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1、检测中心管理制度目录丹 东 交 通机动车综合性能检测中心有限公司管 理 制 度二0 0六年十二月目 录1. 企业经营宗旨，经营理念 12. 员工守则 33. 董事会工作职责 44. 董事长工作职责 55. 董事工作职责 66. 监事工作职责 77. 总经理工作职责 88. 副总经理工作职责 99. 党总支书记工作职责 1110. 工会主席工作职责 1211. 团总支书记工作职责 1312. 综合管理部工作职责 1413. 综合管理部负责人工作职责 1614. 文书工作职责 1815. 档案员工作职责 1916. 后勤管理员工作职责 2017. 财务科工作职责 2118. 财务科长工作职责 23
2、19. 出纳员工作职责 2520. 安技科工作职责 2721. 安技科长工作职责 2822. 安全员工作职责 3023. 技术员工作职责 3124. 检测科工作职责 3225. 检测科长工作职责 3326. 检测员工作职责 3527. 外检员工作职责 3628. 引车员工作职责 3729. 底盘检测员工作职责 3930. 业务科工作职责 4131. 业务科长工作职责 4232. 保卫科工作职责 4333. 保卫科长工作职责 4434. 质量负责人工作职责 4635. 人事劳资管理制度 4736. 员工考勤制度 5037. 客户首问制度 5138. 用户意见收集及处理制度 5239. 安全管理制
3、度 5340. 环境管理制度 5541. 技术档案管理制度 5742. 检测事故分析制度 5843. 检测报告审批制度 5944. 设备管理制度 6045. 办公用品领用制度 6146. 食堂就餐制度 6247. 电话费使用管理制度 6348. 员工考核奖罚办法 6449. 文明优质服务规范 6850. 客户投诉处理规定 7451. 质量保证声明 7552. 质量方针与目标 76检测中心管理制度经营宗旨经营宗旨诚信 追求永恒品质 创新卓越 100检测中心管理制度经营理念检测中心管理制度经营理念四方联谊 讲究诚信激情进取 志在超越检测中心管理制度 检测员工守则检测中心管理制度董事会工作职责检测员
4、工守则遵章守纪 爱岗敬业内强素质 外树形象着装整齐 礼貌形象文明服务 客户至上坚持标准 严格操作保证质量 一视同仁严肃纪律 拒收礼金排忧解难 真情奉献检测中心管理制度董事会工作职责董事会工作职责第一条 决定和批准公司提出的重要报告。第二条 批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。第三条 通过公司的重要规章制度。第四条 订立劳动合同。第五条 决定设立分支机构和投资开发新项目。第六条 讨论通过本公司章程的修改。第七条 决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职员。第八条 负责公司终止和期满时清算工作第九条 其他应由董事会决定的重大事宜。检测中心管理制度董事长工作职责董事长工作职责第一条
5、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 第二条 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 第三条召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。 第四条提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 第五条决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。 第六条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，控制公司的财务状况。 第七条签署批准调入公司的各级管理人员。 第八条签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 第九条处理其他由董事会授权的重大事项
6、。检测中心管理制度董事工作职责董事的工作职责第一条 规化公司人事的未来发展方向，使之符合公司整体的战略方向。第二条 全面负责招聘、培训、薪酬、员工福利等战略和政策的规定和实施。第三条 签属批准公司入职和备职人员，负责处理各种与劳动合同相关事宜。第四条 负责公司的形象宣传，形象推广，形象监控，根据公司有关推广工作的要求制定各项推广方案及措施。第五条 负责公司文化活动，社会活动的策划、组织和实施方案，负责公司企业文化的建立与推广。第六条 指导和审核公司月刊的宣传方向。 检测中心管理制度监事工作职责监事工作职责第一条 检查公司财务。第二条 对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、
7、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议。第三条 当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。第四条 提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议。第五条 向股东会会议提出提案。第六条 公司章程规定的其他职权。检测中心管理制度总经理工作职责总经理工作管理职责第一条 负责主持召开股东大会，董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。第二条 负责组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。第三条 负责提名公司高级管理人员的聘用和解职，并报董事会讨论批准。第四
8、条 负责召集董事会研究决定公司高层管理人员的报酬，待遇和支付方式。第五条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全面了解公司的财务状况。第六条 负责召集董事会研究公司管理人员的任职和人事调配。第七条 签署对外上报，印发的各种重要报表、文件、资料。第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。检测中心管理制度副总经理工作职责副总经理工作职责第一条 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现。第二条 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。第三条 组织实施经董事会批准的新开发项目。第四条 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，代表公司签属有关协议、合
9、同、合约和处理有关事宜。第五条 决定组织体制和人事编制，决定各部门和下属其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一，高效的组织体系和工作体系。第六条 根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。第七条 决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直到辞退。第八条 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款和使用。第九条 健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支工作，保证现有资产的保值和增值。第十条 抓好公司的文明生产、文明服务工作，建立企业文化，树立企业的良好形象。第十一条 做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应市场需要的员工队伍。第十二条 坚持民主集中制的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。第十三条 监督检查公司各项规章制度的落实，协调社会公共关系，抓好公司的生产经
