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1、精品 中 国 矿 业 大 学（北京）本科生毕业设计（论文）中文题目： 煤炭企业的物资精细化管理研究 英文题目： Research On The Coal Enterprise Goods And Materials Fine Management 姓 名： 学 号： 0611410104 学 院： 管理学院 专 业： 工商管理 班 级： 2006级 指导教师： 职 称： 讲师 完成日期： 2010 年 6 月 10 日摘 要煤炭企业传统的物资管理模式采用三级供应体制，容易造成多头管理、责任不清、管理效率低的问题。面对这些问题，本文提出了物资精细化管理研究，用以解决煤炭企业物资管理中存在的问题。
2、物资精细化管理不同于煤炭企业传统的物资管理手段，它是以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段，以实现煤炭企业节能、降耗、减污、增效的有机统一为目标，最终为煤炭企业带来显著的经济效益和社会效益。 论文首先介绍了精细化管理理论和煤炭企业物资管理的特点，并结合煤炭企业传统物资管理的特点，从物资计划管理、物资采购管理、物资使用管理及物资仓储管理等环节分析煤炭企业在实施物资精细化的过程中可能出现的问题，从而引出了煤炭企业实施物资精细化管理的措施。措施中除了包括上述四个环节，还加入了加强物资成本控制和加强信息化建设两项。最后，论文结合龙煤集团鸡西分公司物资精细化管理的案例，说明了上述措施的
3、有效性和可行性。关键词：煤炭企业；物资管理；精细化管理 ABSTRACTThree levels of supply system is used in the coal enterprise tradition goods and material management is easy to cause the manifold principle, unclear responsibilities, inefficiency. Faced with these problems, this paper proposed the goods and materials fine manage
4、ment research to solve problems in the coal enterprise goods and material management.The coal enterprise goods and materials fine is different with the coal enterprise tradition goods and material management; It is based on specialization, technology as a guarantee, the data as standard, the informa
5、tion as a method, take realizes the coal enterprise to conserve energy, to fall consumes, reduces the dirt, the efficiency as the goal, and ultimately brings significant coal enterprises economic and social benefits. The paper first introduced the fine management theory and the coal enterprise goods
6、 and material management characteristic, and unifies the characteristic of the coal enterprise tradition goods and material management, analysis problems which appear in the coal enterprise carry out the goods and materials fine management from Material program management, materials procurement mana
7、gement, material management use and materials warehouse management, thus drew out the measures which the coal enterprise carry out the goods and materials fine management. In the measures not only includes the above four links, but also has joined the enhancement goods and materials cost control and
8、 the enhancement informationization constructs. Finally, the paper unifies the Long Mei group Jixi Subsidiary company goods and materials fine management the case, verified the above measure validity and the feasibility.Key word: Coal enterprise； Goods and material handling； Fine refinement manageme
9、nt目 录1 绪论11.1研究背景11.2研究意义22 理论基础32.1精细化管理理论32.1.1精细化管理的含义32.1.2精细化管理的特性32.1.3精细化管理应用前提及实施要点52.1.4精细化管理与其他管理模式的比较52.1.5实施精细化管理容易引发的问题82.2物资管理理论82.2.1物资管理概述82.2.2物资管理的工作环节92.2.3实现物资管理现代化的途径123 煤炭企业物资精细化管理研究173.1煤炭企业物资管理特点及问题173.1.1物资管理的特点173.1.2物资管理的问题173.2煤炭企业实施物资精细化管理分析193.2.1组织机构分析193.2.2物资计划管理分析20
10、3.2.3物资采购管理分析223.2.4物资的配送管理分析233.2.5物资管理成本分析253.3煤炭企业实施物资精细化管理的措施263.3.1建立精细化管理制度263.3.2物资计划管理精细化273.3.3物资采购管理精细化283.3.4物资配送管理精细化293.3.5物资仓储管理精细化313.3.6加强物资成本控制313.3.7加强信息化建设324 龙煤集团鸡西分公司物资精细化管理研究344.1实施物资精细化管理的背景344.2实施物资精细化管理措施344.3实施物资精细化管理的成果385 总结与展望405.1物资精细化管理存在的问题405.2煤炭企业精细化管理发展趋向41参考文献44致
11、谢45精品1 绪论1.1研究背景煤炭是我国主要的能源，目前在能源的生产和消费中，煤炭资源分别占76%和69%。据保守估计，即使政府采取积极稳健的新的能源政策，到2050年，煤炭能源在我国的能源消费结构中仍然要达到40%以上。因此，在今后相当长的一段时期内，煤炭产业仍将是我国能源的支柱产业。近年来，伴随着煤炭产业的蓬勃发展，煤炭企业的经营管理暴露了很大的问题，尤其是物资管理方面。众所周知，煤炭企业的经营管理是煤炭企业生存、发展和盈利的“神经中枢”。如何合理地配置使用物资，对于促进煤炭企业生产发展，降低成本，加强资金周转，增强煤炭企业盈利具有十分重要的意义。但是由于煤炭企业的三级供应体制，导致在长
12、期的生产和实践过程中出现了很多对煤炭企业竞争能力产生很大影响的问题。主要的问题有：多级管理，多头采购，层层设库，责任不清；库存物资资金占用量大；采购方式不科学，采购成本及流通成本高；储备不合理，易形成库存积压；各个单位互相独立，之间难以横向调拨物资，在出现生产急需时难以保证；供应信息沟通不畅。另外在多数煤炭企业，物资管理的基础工作还依赖于工作人员的手工操作，有些单位即使有了计算机，由于各种原因也只是打印报表的工具而已，并未实现真正意义上的信息化管理。本文是对煤炭企业物资管理模式改革的探索研究，旨在通过物资精细化管理模式研究不断拓展煤炭企业物资管理的广度和深度，优化业务流程，提高服务品质，降低不
13、必要的损耗，将物资成本控制到最优，最大限度地为煤炭企业创造经济效益。1.2研究意义精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化是煤炭企业的必经之路,离开了精细化管理,煤炭工业的实现又好又快发展只能流于口号和形式。2005年,煤炭行业开始启动的循环经济就充分体现了精细化管理的要义。当山西焦煤集团公司、新汶矿业集团等五家煤炭企业作为首批试点成功之后,循环经济在煤炭行业已成燎原之势。三年来,这种以“减量化、再利用、资源化”为原则的循环经济通过向上下游延伸产业链条,建立“资源产品废弃物再生资源”反
14、馈式循环过程,对与煤伴生、废弃资源都要最大可能的利用,使煤炭资源在循环往复中得到充分利用,从而真正实现节能、降耗、提高效率的有机统一,为煤炭企业带来显著的经济效益和社会效益。因此，本论文主要实现两个方面的研究意义：一是理论研究意义。精细化对煤炭企业物资管理具有重要意义，其研究成果可以为理论界和煤炭企业界的物资管理研究起到抛砖引玉的作用；二是实践指导意义。本文对我国煤炭企业在节能减排、降低成本、提高效益，增强核心竞争能力，实现物资管理现代化提供了依据和理论基础。2 理论基础2.1精细化管理理论2.1.1精细化管理的含义 “精细化管理”是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化
15、、标准化、数据化和信息化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化1。2.1.2精细化管理的特性(1) 强调数据化、精确性科学管理就是尽力是每一个管理环节数据化，而数据化则是精细化管理最重要的特征之一。有了数据化，则精确性才有意义。在数据化、精确性的前提下，严
