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1、中央空调安装工程施工组织总布署2.1 施工部署原则2.1.1 集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合。2.1.2 组织好分部位施工。分部位组织施工，综合安排，确保安装进度。2.1.3 组织配合施工，穿插作业，保重点部位。该工程结构阶段主要配合土建做好预留、预埋的工作。在采用预应力楼板的层次,预埋相当重要,与结构专业复核预埋件尺寸尤其重要。另外在设备安装期间应配合施工，协调各工种流水作业，以达到土建、安装及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。2.1.4 推行先进的施工机具，提高施工效率。2.1.5 安装施工中用的脚手架采用移动式，减少大面积搭设，垂直吊装，尽量采用机械吊装，机械开孔
2、，以提高机械化作业水平。2.2 工程管理目标配合总包方争创北京市优质工程，力争获国家“鲁班奖”。竣工验收一次合格率100%，分项工程优良率85%，超差点控制在8%。本工程执行国家现行有关安装工程施工验收规范以及北京市的有关规定组织施工。严格按照国家标准建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ30088）和有关标准进行质量评定。根据公司质量手册及相关程序文件规定，做好工程质量管理。2.3 管理组织机构 科技会展中心是一个规模大、高水平及智能化现代化的项目，在机电设备系统工程方面，需要建立一套高质量、高效率的工程项目管理体制。我们公司在通风空调系统方面有精湛的专业知识和丰富的施工经验，拥有通风空调
3、工程应具备的生产、安装、调试的成套技术和机械、仪器设备。我公司将指派具有现代管理知识和丰富施工经验的技术和经营人员，组织一支具有强大管理能力和丰富经验的项目管理班子，同时我方还提供本公司最先进、最优化的机具，提供质优价好的设备及材料，以求“人、机、料”的统一。我公司这些专业管理人员及责任师将致力为本工程提供完善的计划、紧密的监督、优质的施工管理，保质保量并及时的向业主提交优质工程。2.4 施工准备2.4.1 设备安装人员要熟悉图纸及有关设备的技术要求，明确设备安装的工期、技术、环保等要求，明确设备订货情况及到现场的时间。2.4.2 根据设备的数量、规格、到场时间，安排好设备进场次序，根据设备的
4、不同安装位置，制定出不同的设备运输路线，根据各种设备的不同安装方法和吊装方法，制定出切实可行的设备安装施工方案。2.4.3 根据图纸，检查设备的位置、基础的技术参数，是否符合设备安装的要求，其它与设备配套的专业施工，是否符合设备安装的要求。2.4.4 会同有关人员，进行设备安装的运输路线清理，确保设备在进行运输工作时，没有其它方面的干扰，保证施工安全。2.5 施工配合2.5.1 安装与土建的配合2.5.1.1 预留、预埋的配合2.5.1.2 机房配合施工 空调机房的交付安装条件：土建湿作业及内粉刷作业完工，门窗安装完工后方可进入。2.5.1.3 设备基础及留孔的配合设备基础应尽早浇筑，设备安装
5、时强度应达到70%以上，基础位置尺寸和留孔由土建检查，安装复查，并办理交接手续。2.5.1.4 成品保护的配合安装施工不得随意剔洞，安装施工应注意对墙面吊顶的保护。土建及其它施工人员不得随意损坏已安装好的管路、阀门、风机盘管以及空调机组。2.5.2 安装与业主、监理单位配合2.5.2.1 由业主供应的设备和材料及业主确定厂家的产品。由业主按施工单位的进度计划及时提供。其到货计划时间表，待施工图纸出齐后，由施工单位提出。2.5.2.2 图纸资料由业主按规定的数量及时提供。安装与设计的有关事宜，亦由业主协调。2.5.2.3 业主和监理部门在施工过程中，对安装质量进行监督，设备开箱检查、隐蔽验收、试
6、压、试车应请业主、监理公司参加和验收。2.5.2.4 业主按施工进度及时解决工程进度款和设备订货款。2.5.3 通风空调与其它安装专业的配合各工种施工应严格按设计图纸的标高进行安装。原则是小管道让大管道，有压管道让无压管道，先上后下的原则进行安装。2.5.3.1 设备安装与隔热保温施工按施工作业分段、分系统，管道安装完后，应及时进行水压试压，安装隐检合格后方可保温施工。2.5.3.2 设备安装与管道、电气的配合设备到货后，应尽快就位，为管道配管和电气接线创造条件。2.5.3.3 设备试运转及空调调试的配合设备试运转应由电工先将电机单机试运转合格后，再运转设备。设备试运转应按合同要求进行。安装各
7、专业、监理、厂家组成调试小组，进行试车调试，到时应编制调试方案。 2.6 工程进度计划详细的工程进度计划在业主规定的时间内呈送业主审定。在编制工程项目进度计划时（见附表），主要依据下述原则：1、合同中关于各施工项目总体进度要求；2、施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；3、合同中规定的开、竣工日期和土建的施工进度计划；4、设计施工图纸和设计说明；5、各工种之间的施工顺序和搭接关系；2.7 各专业劳动力计划安排为保证本工程各项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划（见附表）时，我们充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的劳动力，按业主规定的时间内呈送业主审定。2.8 机械设备配备计划编号设备名
