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技术总监的KPI绩效考核指标企业的技术总监要全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划本企业的技术发展思路与新产品开发项目，实现技术创新目标，按时、按质、按量地完成研发任务。一、 技术总监的主要工作1、协助执行总裁制定企业总体发展战略，负责制定本企业总体发展战略，负责制定本企业的技术发展战略规划；2、负责技术研发、新产品开发、技术更新升级等各项费用的预算和执行工作；3、组织制定并实施年度技术工作计划，完成年度新技术、新产品定位和研发工作任务；4、负责企业核心技术的管理，组织制定、实施重大技术方案；5、组织技术、产品研发与创新工作，并制定技术、产品研发的工作标准；6、对技术、产品研发的过程进行有效监督，解决技术、产品研发中出现的重大问题；7、组织实施新研发技术和产品的质量评审工作；8、负责重要技术、工艺设备的外购和管理工作；9、负责直属下级的绩效考核工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等决定二、 技术总监的KPI绩效考核指标1、产品研发收益率；2、技术改进/研发费用控制率；3、研发项目按时完成率；4、重大技术改进项目完成数；5、新产品试生产合格率；6、技术服务满意度；
