《2020年（工作计划）冠东车灯人力资源项目每周工作计划大全(DOC 5个)9》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年（工作计划）冠东车灯人力资源项目每周工作计划大全(DOC 5个)9（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、冠东车灯人力资源项目每周工作计划（2003.06.012003.06.06）阶段目标完成冠东公司项目组成员培训测试；讨论冠东公司职类职种职层的划分方案；制作冠东公司职务说明书模板填写说明教材；完成冠东职务说明书填写的培训工作；安排项目组在近期的主要工作。本周工作重点完成冠东公司项目组成员培训测试；讨论冠东公司职类职种职层的划分方案；完成冠东公司职务说明书填写前的培训工作。工作方式讨论、宣讲及测试等工作项目与时间安排工作内容工作目标工作所需支持1、06.0106.02完成冠东公司项目组成员培训测试；评估项目组成员参加人力资源管理知识和技能培训效果项目组成员参与测试，和君提供两套试题，冠东高层阅卷
2、。2、06.0206.03阅卷检验培训效果和君项目组给出要点，冠东公司高层阅卷。3、06.0306.03讨论冠东公司职类职种职层的划分方案；对方案进行初步讨论并进行相应修改后报北京。项目组成员参与讨论，并提出意见，和君项目小组进行修改4、06.0106.06完成岗位的职务说明书模板填写说明并进行填写前的培训工作冠东公司相关管理人员能够组织填写职务说明书和君项目小组制定教材并组织培训，冠东高层确定人员参加5、06.0506.06安排近阶段冠东公司及项目小组应完成工作。完成任职资格标准开发的前期准备工作和君项目小组提出要求并协助完成周计划提交人和君创业：蔡萌2003年6月1日周计划审批人冠东车灯：信息流向龙总及所有项目小组成员
