2020年(会议管理)XXXX年工作会议精神试题

上传人:精****库 文档编号:135894471 上传时间:2020-06-20 格式:DOC 页数:6 大小:36.22KB
返回 下载 相关 举报
2020年(会议管理)XXXX年工作会议精神试题_第1页
第1页 / 共6页
2020年(会议管理)XXXX年工作会议精神试题_第2页
第2页 / 共6页
2020年(会议管理)XXXX年工作会议精神试题_第3页
第3页 / 共6页
2020年(会议管理)XXXX年工作会议精神试题_第4页
第4页 / 共6页
2020年(会议管理)XXXX年工作会议精神试题_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《2020年(会议管理)XXXX年工作会议精神试题》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2020年(会议管理)XXXX年工作会议精神试题(6页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2012年工作会议精神试题姓名: 得分:1、2011年,公司上下认真落实集团公司和板块一系列决策部署,突出“ ”理念。2、2011年,西北公司开展了 主题教育活动。3、2011年,西北公司开展了 活动。4、公司党委将 作为企业发展的“助推器”,加强组织领导,注重服务承诺,推行为民服务, 活动走在了甘肃省的前列。5、2012年,是公司实施“十二五”规划承上启下的一年,是 迈出实质性步伐的一年。6、2012年党委工作的总体要求中指出:坚持以 为统领,认真贯彻落实集团公司工作会议精神。7、2012年党委工作的总体要求中指出:积极践行 管理理念,转变发展方式,精细党建工作,构建特色文化,加强三基工作,

2、夯实发展基础。8、2012年党委工作的总体要求中指出:履行 ,把党的政治优势转化为企业发展优势,建设 的西北销售公司,以更加优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。9、2012年党委工作目标: 。即党组织覆盖率达到 ,基层班子 以上达到“四好”标准,“六个一”党支部达标率 以上,“五型”班组达标率 以上,党员干部违法违规违纪事件为零。10、2012年党委工作目标: ,即员工操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高;员工队伍政治素养、道德水准、职业操守、创造能力明显提升。11、2012年党委工作目标: ,即员工关爱体系基本完善,利益诉求渠道畅通,生产生活条件持续改善,劳动关系、干群关系、企地关系、公共关系

3、更加和谐。12、2012年党委工作目标: ,即职工队伍思想稳定,不出现集体上访事件,新闻危机为零,争创甘肃省思想政治工作先进集体。13、2012年党委工作目标:改进机关工作作风取得成效。炼销企业的满意率达到 以上,基层和员工对机关的满意率达到 以上。14、突出建设 重的西北销售公司这个主题。15、全面提升能力,着力锤炼过硬干部员工队伍,一是 。二是 。三是 。16、加强基层建设,着力提高组织建设工作水平。一是 ,二是 ,三是 。17、集团公司颁发的 是抓好基层党支部工作的基本依据和准则。18、科学把握大局,着力构筑持续发展思想基础,一是 ,二是 ,三是 。19、发挥工团作用,着力增强做好群众工

4、作能力,一是 ,二是 ,三是 。20、坚持和完善民主管理和民主监督制度,探索推行 为内容的厂务公开制度21、2011年,西北公司面对 、 、 等严峻形势,加强超前研究,严肃计划执行,强化对各单位交货指标和运输组织考核,大幅提高了计划的 和 ,实现产销平稳有序运行。22、推进安全标准化建设,推广 现场工作法,实施油库定置化和目视化管理。23、面对复杂形势和严峻挑战,我们必须紧紧围绕 三件大事,全面提升公司发展质量和效益。24、要按照 的资源保障要求,进一步完善公路到站配送制,将一次配送细化到加油站,公路吨油运费控制在 元以下。25、安全工作要认真 要求。26、严格落实 的安全职责。27、进一步深

5、化 活动,加强两级机关作风建设。28、十二五”期间,集团公司对后勤服务工作提出要继续推进 、 、 进程。29、始终坚持 的服务理念,以确保整体效益最大化为目标,发挥储运设施优势,不断强化 、 、 、 等策略,提高整体盈利能力。30、我们的工作中还存在一些问题和不足:一是 。二是 。三是 。31、2012年重点工作安排:集团公司管理体制变革,对公司加快发展方式转变,实现 最大化带来重大挑战。32、西北公司2012年重点工作安排: ,对保障稳定供应带来重大挑战。33、西北公司2012年重点工作安排: 矛盾突出和 不完善,对优化产销运行带来重大挑战。34、工作指导思想中指出:按照 的销售企业营销体制

6、建设要求,以中国石油 最大化为原则,以 为导向,以 为目标,35、工作指导思想中指出:坚持保供与创效并重, 并重, 并重, 并重。36、工作指导思想中指出:充分发挥大区公司职能,努力实现 。37、工作指导思想中指出:持续推进国际水准成品油销售企业建设,为建设 的中石油做贡献。38、2012年工作目标中提出:配置油品 万吨,调运总量 万吨;配置计划完成率达到 以上,产调率达到 ;吨油运费控制在 元以内。39、2012年工作目标中提出:营销成本总额(不含运费、财务费用)控制在 亿元以内,股权项目投资收益达到 万元。40、2012年工作目标中提出:严把 三条红线,销售油品合格率 ,炼厂直发油品 质量

7、责任事故;油库损耗控制在定耗范围内;完成节能节水指标;安全环保实现 。41、2012年工作目标中提出:严格落实 要求,员工总量控制在总部下达指标之内。42、2012年工作目标中提出:扎实推进 油库创建活动,西固、咸阳油库创建工作取得新突破。43、坚持统筹运作,持续优化,推进业务管理科学化:一是 ,二是 ,三是 。44、坚持以人为本,安全第一,推进安全管理标准化:一是 。二是 。三是 45、坚持科学管理,效益领先,推进综合管理集约化:一是 ,二是 ,三是 46、坚持技术领先,深度应用,推进储运管理专业化:一是 ,二是 。47、坚持面向市场,优化资源,推进三产经营市场化,一是: ,二是 ,三是 。48、建设忠诚、放心、受尊重的西北销售公司是全面履行 的客观要求,体现了大区公司的责任使命,也是我们当前和今后一个时期的努力方向。49、四表一卡一案是: 、 、 、 , , 。50、5S现场工作法是: 。

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 企业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号