《测量工作思路》由会员分享，可在线阅读，更多相关《测量工作思路（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、测量工作思路尊敬的项目领导：我到无砟轨道公司已有半个多月，结合我对在上个项目中测量工作中存在的不足以及目前无砟轨道公司测量工作的现状，浅谈我对测量管理工作的整体思路。我将测量工作分为三部分：一、人员管理：一切工作都应以人为本，有效提高测量人员的专业水平以及工作的积极性、主动性，是保证测量工作顺利进行的重要条件。目前，无砟轨道公司共有测量人员11人，其中正式工三人，基本具备专业工作水平的两人，其余均为临时工，在这些临时工里，有高中以上学历且自学校毕业的人有5人。目前的测量人员的数量以及专业技术水平均无法满足我分部的无砟轨道施工需要。目前，测量班着重做了对测量人员专业技术的培训，包括全站仪的使用、
2、光学水准仪、电子水准仪的使用以及在现场测量工作中需要注意以及记录的一些事项。关于提高测量人员工作的积极性，我的想法如下：项目部设测量队长一人，负责与局指、分部、队里测量工作的沟通，处理与分析测量数据，对测量人员的培训、对现场的测量问题做出解释与答疑、对测量错误提出解决与处理意见等。一队和二队各设立测量负责人一名，总体协调该队的测量工作。预计底座板的施工高峰期会在79月份，天气炎热，希望项目领导在待遇上能够考虑现场测量人员的辛苦。保证现场测量工作无投诉，需要有一些激励与奖惩措施：按照每个月每人200元左右的特殊奖惩机制，若本月无测量投诉（包括放线不及时以及放线错误），则该项奖金按月兑现给现场测量
3、人员，不与工资与其他奖金类合并发放。若发生了测量投诉，分析投诉原因，若确因测量工作引起，则每发生一起，扣除50元，扣完为止。队里的测量负责人有权对测量人员提出考核意见与奖金分配办法，对表现突出的可实行奖励再分配，对消极怠工、工作中发生重大错误的，可以提出处理意见。二、设备管理：测量设备是保证测量工作顺利有效进行的重要支撑。目前无砟轨道公司自有全站仪1台（不含精调），光学水准仪4台，无电子水准仪。测量设备的管理实行项目管理-队里使用的模式，由项目上建立测量设备管理台账、调配测量设备、测量设备的鉴定。队里负责对测量设备维护与使用。三、技术管理：测量技术管理主要体现在现场作业的规范性以及测量数据的完整、真实性。要求所有测量人员严格按照测量规范作业，及时记录测量数据并完善签署工作，做到责任到人。测量负责人对测量数据使用的有效性负责，对于电子数据及时录入与导出。限于个人能力有限，以上思路如有不周之处还请领导批评指正！ 测量班：* 2013-6-19
