《（2020年）工程质量管理制度(定稿版)_》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（2020年）工程质量管理制度(定稿版)_（72页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、成都华川公路建设集团有限公司民和至小峡公路第1合同段质量管理制度目 录培训上岗制度2施工技术交底管理制度3质量教育及培训制度6材料进场验收制度7见证取样送检制度9材料试验检测工作管理制度10检测试验制度11工程试验段制度12关键岗位培训、持证上岗制度12工程质量检查制度13工程质量巡查管理制度16质量体系自检制度16工程质量纠正和预防制度17质量跟踪卡制度18关键、特殊工序的过程质量旁站制度18隐蔽工程及关键部位验收制度19工序检查制度20首道工序验收制度20推行样板引路制度21三级质量检验制度22“三工三查”制度22质量“三检”制度23混凝土浇筑会签制度28质量竞赛制度30质量检查评比制度3
2、4成品保护制度34施工质量验收制度37基础技术资料管理制度38质量信息管理制度39质量控制资料管理制度42质量例会制度42质量文件记录制度43工程质量事故报告和调查处理制度44质量事故责任追究制度46质量奖励与处罚制度48总分包协调管理规定58质量管理制度 培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究主管领导的责任。由综合办公室及其他主管部门组织实施，具体培训计划见下表： 序号时间培训内容培训方式培训对象培训目的1不定期劳务分承包方三级教育培训班组会议形式劳务分承包方全体人员提高
3、质量意识24、11月份专业理论知识学习外培项目部内部技术员学习专业理论知识并取证35、10月份质量管理及创优注意事项内培分公司、项目部分管质量领导提高业务水平、增强创优意识施工技术交底管理制度技术交底是一项十分重要的项目技术管理工作，其目的是使参与工程施工的管理者和操作者熟悉、了解所承担的工程施工任务的施工工艺及相关要求，从而确保项目各项管理目标的实现。技术交底必须以书面形式进行，技术交底前应进一步审查核实施工图纸及有关设计文件，经过检查与审核，有编制人、审核人、审批人、接受人的签字，并在项目部工程部存根。1、技术交底的依据：施工合同、设计图纸、图纸会审、技术变更、施工技术方案、技术标准、技术
4、规程、质量验收规范、施工技术操作规程和安全法规、标准等。 2、技术交底的范围：项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。3、技术交底的目的 （1）技术交底是技术管理工作的一项重要内容，使施工人员进一步了解施工设计意图、掌握设计技术标准、质量标准及工程特点，有利于科学组织施工，提高工程质量。 （2）对与技术复杂及高、新、难、尖工程，在施工前或施工过程中，还应请有关专业设计人员及内部专家到现场进行专题技术交底，以保证顺利施工和满足设计标准要求。 （3）综合技术交底由项目总工程师主持，通过技术交底向分部有关人员和作业队负责人或技术负责人进行技术交
5、底。（4）作业技术交底由现场工程师向作业人员进行书面交底。作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。交底的内容包括：具体的施工方法、施工工艺及流程、施工大样图（必须是自行绘制的）、安全、环保、质量要求和验收标准、施工过程中需注意的问题，可能出现意外的防治措施及应急方案。 4、交底程序： （1）项目施工组织设计批准后，项目总工或技术负责人牵头向项目现场各部门管理人员交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。 （2）项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场各部门管理
6、人员交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。 （3）项目各工区负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。劳务施工队伍和分包单位的技术负责人向班组操作工人进行技术交底。5、技术交底形式：技术交底可分为集中培训交底和书面交底，交底内容必须下达至每一个作业人员，并形成相应的交底记录。技术交底书一式两份，一份发至作业工班作为施工依据，一份留存备查。交底书应填写规范，并进行复核和交接签收。没有进行技术交底的工程不准施工。交底后