8、称数量剪 板 机12联合咬口机23单平咬口机24弯头咬口机5模压法兰风管成形机16法兰角卡冲床17折 方 机8压 筋 机19套 丝 机510台 钻511电 焊 机1512切 割 机513铆 钉 机314卷 扬 机3t215电 锤35 备注：上表所列不包括往现场运输风管及设备所需的施工机具。2.10 工期保证措施施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。2.11.1 施工项目进度控制方法施工
9、项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。2.11.2 施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。2.11.3 组织措施：建立由项目经理任组长，系统责任工程师为主要成员的工期保证管理小组。小组成员主要完成以下任务：2.11.3.1 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。首先检查是否协调一致，计划目标
10、是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。2.11.3.2 计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。2.11.2.1.1 在施工开始前和过程中,将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,不断的编制本月(周)作业计划，在计划中要明确本月(周)应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。2.11.2.1.2 编制好月(周) 作业计划后,将每项具
11、体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。2.11.2.1.3 做好施工中的调度工作,主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备、构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决
12、策，发布调度令。2.11.2.1.4 检查施工项目进度计划的实施情况根据月(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出检查结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：a. 项目实施概况、管理概况、进度概要；b. 项目施工进度、形象进度及简要说明；c. 施工图纸提供进度；d. 材料、设备、配件供应进度；e.
13、 劳务记录及预测；2.11.2.1.5 工作会议制度：每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月最后一周的周五召开月计划完成检查会议；每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开周计划完成检查会议；召集业主、监理、总承包商、分承包商有关责任人员，由项目经理主持会议。2.11.3 技术措施：采用矩形风管铁皮模压法兰接口制作技术，可大大提高工作效率，节约工作时间。2.11.4 经济措施：2.11.4.1 层层签订承包合同和下达施工任务书。施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，以施工任务书的形式将作业下达到施工班组，明确具体施工
14、任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证，按作业计划时间完成规定的任务。2.11.4.2 保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。三. 材料设备管理3.1 设备材料计划3.1.1 业主和施工单位对材料设备统一计划管理、分级采购订货。编制计划的依据为经核准的设备材料清册和施工图纸。3.1.2 业主负责明确业主与承包方的设备材料采购供货范围，承包方依据采购供货范围，提出采购计划。3.1.3 设备材料计划在提出时应分成四个部分，一是三材计划，二是设备计划，三是在合同中明确规定由业主承担费用或价差的材料计划，四是其它材料计划。3.1.4 凡需业主采购的设备材料，除业主提出计划
15、外，承包商要提出需用时间，与业主采购计划相吻合，以免延误工期。3.1.5 计划应包括以下几个方面：单位工程名称，分部工程名称、设备材料名称、规格型号、单位、数量、使用日期、备注等，对于设备部分以特殊材料还应提出工艺参数要求和主要技术条件要求。3.2 保管和领用管理3.2.1 材料的保管3.2.1.1 材料的储存地点由经理部统一协调安排，怕潮、怕晒的物品应上盖下垫，易丢失和贵重的物品应交由材料员入库保管，易燃、易爆和有毒的化工产品入库保管应符合消防安全要求，物资在现场码放应整齐有序，严禁随意乱堆乱放。验证不合格材料应单通知采购供方限期调换。3.2.1.2 所有进入现场存放的材料，由责任师组织做好各种标识，分合格品区，有合格区和待验区。堆码标识的内容应包括下面几点：型号、规格、数量、厂家、进场日期，以及材料负责人，各标识应置于明显位置，大小应一致，材料员应对标识的材料做好台帐。3.2.2 材料的领用3.2.2.1 经验合格的材料全部入库保管，主要材料按材料总量控制，由专职材料员负责材料保管和发放，在方式过程中责任工程师跟踪检查督促进场物资是否妥善
