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炼油化工建设项目组织机构及人力资源配置方案1.1 企业管理体制及组织机构1.1.1 企业管理体制及组织机构的设置简述企业管理体制及其确定原则，列出企业管理组织机构。附管理机构设置示意图。1.1.2 生产和辅助生产机构的设置简述生产和辅助生产机构的设置，附生产、辅助生产机构设置示意图。1.2 生产倒班制及人力资源配置依据国家、部门及地方的劳动政策法规，根据项目的具体情况和国内外同类项目的水平，确定合理的生产运转班制并进行人力资源配置。生产装置及辅助设施岗位定员表16-1；全厂总定员见表16-2。表16-1 生产装置及辅助设施岗位定员表序号装置名称岗位名称行政人员人/班技术人员人/班生产工人人/班操作班制班/天小计11.1小计22.1合计表16-2 全厂总定员表序号部门单位管理人员技术人员生产工人其它合计备注1工艺生产车间1.1小计2公用工程车间2.1小计3辅助车间3.1小计4厂部4.1小计5其它5.1小计6全厂合计1.3 人员来源及培训1.3.1 人员来源对改扩建项目，应重点论述依托原有人员情况，对于新增人员，应说明新增人员的来源。1.3.2 人员培训说明培训人数、培训内容、培训目标、培训方法和培训费用等。根据技术拥有者的情况，在培训内容的深度上可以略有不同。1.4 设计中采用的主要标准及规范列出设计中采用相关的主要标准规范的名称和标准号。