7、，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交技术总工或技术负责人审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。 6、技术交底时间：技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。 7、技术交底的管理：项目部内业技术员对技术交底的实施情况进行检查和督促，对于存在的问题及时向有关领导反应并形成记录存档。 8、工程开工之前，由工程管理部组织对进场技术人员、施工作业队的管理人员及操作工人进行技术标准和施工方法及工艺的培训。 质量教育及培训制度为加强工程质量方面的培训和学习，提高施工人员的质量意识和能力，从而保证
8、施工的总体质量，特制定本制度： 1、项目开工前，预算合同部、安环部及工程部组织管理人员、技术人员进行质量管理方面的学习。对管理人员的培训侧重于国家、地方、行业现行质量管理方面的法律法规以及集团公司质量管理制度的学习，通过培训，使项目部管理人员、技术人员掌握和熟悉质量方面的法律法规和制度，以便在工作中自觉遵守并贯彻落实。 2、项目总工程师组织管理人员、技术人员对施工组织设计、项目质量计划学习，通过学习，使项目部管理人员、技术人员了解项目的重点和难点，工程质量卡控的关键环节、关键工序的质量防范措施，项目部质量管理制度和岗位管理职责，施工过程中的质量控制要点，以便在工作中有针对性、有目的实施工程质量
9、管理。 3、对作业人员质量培训和学习由工地负责人和技术负责人组织实施，安环部负责监督落实。培训和学习依据分工点质量计划（作业指导书），并结合技术交底一起进行，重点向作业人员说明工序施工工艺、各工序关键环节的施工注意事项，培训内容应简明扼要，针对性强，通俗易懂，便于执行。 4、对特种作业人员的培训，必须按照国家有关规定进行专门培训，经考试合格后，取得上级主管部门签发的上岗证后方可上岗。质检工程师负责对特种作业人员持证上岗情况进行检查，将证件进行复印，建立持证上岗人员名册，并对持证上岗人员实行动态管理。质量培训和学习的有关纪录应保存，管理人员和技术人员的培训纪录由项目部预算合约科保存，作业人员的培
10、训纪录由安环部保留。 5、项目部安环部部长负责对各作业队不定期进行质量事故案例教育制度，质量教育做好相关纪录，质量教育的主要内容包括：质量意识、专业技术、操作技能和有关业务知识教育。 材料进场验收制度施工项目的质量控制的过程是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。材料、设备和构配件等必须进行进场验收。 1、成立项目“进场检验小组”，组长由材料负责人担任，组员包括项目材料员、质检员、试验员及技术员。 2、材料、设备或构配件进场后由材料员收集产品的出厂合格证和检验报告等质量证明文件，并通知小组其他成员一同对产品的外观质量、规格及型号等进行检查验收。对发现的严重
11、不合格材料直接拒收；对于一般不合格及时向领导反映，并提出处理意见；最终由材料员和对数量并填写进场验收记录，将材质证明文件移交试验员。 3、对于需要进行复检的产品，试验员要严格按照规范要求进行见证取样送检，并及时取回检验报告，合格的及时向监理单位报验，不合格的要会同其他组员督促将其清退出场。 4、材料进场验收记录表如下：材料进场验收记录单位名称： 类别：材料名称规格数量供应商名称进场时间外观质量描述外观质量判定见证取样送检制度对涉及结构安全的原材料、焊接、钢筋机械连接、混凝土等由试验员按照规范批量进行抽样检测，并邀请监理工程师进行“见证取样”送检。对工程结构有影响的必须抽检30%到省或市检测中心
12、进行公正检测。 1、样品取好后如果不能及时送检的，试验员要做好样品的标识。检验试验取样标牌工程名称样品名称规格型号取样部位取样数量取样编号取样人取样时间2、对于取样检测的样品的检测结果及时做好统计。取样记录统计表试块编号成型日期标号代表结构配合比编号材料情况稠 度组数抗压强度取样人水泥砂石设计实测R3R7R28材料试验检测工作管理制度 进场材料、设备一律执行材料、技术联合检验制度，材料的发放应依据项目部机料科开据的有效发料凭单核实品名、规格、型号、数量后发放，物资发放时材料人员建立收发存台账，物资的发放应执行“先进先发”的原则。工程部提供的材料计划必须在机料科、合约科和财务部备份，现场收方的材料用量做到技术、物资、预算合同部和财务一致。检测试验制度检测试验工作是控制质量的关键，必须严格工作程序，规范操作方法，把好工程质量源头关。工程试验应严格按照国家和交通部颁布的有关规程、方法和技术标准执行，按照要求进行原材料和半成品的检验检测，工程施工过程中进行试验检测控制，工程完成后按照要求进行试验检测，以判断工程质量是否满足要求。为保证工程质量及试验工作的正常运转，
