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1、（管理制度）工程管理规章制度目 录第一篇 岗位职责及部门职能2 领导职责：22.1 董事长职责：22.2 总经理职责：22.3 副总经理职责：32.4 部门部长职责：32.5 部门副部长、部长助理、部门主管职责：33 部门职能：33.1 工程部职能33.2 工程服务部职能43.3 工程安全部职责6第二篇 部门管理制度工程部管理制度1 总 则82 工程部职能83 工程管理组织架构93.1 集团层级工程管理机构93.2 工程部组织架构94 工程部岗位职责94.1 工程部总经理岗位职责94.3 工程施工经理岗位职责114.4 工程安全部工作职责114.5 工程质量技术部职责124.6 工程采购部职责
2、124.7 工程财务部职责134.9 工程物流部职责144.10 工程部驻总部工作协调职责145 工程现场管理制度15工程安全部管理制度1 安全经理岗位职责272 安全员岗位职责283 各分部、分项工程的安全施工管理284 文明施工和环境保护管理305 “四口”、“五临边”的防护316 机械设备管理317 安全文件档案的管理328 加强相关安全管理329 违规的处理办法322 领导职责： 2.1 董事长职责：2.1.1 主持召开董事会议，并负责董事会决议的贯彻落实。 2.1.2 组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 2.1.3 组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 2.1
3、.4 组织讨论和制订年度财务收支预算与年度利润分配方案，并定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 2.1.5 组织讨论通过公司章程的修改。 2.1.6 提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 2.1.7 决定公司内高层管理人员的薪酬、待遇和支付方式并报董事会备案。 2.1.8 签署批准各级管理人员和一般干部的调整。 2.1.9 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 2.1.10 处理其它由董事会授权的重大事项。 2.2 总经理职责：2.2.1 执行董事长交办的各项任务。 2.2.2 主持公司全面生产经营管理工作。 2.2.3
4、 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长授予的权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。提名和建议总经理助理、各职能部门和下属各公司经理以及其他高级职员的任免、薪酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 2.2.4 组织实施公司年度经营计划和投资方案。 2.2.5 组织拟订公司内部管理机构设置方案，以及公司基本管理制度。 2.2.6 组织实施董事长批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案，并健全财务管理制度，严格财务纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 2.2.7 审查和修订年度计划内的经营、投资、改造、基建工程和流动资金贷
5、款、使用、担保的可行性报告，并报董事长批准。 2.2.8 抓好公司的生产、安全工作，协调各分公司搞好生产经营。 2.2.9 做好员工的思想政治工作，加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍，充分发挥员工的积极性和创造性。 2.2.10 完成董事长交办的其它各项工作任务。 2.3 副总经理职责： 2.3.1 参与公司战略方向的讨论工作，并组织制定和修改工程计划。 2.3.2 负责处理工程开发过程中所有的工程技术类问题。 2.3.3 监督实施工程的管理、开发、质量保证等全过程，确保工程的成本、进度和质量目标，完成工程任务。 2.3.
6、4 负责工程的管理，协调与工程相关的各部门之间的关系。 2.3.5 定期举行工程评估会议，并有权对直接下属部门或员工进行评估。 2.3.6 负责为工程提供足够的设备、有效的工具。 2.3.7 保障并组织各工程安全文明生产。 2.3.8 参与EPC合同评审会签工作。 2.3.9 在总经理的领导下制定有效的工程决策。2.3.10 负责各工程部现场文明施工，安全工作管理。2.3.11 负责工程最终调试工作及售后服务。2.3.12 完成总经理交办的其它工作任务。 2.4 部门部长职责：2.4.1 领导、主持部门全面工作。 2.4.2 负责传达上级指示，组织、布置安排日常工作。 2.4.3 负责制订本部
7、门工作目标及各项工作计划。 2.4.4 负责制订部门员工的岗位职责。 2.4.5 负责向上级报告真实情况，及时对下级的争议作出裁决。 2.4.6 负责对下级工作作出评价并督促落实各项工作。 2.4.7 关心下属工作、生活情况，并做好下属的思想工作。 2.4.8 完成领导交办的其它工作任务。 2.5 部门副部长、部长助理、部门主管职责：2.5.1 协助部长或副部长分管具体业务工作。 2.5.2 在部长的授权下完成指定的工作。 3 部门职能：3.1 工程部职能3.1.1 受公司安排，对分管工程的实施进行组织、协调与管理工作。3.1.2 受公司委托，管理工程经理、施工经理、工程技术工程师等，并在工程
