2#楼监理规划(完整版)

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1、*2#楼楼 监监 理理 规规 划划 编编 制：制： 审审 核：核： 审审 批：批： 陕西陕西*建设监理咨询有限公司建设监理咨询有限公司 二二一一年一月十日一一年一月十日 目录目录 一、工程项目概况一、工程项目概况.2 2 一、工程项目建设监理范围一、工程项目建设监理范围.2 2 三、监理工作内容三、监理工作内容.2 2 四、监理工作目标四、监理工作目标.1111 五、监理工作依据五、监理工作依据.1111 六、项目监理机构的组织形式及人员配备计划六、项目监理机构的组织形式及人员配备计划.1 12 2 七、项目管理机构监理人员岗位职责七、项目管理机构监理人员岗位职责.1313 八、监理工作程序八

2、、监理工作程序.1515 九、监理工作的方法及措施九、监理工作的方法及措施.2222 十、十、 监理工作制度监理工作制度.2323 十一、监理设施十一、监理设施.2727 十二、工程数据管理十二、工程数据管理.2727 十三、安全管理十三、安全管理.2929 *2#楼工程 监监 理理 规规 划划 一、工程项目概况一、工程项目概况 l、工程项目名称：*2#工程 2、工程项目地点：南二环西段 154 号 3、工程项目建设规模、特征、用途： (1) 建筑性质：综合办公楼 (2) 建筑面积：约 36100 (3) 建筑高度：99.450m (4) 使用年限：50 年 (5) 建筑类别：一类高层建筑 4

3、、预计易和蓝钻：2#楼工程总投资约为 1. 20 亿元 5、预计工期：总工期约为 660 日历天 6、工程质量等级：合格工程 7、建设单位：陕西易和置业有限公司 8、工程设计单位：大地建筑事务所（国际） 9、施工单位：中国建筑第七工程局第三建筑公司 一、工程项目建设监理范围一、工程项目建设监理范围 施工图纸内与合同的全部内容。 三、监理工作内容三、监理工作内容 负责施工过程中的项目进度、质量控制，安全生产监督管理，配合建设单 位控制投资，搞好合同管理，协调建设单位与其它各方关系。 施工阶段质量控制 事中控制事前控制 事后控制 施工准备 质量控制 图纸会审及 技术交底 审查开工申请 把好开工关

4、1、 质量控制系统组织 2、 质量保证体系，施工管理人员资质审 查 3、 原材料、半成品及构配件质量控制 4、 机械设备质量控制 5、 施工方案、计划、方法，检验方法审 查 6、 工程技术环境监督检查 7、 现场管理环境监督检查 8、 新技术、新工艺、新材料审查把关 9、 测量表桩审核、检查 施工过程质量控制 中间产品质量控制 分部、分项工程质量控制 设计变更与图纸修改的审查 1、 工序控制 2、 工序之间的交接检查 3、 隐蔽工程质量控制 竣工质量检查 工程质量评定 工程质量文件审核与建档 1、 联动试车 2、 验收文件审核 3、 竣工验收 施工阶段进度控制 1、编制或审核施工总进度计 划

5、2、按年、月编制工程综合计 划 3、下达工程开工令 4、协助承包单位实施进度计 划 5、监督进度计划的实施 6、组织现场协调会 7、审批工程延期 8、向业主提供进度报告 9、督促承包单位整理技术资 料 10、审批竣工申请报告，协调组织竣工验收 11、整理工程进度资料 12、工程竣工 监理工程师定期组织召开现 场协调会议，以解决工程施 工过程中相互协调配合问题 合 同 管 理 使用计算机进行管理 投资、进度、质量控制有关信息及时收集整理反 馈 项目内部外部有关信息的收集、整理、反馈 固定、流动信息的收集、整理、反馈 生产、技术、经济、资源信息的收集、整理、反 馈 施工准备阶段： 一方面对施工单位

6、准备工作的质量进行全面检查与控制，另一方面核 查工程管理的质量保证措施。 l、审核施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、 材料、机械设备、施工工艺的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等 方面的措施进行检查，并向建设单位提供监理意见。 2、检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工图纸是否能 满足施工需要。 3、参加设计单位向施工单位的技术交底或图纸会审。 4、审核施工单位选择的分包单位的资质并向业主提出建议或意见。 5、监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程 序与制度。 6、单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工工程 之

7、间的测量资料、定位桩等是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并 对 贯通情况、中线及定位桩、水准桩的设置进行检查。对重点工程部位的中线、 水准控制桩进行复查。 7、对进场原材料、施工机械、设备、测量仪器等进行检查。 8、协助业主审批施工单位编写的开工报告。 9、编制监理规划及监理细则，并报业主。 监理细则包括的主要内容： l、专业工程的特点； 2、监理工作的流程； 3、监理工作的控制要点及目标； 4、监理工作的方法及措施。 施工过程中 l、工程质量监理： 检查施工单位质量保证体系的落实，对施工单位的质量检查制度进行 监 督，并在施工过程中进行质量跟踪监控。 1) 所有的隐蔽工程在进行隐蔽前

