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1、现场目视化,目视化案例分享 我们的现场 我们的改善空间 什么是目视化 如何开展目视化管理 生产现场目视化 办公室目视化,如果，你是,一、目视化案例,如果你是管理者，你希望哪个是你的区域？,5S效果看的见，持之以恒是关键！,直观感受一下5S较好的工厂,5S不良是现场的万恶之源,再看一看毫无5S管理的工厂,我们的现场，？,古井的现状,我们自己的现场，您更喜欢哪个呢？,这与工厂的新旧没有任何关系,改善后,改善前,改善后,改善前,请大家思考我们的改善空间，,要改变这一切！,我们需要一些先进的理念和有效的方法,目视化管理是实现管理进步的有效方法,1.什么是目视化管理？,目视管理是指通过视觉采集信息后,利
2、用大脑对其进行简单判断(并非逻辑思考)而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法，同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式“用眼睛来管理”，或者说是用眼睛看得懂而非大脑想得通的管理方法。,2.目视化管理的目的,创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判断出正常与否，使问题表面化。只有这样，我们的管理才可以得到落实。,4.目视管理的作用,迅速快捷地传递信息,展示标准和可靠的方法,立即识别出非正常的状态,判断结果不会因人而异,5.目视管理的要点,新进的员工都能判断是好是坏,5.目视管理的实施手法,示意图形（车站上车、下车、进出口箭头） 颜色标识（红绿灯，产品标识） 数字化
3、标识（高速路保持车距和出口标识牌） 静态事物动态化（空调出口的红布条） 展示牌（看板）,6.目视化管理的对象,厂区整体环境目视管理 企业为塑造形象,培养独特和企业文化，在整体形象上要形成一种独有的标准，比如整体的着色、道路的规划、企业文化的宣传等。 办公区域的目视管理 1.文件管理的目视化 2.行动管理的目视化（员工去向看板，个人周计划看板） 3.业务管理目视化（作业要领书，项目推进看板管理） 4.办公自动化,6.目视化管理的对象,生产现场目视化 1. 生产计划管理（计划、进度、产量、派工） 2. 品质管理（检查标准、不良品分类、品质看板） 3. 设备管理（安全提示、紧固类目视管理、设备管路开
4、关状态） 4. 工具管理（放置方式、取用方式、用途区分） 5. 物料管理（“三定”管理）,颜色、线条标准,如何开展目视化管理,生产现场目视化管理,工厂基本颜色标准,目的：规范工厂厂房、管道、设备等各种设施的基本色，使工厂形象在整体上整齐划一。 对象：厂房、管道、设备等工厂内设施。 标准： 1、对工厂内各种设施进行统计列表 2、针对所有设施表面的颜色制定标准，可参考下图 3、材料：油漆或者涂料 4、也可参照本厂特色制定标准，但一种设施最好只有一种标准。,工厂基本颜色标准（图示）,墙面颜色标准,目的：规范工厂的墙壁颜色，形成自己的风格；防止来往车辆弄脏白色墙面。 对象：生产区和办公区一楼走廊。 标
5、准： 1、以地面为基准向上至200MM处为黑色 2、200-1200MM处为绿色 3、1200-1260MM处为黄色 4、1260MM以上至天花板为白色。,墙面颜色标准,200mm,120mm,60mm,天花板,现场颜色标准,目的：规范现场颜色管理。 对象：生产区所有工作场所。 标准： 1、按照管理要求在相应的地方刷上不同颜色的油漆； 2、划线的形状和要求可参照右图。,区域线和定位线标准,目的：让所有人员熟悉物品摆放区域 线体颜色、规格，使现场物品类别清晰。 对象：生产现场所有物品。 标准： 1、一般物品摆放区域为黄色区域线，线宽50mm； 2、废品、化学品、危险品存放区域为红色线，线宽50m
6、m； 3、卫生用具存放区域为白色线，线宽50mm； 4、配电柜、消防器材区域线为斑马线，线宽100mm； 5、区域内物品的定位采取四角定位法，见下页图示。 6、各区域的大小随摆放物品的大小而定，物品摆放的位置与区域线的间距： 30mm 400mm,区域线和定位线标准（图示）,区域线和定位线标准（图示）,区域线和定位线标准（图示）,开门线绘制标准,目的：标示门打开时的旋转轨迹以保证门开关顺畅；明确门开关的范围。 对象：办公室、仓库、车间、务控制室的门。 标准： 1、以门轴为中心画半径，半径为一扇门的宽度； 2、半圆周的边为虚线，颜色为黄色； 3、虚线的实体线为100mm*50mm，每段实体线的间
