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1、 各类专业好文档 值得你下载 教育 管理 论文 制度 方案 手册 应有尽有 各类专业好文档 值得你下载 教育 管理 论文 制度 方案 手册 应有尽有 第一章 建设工程项目的组织和管理 1010 建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期 包括项目的 决策 阶段 实施 阶段和 使用 阶段 运营 运行 建设工程管理涉及项目全寿命期 包括对这三个阶段的管理 注意项目管理只是建设工程管 理的一部分 决策阶段 包括 编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目立项是项目决策的标志 针对决策阶段的管理是 开发管理 决策阶段管理工作的主要任务 是确定项目的定义 一般包括 1 确定项目实施的组织 2
2、确定和落实建设地点 3 确定建设任务和建设原则 4 确定和落实项目建设的资金 5 确定项目的投资 进度 质量目标 注意没有确定项 目的施工单位等实施性的内容 实施阶段 包括 设计前准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修期 针 对该阶段的管理是 项目管理 针对使用阶段的管理是 设备管理 建设工程管理涉及项目 全生命周期 其核心任务是为工程的建设和使用增值 而项目管 理的时间范畴仅限于建设工程项目的实施阶段 建设工程 项目管理的内涵是 自项目开始至项目完成 通过项目 策划 和项目 控制 使得项目 的费用 目标 进度 目标 质量 目标得以实现 项目管理的核心任务是目标控制 某一个项目的项
3、目管理的核心是业主方的项目管理 业主方的三个目标 投资目标 指的是项目的总投资 目标 进度目标 项目交付使用 的时间目标 质量目标 包括施工 设计 材料 设备和影响项目运营的环境质量 质量目标包括满足相 应的技术规范和技术标准的规定 以及 满足业主方相应的质量要求 业主方项目管理工作的几项具体内容 1 安全管理 最重要 的任务 2 投资控制 业主方 设计方和工程总承包方都涉及 施工单位不涉及 3 进度控制 4 质量控制 5 合同管理 6 信息管理 7 组织和协调 设计方 供货方 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方 供货方 施工方 本身的利益 各类专业好文档 值得你下载 教育 管理
4、论文 制度 方案 手册 应有尽有 各类专业好文档 值得你下载 教育 管理 论文 制度 方案 手册 应有尽有 设计方项目管理的目标包括 设计的成本 目标 设计的进度 目标和 设计的质量 目标 以 及项目的投资 目标 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行 但也涉及设计前的准备阶段 施工阶段 动用 前准备阶段 保修期 涉及实施阶段的全过程 设计方项目管理的任务包括 1 与设计工作有关的安全管理 2 设计成本控制和设计工作有关的工程造价控制 3 设计进度控制 4 设计质量控制 5 设计合同管理 6 设计信息管理 7 与设计工作有关的组织和协调 供货方项目管理的目标包括 供货方的成本目标 供货方的进度
5、目标和 供货方的质量目 标 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行 但也涉及设计前的准备阶段 设计阶段 动用前准备阶段 保修期 涉及实施阶段的全过程 工程总承包方 其项目管理主要服务于项目的整体利益 和建设项目工程总承包方本身的利 益 项目管理的目标应符合合同的要求 其目标包括 1 工程建设的安全管理目标 2 项目的 总投资目标 和 总承包方的成本目标 3 工程总承包方的进度 目标 4 工程总承包方的质量 目标 施工方项目管理的目标应符合合同 的要求 其目标包括 施工的安全管理目标 施工的成 本目标 施工的进度 目标 施工的质量 目标 若采用施工总承包或者施工总承包管理模式 施工总承包方或施工
6、总承包管理方必须按工程 合同规定 的工期目标和质量目标完成建设任务 而施工总承包方或施工总承包管理方的成本 目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的 施工企业 委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务 也属于施工 方项目管理的范畴 工程项目管理咨询公司为哪一方提供服务 即属于哪一方项目管理的范畴 总结 除了施工方的项目管理不涉及设计前准备阶段 外 业主方 设计方 总承 包方 供货方的项目管理都涉及到项目实施阶段的全过程 在许多国家项目管理由专业人士 建造师担任 建造师可以 1 在业主方 承包商 设计方和供货方从事项目管理工作 2 也可以在教育 科研和政府等部门从事与项