8、按施工程序履行报验制度，经监理工程 师 验收合格后方可进行下道工序，否则不得进行下道工序。对重要部位监理 人 员应跟踪、旁站监理，并对平行检查分项工程、分部工程和单位工程进行 质 量评定。 2) 对工程测量、放样等进行检查，如发现问题应及时通知施工单位纠正， 并做好监理记录。监督施工单位对各种土工和混凝土试件按规定进行检查 和 抽查。 3）检查确认运到现场的工程材料、构配件和设备质量及试验告单、出厂合 格证是否合格、齐全。监理工程师有权禁止不合格的材料、设备进入工地和 投入使用。 4) 监督施工单位严格按照有关专业施工规范、设计图纸要求施工，严格 执行承包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复

9、杂工程加强检查。 5）检查督促施工单位的工程自检工作，资料是否齐全，填写是否正确， 并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。 6) 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理 记录。对重大质量事故以及其它紧急情况，应及时通知甲方。 7) 确定质量控制要点，进行重点控制，根据控制要点编制监理细则及旁 站计划。 8) 下达停工指令，控制施工质量。 9）督促施工单位做好安全生产、文明施工工作。 2、工程进度监理 1) 监督施工单位严格按照工程承包合同规定的工期组织施工，对控制工 期的重要部位，应审查施工单位提出的保证进度的具体措施。如发生延误，应 及时分析原因，采取措施。 2)

10、对影响总工期的关键线路进行动态管理，及时发现问题，向施工单位 提出意见，并督促改进。 3) 监理部建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季度向业主报 告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。 3、工程投资监理 根据工程合同价款支付。严格控制价款索赔费用审核，及时进行签证。 建立支付台帐，按期对比、分析、控制。 1) 审核施工单位申报的旬、月进度报表，认真核实工程量，保证所报工程 量、签证的质量合格、数量准确并上报业主据以拨款。 2) 建立工程量计价台帐，每季度向业主报送一次，每季末与施工单位核 对 清单一次，核对清算后资料报业主一份。 3) 不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予

11、计价。 4) 按业主和监理合同的规定审核变更设计。 5) 严格审查工程变更，做好变更工程的计量、变更款的审核工作。 竣工验收阶段 l、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工 验收报告，提出监理意见。 2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告。 3、负责组织工程初验，并参加业主组织的竣工验收工作，审查工程初验报 告，提出监理意见。 4、在施工单位提报的保修单上签署监理意见。 控制要点 l、审查施工组织设计和施工方案 1) 要求施工单位在正式开工前，将经过施工单位主管部门批准的本工程施 工组织设计和各分项工程的施工方案报我监理公司审议。 2) 接到报送的施工组织设计

12、和施工方案后，公司总工程师或项目总监理工 程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审议，将审查结果以书面形 式 答复施工单位。 2、工程质量控制要点 l) 各专业监理工程师应认真消化熟悉施工图纸及有关设计说明资料， 了解设计要求，明确土建与设备、安装相关部位及工序之间的关系，审查 图纸有无差错和表达不清楚的地方，对工程关键部位和施工难点做到心中 有数。 2) 制定工程质量监理程序，审查施工单位的质量保证体系和质量保证 措施、安全措施，配备人力、材料、机械设备是否合理。 3) 督促施工单位严格按照规定的技术规范和验收标准、施工图纸进行 施工，并经常深入现场检查施工质量和质量技术措施的落实情况，及

13、时处 理施工过程中的质量、安全问题。 4) 检查、核验工程的原材料、半成品、成品及有关设备质量。有疑问 时，有权责令施工单位送指定的监测单位进行复试、检测。 5) 对重要的分部分项工程、关键部位进行预控和旁站监理。 6) 对已完成分部工程质量进行中间验收评定和隐蔽工程验收签认，未 经签认不得进行下一道工序施工。 3、工程进度控制要点 1) 要求施工单位根据合同要求，提出工程总体进度计划，对总进度计 划是否满足规定的竣工日期进行审查提出意见。 2) 审核施工单位管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应 工程需要，并提出意见。 3) 审查施工单位编制的工程季、月进度计划，并提出修改意见。 4

14、) 根据经审查的施工进度要求，分阶段检查分析并进行预测，当实际 进度与计划进度脱节时，及时提醒施工单位，并帮助分析原因、调整计划。 5) 现场建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计变更、 工地洽商等问题和有关工程施工过程中必须记录的问题。 6) 建立现场会议制度，定期召开有关工程进度的协调会，对有关进度问 题提出监理意见。 7) 严格审核施工单位报送的统计报表，填写进度报告。 4、投资控制要点 1) 以施工合同确定的价格为控制依据，监控工程费用，保证支付的合理 性。 2) 严格执行支付程序，认真审查施工单位的支付申请，向业主提交己完 工 程的形象进度和质量认证。 3) 积极推广新技术、新材料、