《2020年（工作计划）毕博-中国建设银行科技应用规划项目管理章程和工作方法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年（工作计划）毕博-中国建设银行科技应用规划项目管理章程和工作方法（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中国建设银行科技应用规划项目中国建设银行科技应用规划项目 项项目管理章程和工作方法目管理章程和工作方法 中国建设银行中国建设银行 2020 年年 6 月月 19 日日 文档名 a6012171112ba4a93816579ae0635057 pdf 交付日期 2002 年 11 月 24 日 版本 V1 中国建设银行科技应用规划项目中国建设银行科技应用规划项目 项目管理章程和工作方法项目管理章程和工作方法 目目 录录 1项目人员角色和职责 3 2项目运行中的沟通机制 5 3项目文档资料管理机制 8 4项目人员的考核机制 12 5项目培训机制 14 6项目验收机制 15 文档名 a6012171
2、112ba4a93816579ae0635057 pdf 交付日期 版本 中国建设银行科技应用规划项目中国建设银行科技应用规划项目 项目管理章程和工作方法项目管理章程和工作方法 2020 06 19 3 2002 BearingPoint Inc 1 项目人员角色和职责项目人员角色和职责 项项目目领领 导导委委员员会会 项项目目总总监监 质 质量量总总监监 项项目目管管理理办办公公 项项目目小小组组 项项目目领领 导导委委员员会会 项项目目总总监监 质 质量量总总监监 项项目目经经理理 项项目目小小组组 1 项目领导委员会 由双方的高层领导参加 直接负责项目的成功实施 负责 a 确定项目目标和
3、方向 b 保证资源合理调动 支持项目的推行 c 促使管理层对项目的全力参与和支持 d 验收和审批项目成果 e 授权项目经理开展工作 2 项目总监和质量总监 项目总监由双方选出的高层领导担任 主要负责 a 对项目过程进行指导和监督 b 确认双方工作职责和安排 c 组织协调项目所需资源的合理调配 d 按项目进度向项目领导委员会汇报 e 定期对项目的工作进度进行监督 f 对项目成果进行确认和验收 毕博管理咨询将另派高层管理人员作为本项目的质量总监 主要负责 a 对本项目的整体质量进行检查和考核 文档名 a6012171112ba4a93816579ae0635057 pdf 交付日期 版本 中国建设
4、银行科技应用规划项目中国建设银行科技应用规划项目 项目管理章程和工作方法项目管理章程和工作方法 2020 06 19 4 2002 BearingPoint Inc 3 项目经理 项目经理成员由双方的项目经理组成 具体负责 a 策划项目推进和控制项目进程 b 确认项目小组及其成员的工作职责 c 指导及安排项目小组的日常工作 d 定期安排双方沟通 及时调整工作安排 e 现场处理双方可能产生的意见不一致 f 执行项目所需资源的有效调配 g 组织对项目成果的确认和验收 4 项目小组 项目小组将由小组负责人 咨询顾问 行业专家以及中国建设银行的项目参与人员共同组成 项目 小组的职责包括 a 确定项目的
5、工作步骤和具体工作方法 b 具体开展项目工作 包括 收集数据和信息 分析并确定问题 设计解决方案 讨论和修改工 作成果 协助实施 c 根据项目要求 在规定的时间内提交符合质量要求的项目设计方案 文档名 a6012171112ba4a93816579ae0635057 pdf 交付日期 版本 中国建设银行科技应用规划项目中国建设银行科技应用规划项目 项目管理章程和工作方法项目管理章程和工作方法 2020 06 19 5 2002 BearingPoint Inc 2 项目运行中的沟通机制项目运行中的沟通机制 参加对象参加对象 事件事件 类别类别 沟通沟通 渠道渠道 召集召集 人人 中国建中国建
6、设银行设银行 毕博毕博 内容内容时间时间结果结果注意事项注意事项 1 访谈 座谈性质 访谈 座谈会 双方项目 相 关项目小 组成员 相关部门 人员 项目经理 相关项目 小组成员 对中国建设银行相 关人员进行访谈 就各项目小组成果 相关的问题进行探 讨 根据项目的 安排召开 了解中国建设 银行信息技术 的现状 就各项目小组 成果相关的问 题达成一致意 见 参见附件 访谈纪要 和 会议纪要 应提前 3 个 工作日以书 面形式通知 2 沟通 协调性 质 项目经 理例会 双方项目经理项目经理沟通项目进展情况 和需要由项目经理 解决 每周 3 次掌握项目进度 和协调需要解 决的问题 每周一 三 五上午