7、目管理有关的工作 注意核心是项目管理工 作 建造师的业务范围不限于项目实施阶段的项目管理工作 还包括 项目决策的管理和项目使用 各类专业好文档 值得你下载 教育 管理 论文 制度 方案 手册 应有尽有 各类专业好文档 值得你下载 教育 管理 论文 制度 方案 手册 应有尽有 阶段的物业 设施 管理工作 1020 建设工程项目的组织 系统目标决定系统组织 组织 是目标能否实现的决定性因素 控制项目目标的主要措施包 括组织 管理 经济 技术措施 组织措施 是最重要 的措施 组织论三部分 组织结构模式 组织中各元素之间的指令关系 静态 组织分工 组织中各元素的工作任务分工和管理职能分工 静态 工作流
8、程组织 一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 动态 组织工具是组织论的应用手段 用图或表等形式表示各种组织关系 包括 项目结构图 组 织结构图 工作任务分工表 管理职能分工表 工作流程图等 1 项目结构分析在项目管理中的应用 项目结构图 通过树状图的方式对一个项目的结 构进行逐层分解 以反映组成该项目的所有的工 作任务 即一个项目要干些什么 如右图所示 例子 项目结构分解并没有统一的模式 应结合项目特 点和以下原则进行 1 考虑项目进展的总体部署 2 考虑项目的组成 3 有利于项目实施任务 设计 施工 采购等 的发包和进行 并结合合同结构 4 有利于项目目标的控制 5 结合项目管理的组织结构
9、项目结构的编码根据项目结构图 对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码 项目结 构图 和项目结构的编码是编制 投资 控制 进度 控制 质量 控制 合同 管理 信息 管理等管 理工作编码的基础 注意没有安全 2 组织结构在项目管理中的应用 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门 之间的 组织关系 指令关系 如右图所示例 子 常用的组织结构模式包括职能组织结构 线性 组织结构 矩阵组织结构 图 3 30 项目 1级子项目1 级子项目1级子项目 2级子项目2级子项目 1级工作部门 2级工作部门2级工作部门 3级工作部门3级工作部门3级工作部门 各类专业好文档 值得你下载 教育 管理 论文 制度
10、方案 手册 应有尽有 各类专业好文档 值得你下载 教育 管理 论文 制度 方案 手册 应有尽有 职能 组织结构 线性 组织结构 矩阵 组织结构 多个矛盾的指令源 在工 作中常出现交叉和矛盾的 工作指令关系 可对直接 或非直接的下属部门下指 令 较传统 每一个部门只有一个直接的上级 部门 但不一定只有一个直接的下 级部门 即单一指令源 避免了矛 盾 但在特大组织系统中 指令路径过 长可能会造成组织系统在一定程度 上运行的困难 系统不能太大 不允许越级指挥 适用于大的组织系统 指令来 自纵向和横向两个工作部门 指令源为两个 新型 矛盾时 最高领导协调 一个施工企业 若采用矩阵组织结构模式 则纵向工
11、作部门可以是计划管理 技术管理 合 同管理 财务管理和人事管理部门 而横向工作部门可以是项目部 3 工作任务分工在项目管 理中的应用 编制项目管理工作任务分工表 的目的 明确各项任务的负责部 门及配合或参与部门 个人 即所有要干的活由哪个部门来 干 注意与项目结构图的区别 各类专业好文档 值得你下载 教育 管理 论文 制度 方案 手册 应有尽有 各类专业好文档 值得你下载 教育 管理 论文 制度 方案 手册 应有尽有 职能 组织结构 线性 组织结构 矩阵 组织结构 多个矛盾的指令源 在工 作中常出现交叉和矛盾的 工作指令关系 可对直接 或非直接的下属部门下指 令 较传统 每一个部门只有一个直接
12、的上级 部门 但不一定只有一个直接的下 级部门 即单一指令源 避免了矛 盾 但在特大组织系统中 指令路径过 长可能会造成组织系统在一定程度 上运行的困难 系统不能太大 不允许越级指挥 适用于大的组织系统 指令来 自纵向和横向两个工作部门 指令源为两个 新型 矛盾时 最高领导协调 一个施工企业 若采用矩阵组织结构模式 则纵向工作部门可以是计划管理 技术管理 合 同管理 财务管理和人事管理部门 而横向工作部门可以是项目部 3 工作任务分工在项目管 理中的应用 编制项目管理工作任务分工表 的目的 明确各项任务的负责部 门及配合或参与部门 个人 即所有要干的活由哪个部门来 干 注意与项目结构图的区别
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14、协调 一个施工企业 若采用矩阵组织结构模式 则纵向工作部门可以是计划管理 技术管理 合 同管理 财务管理和人事管理部门 而横向工作部门可以是项目部 3 工作任务分工在项目管 理中的应用 编制项目管理工作任务分工表 的目的 明确各项任务的负责部 门及配合或参与部门 个人 即所有要干的活由哪个部门来 干 注意与项目结构图的区别 各类专业好文档 值得你下载 教育 管理 论文 制度 方案 手册 应有尽有 各类专业好文档 值得你下载 教育 管理 论文 制度 方案 手册 应有尽有 职能 组织结构 线性 组织结构 矩阵 组织结构 多个矛盾的指令源 在工 作中常出现交叉和矛盾的 工作指令关系 可对直接 或非直
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