8、实施过程中，指导、监督工程经理、施工经理的工作。3.1.3 协助公司建立分管工程部组织架构，配置工程管理人员，组织员工进行考核和培训，提高员工素质和业务能力。3.1.4 审核工程的有关文件，包括：工程开工报告、工程实施计划、考核验收计划、工程竣工及总结报告等文件。3.1.5 受公司的指派，协助业务发展部参加投标活动，配合业务发展部参与编制报价书、合同谈判等事宜。3.1.6 负责做好工程发包前的工作量预算、提供相关的技术文件，以及后期的结算核对工作。3.1.7 制订分管工程具体工作的作业流程，保证各项工作有序对接。3.1.8 在分管工程实施过程中，检查分管工程实施计划的执行情况，掌控工程进度、成
9、本、质量。3.1.9 负责对工程现场施工的大型机具设备、维修备件等进行接收、保管及发放调度并实施有效的控制管理。3.1.10 负责合理调配各工程的安装施工机具和大型装备，充分利用公司的资源，减少不必要的开支。3.1.11 负责设备仓库筹建规划，包括设备仓库硬件、软件的配备，负责各专业机具维护保养工作的技术指导。3.1.12 负责分管工程风险管理、文件管理等，并在工程结束后将工程资料交公司档案室存档。3.1.13 总结工程管理经验，积累工程管理有关数据和资料，管理和改进工程总承包管理体系文件。3.1.14 完成领导交办的其它工作任务。3.2 工程服务部职能3.2.1 负责公司所有工程的现场调试、
10、生产、培训等售后服务工作。3.2.2 负责公司装备的现场指导、调试及售后服务工作。3.2.3 加强现场的安全工作，提高个人安全意识，预防为主。3.2.4 负责现场产品服务后的质量反馈以及同公司其他部门交流调试经验，对设备的缺陷加以改进。3.2.5 负责编制雇主员工的培训大纲和培训计划，做好雇主的培训工作。3.2.6 负责配合各工程部做好工程的技术支持工作。3.2.7 服务于公司其他部门的工作需要，做好雇主的服务工作。3.2.8 配合装备研发部及工程设计部收集先进产品的技术资料，消化吸收以巩固公司技术核心力。3.2.9 认真完成设备的厂家培训及后期学习，保证部门员工在工程上能独立完成设备的调试和
11、操作。提升员工自身的专业知识面，尽快熟悉现场工作流程。3.2.10 负责组织部门员工熟悉了解并执行有关工程服务的合同。根据合同要求组织培训服务，如编制培训计划，并对培训结果是否合格进行检查。3.2.11 配合工程部做好设备安装后至交付前期间的保管，包括随机资料及备品备件。协助工程部同雇主做好交接工作各项文件手续。3.2.12 组织工程服务的人员参加工艺设计、工程设计方案的研究，提出操作方面的意见和要求，提前做好预案。3.2.13 协调工程生产中各岗位的工作关系，配合现场调试经理做好生产工作,与业主代表共同审查和签署试车及考核情况报告，以明确建设工程的性能，保证指标等达到合同要求的情况。3.2.
12、14 负责配合做好各工程部工程上所需的各种测试试验工作（如机械、电气等设备的校验和测试等）。3.2.15 配合工程部、业务发展部与业主搞好关系，调试维护好公司的各类设备，做好公司产品的宣传。3.2.16 负责工程调试资料的收集整理工作。总结工程调试中的经验，积累相关数据和资料，改进技术和提升工作层次，配合业务发展部针对调试工程进行市场开拓。3.2.17 根据公司各部门的需求，对每个工程进行定员定岗专员负责服务工作，配合工程部进行工程前期的技术支持与交流。3.2.18 根据工程需求配合工程部参与设备采购的技术议标工作。配合工程部对工程前期的国内相关的催缴发运等联络工作。3.2.19 负责收集各工
13、程现场服务前期的资料，与各设备厂家技术人员联络，对我方及工程现场人员培训事宜。3.2.20 负责各工程调试服务工作开展前的人员、材料、机具的准备工作。3.2.21 组织本部门人员做好各相关工程设备资料内容的吸收学习。3.2.22 实时跟踪各开展中工程现场的施工安装进度情况及现场存在的问题，以便做好调试服务前期的准备工作。3.2.23 负责向采购部反馈现场设备质量及使用情况，提出设备厂家选择建议。3.2.24 负责向设计部、装备研发部等部门反馈现场设备、工艺、电气等技改和优化方案。3.2.25 负责现场设备安装缺陷及事故隐患排查并跟踪安装单位缺陷整改过程。3.2.26 做好调试记录，整理好资料，
14、积累经验，使调试规范化、体系化。3.2.27 配合公司相关部门做好服务工作。3.3 工程安全部职责3.3.1 认真贯彻党和国家、上级机关、企业有关安全生产的方针、政策、法令、法规和条令、条规。在总经理、分管副总的领导下行使安全工作职责，对全公司的安全生产和消防工作负责。3.3.2 建立健全安全管理网络，负责对基层车间、工程的安全生产的考核工作。3.3.3 整章建制，拟定、修订各种安全管理制度和安全操作规程，组织开展月度安全会议，开展各项安全活动。3.3.4 负责要害、重点部位的安全工作和危险作业的审批和气体测爆工作，掌握要害部位工作人员的思想、工作表现情况，落实防范措施。3.3.5 对公司内部发生治安事件、刑事案件除上报公安机关外，积极组织侦破确保内部安定。3.3.6 组织对尘、毒、高温、噪音及其他物理性危害作业岗位的检测。组织研究并督促检查防尘、防毒、防物理性危机措施的实施。3.3.7 组织安全生产检查，对检查出的事故隐患和尘毒危害问题，有权下达指令，并限期整改，督促实施。在生产中遇有重大险情时，有权下达停止作业的通知，并立即上报。3.3.8 负责做好全公司各类人员的安全教育工作，组织做好新进员工岗前三级安全教育培训和特殊工种人员的安全技术教育，建立健全安全教育台帐。3.3.9