7、隙为50mm； 4、见右图。,管道颜色标准,目的：管道内流体可视化；预知管道危险性，预防事故发生；提高管道维护的效率。 对象：工厂内所有管道。 标准： 1、压缩空气管道天蓝色 2、氮气管道黄色 3、消防管道红色 4、冷凝水管道黑色 5、水管银色 也可视不同情况自行确定相应的颜色。,管道流向标示方法,目的：使管道内流体、方向、压力等可视化，提高管道维护的效率。 对象：工厂内所有管道。 标准： 1、制作防水不干胶标识，箭头的颜色为流体的标准色样； 2、箭头颜色分为黄色和红色两种，黄色粘在消防管道上，红色粘在其它管道上； 3、参考规格：长150mm，宽25mm，具体可依照管道粗细选择使用； 4、管道
8、标识可采用80号宋体标识。,管道流向标识方法（图示）,150mm,150mm,25mm,25mm,纯净水,宋体 80号,岗位工具的目视化,目的：进行形迹管理，防止工具丢失；节约寻找时间；加快小型模具的更换时间。 对象：工位上的各种工具，小型轻便的模具。 标准： 1、按照工位上工具的使用周期，划分为三个级别：随时使用、经常使用、偶尔使用； 2、对随时使用的工具进行布局设计，以使用次数的多少作为优先标准； 3、制作工具架，分层设计； 4、使用厚5或10mm有胶皮进行形迹切割； 5、将工具放在各自的位置上，使用完毕后要归位。,办公室目视化管理,文件的标识方法,目的：通过贴标识，使文件内柜内放置的文件
9、目视化。 对象：办公区所有文件柜。 标准： 1、文件夹标识参考规格：长180mm，宽15mm，用A4纸打印； 2、标识粘贴于文件夹侧面，上面距顶端5mm，需要有企业标识； 3、沿标识的下边缘制作三角形标识，使文件夹的摆放顺序目视化。,20米外楼上办公室观察到的,不透明文件柜的标识方法,目的：通过贴标识，使文件内柜的编号、责任人及内部物品目视化。 对象：办公区不透明文件柜。 标准： 1、确定文件柜的编号、责任人、内部物品和物品分层方法； 2、制作标识并塑封，参考规格：长180mm，宽15mm ； 3、制作完毕的标识用双面胶或海绵胶附着在文件柜左上角。,贴于文件柜左上角,勾储中心,古井贡,文件柜0
10、1,第一层：,第二层：,责任人：景成魁,抽屉内物品标识方法,目的：明确各抽屉内保管物品的分类，管理规范化，提高效率。 对象：办公桌和移动柜的抽屉。 标准： 1、参考规格：长180mm，宽15mm，不干胶单面印刷； 2、制作长方形抽屉标签，并依据抽屉内的物品标明分类； 3、粘贴于抽屉右下角，边缘对齐。,电话机位置的标识方法,目的：指定电话的位置，培养将物品放回原位的习惯；明确本机号码，方便电话的转接。 对象：办公区电话机。 标准： 1、制作电话位置标签，参考规格：长150mm，宽60mm，不干胶单面印刷； 2、电话定置处标签贴在放置电话位置的中央； 3、电话机正面标明本机号码； 4、必要时使用宽
11、的蓝色胶带，在四角标出电话的放置位置。,水杯的标识方法,目的：指定水杯的位置，避免随意放置水杯，培养将物品物回原位的习惯。 对象：办公室和生产现场的水杯。 标准： 1、制作圆形水杯位置标签，参考规格：标签直径55mm，不干胶单面印刷；通常为天蓝色； 2、原位置标签贴在放置水杯的中央； 3、集中放置时，需要制作专门的水杯架，在水杯正面标明姓名或工号，同一部门使用同一字体。,灯具开关的标识方法,目的：明确各个开关所对应的具体位置，方便操作，并提倡节约意识。 对象：办公室、会议室、培训室的普通开关。 标准： 1、画出电器或照明灯的平面布局图； 2、画出电源开关的平面布局图； 3、开关及其所控制的电器
12、使用同一颜色进行标识； 4、配以适当的文字，增强节能意识。,日光灯,开关,办公文具的标识方法,目的：指定文具的位置，避免随意放置，减少文具的保管和使用数量，节约文具费用开支。 对象：台面和抽屉内的文具。 标准： 1、制作文具位置标签，参考规格：直径55mm，不干胶单面印刷，一般为天蓝色； 2、也可采用形迹管理； 3、集中保管时，标识位置选在办公室的公共区域，需要制作专用的文具架或看板。,办公区内物品的定位方法,目的：对办公区内物品进行四角定位，保持办公室物品整齐，有序，创造整齐、舒适的工作环境。 对象：办公战歌、电脑、打印机等。 标准： 1、对办公室内全部物品根据其形状和摆放位置进行四角定位； 2、材料：黄色胶带，宽度10mm； 3、定位形状和尺寸见右图； 4、发现定位线缺损要及时更换。,一个目视化管理的真实案例,全员全动员：整理,大家齐动手：整顿,自己制作标签,打破原有的区域概念,油漆大战,自行画区域定置线,开门线,配电柜,办公室,再看看我们自己的改善,目视化管理做的好，会产生不可思议的效果,