7、以 事情多少决 定会议长短 一般为 15 分钟 文档名 a6012171112ba4a93816579ae0635057 pdf 交付日期 版本 中国建设银行科技应用规划项目中国建设银行科技应用规划项目 项目管理章程和工作方法项目管理章程和工作方法 2020 06 19 6 2002 BearingPoint Inc 事件事件 类别类别 沟通沟通 渠道渠道 召集召集 人人 参加对象参加对象 内容内容时间时间结果结果注意事项注意事项 中国建中国建 设银行设银行 毕博毕博 项目进 展沟通 会 毕博项目经理 相关项目 小组成员 项目经理 相关项目 小组成员 通报本周工作进展 情况 讨论项目工 作进程
8、中出现的问 题和解决方案 下 周工作安排等 形 成项目进度报告 原则上 每周四下午 1 00 确认本周工作 解决本周工作 中出现的问题 确定下周工作 安排 参见 项目进度报 告 和 项目 滚动计划 一般为半小 时到 1 小时 问题协 调会 双方 项目经理 相关项目 小组成员 相关部门 人员 项目经理 相关项目 小组成员 解决项目小组层次 不能解决的 需要 由项目经理召集相 关项目小组或部门 参加 并进行统一 协调的问题 根据项目进 展的需要召 开 解决项目小组 层次不能解决 的问题 应提前 3 个 工作日以书 面形式通知 若有双方 项目领导小 组成员或项 目总监参加 的会议则需 提前 5 个工
9、 作日以书面 形式通知 3 转变 促成 培训性 质 转变促 成 培 训会 毕博中国建设 银行员工 项目经理 项目经理 转变促成 小组 宣传 培训 减少 项目推行的阻力 项目开始阶 段及进行中 减少项目推行 的阻力 应提前 5 个 工作日以书 面形式通知 4 项目项目成双方项目领导项目领导各项目小组项目阶项目阶段成确认项目阶段应提前 5 个 文档名 a6012171112ba4a93816579ae0635057 pdf 交付日期 版本 中国建设银行科技应用规划项目中国建设银行科技应用规划项目 项目管理章程和工作方法项目管理章程和工作方法 2020 06 19 7 2002 BearingPoi
10、nt Inc 事件事件 类别类别 沟通沟通 渠道渠道 召集召集 人人 参加对象参加对象 内容内容时间时间结果结果注意事项注意事项 中国建中国建 设银行设银行 毕博毕博 成果报告 性质 果报告 会 委员会 项目总监 项目经理 委员会 项目总监 项目经理 段成果汇报果汇报成果工作日以书 面形式通知 1 为保证项目的顺利开展 双方应在项目中保持充分和有效的沟通 2 根据项目中发生的各种事件类型 采用不同的沟通渠道和沟通方式 请参见上表 3 1 所有会议要有明确的议程安排 会议目标 内容 参加人员要求 会议进程中应遵守会议议程 主题 4 4 2 会议安排的流程 a 会议的发起 由会议的召集人 分别由双
11、方项目经理担任 负责安排会议时间和召集与会者 b 召集人指定本项目小组的联系人提前若干工作日 详见上表 向对方联系人提交会议目的 议 程 与会人员名单 或人员要求 和会场安排等相关要求 参见附件 会议申请函 c 对方联系人在 1 至 2 个工作日内给予答复 以确认上述会议相关要求 5 沟通机制相关附件 a 访谈纪要 请参见附件 1 b 会议纪要 请参见附件 2 c 项目进度报告 请参见附件 3 d 项目滚动计划 请参见附件 4 e 会议申请函 请参见附件 5 文档名 a6012171112ba4a93816579ae0635057 pdf 交付日期 版本 中国建设银行科技应用规划项目中国建设银
12、行科技应用规划项目 项目管理章程和工作方法项目管理章程和工作方法 2020 06 19 8 2002 BearingPoint Inc 3 项目文档资料管理机制项目文档资料管理机制 1 中国建设银行与毕博之间信息资料传递的管理办法 a 1 1 中国建设银行及毕博分别应确定一名信息资料管理员 主要负责资料获取与传递的 协调工作和资料备案工作分别负责管理双方的信息资料 b 信息与资料传递流程 i 2 国泰君安及安达信信息资料传递接口由资料需求人填写资料需求单 参见 附件 资料需求单 交项目经理批准 并抄送本方信息资料管理员 ii 项目经理组织相关人员或部门收集所需资料 iii 项目经理指示本方信息
13、资料管理员将资料传递给对方信息资料管理员 传递方式根据资 料性质不同而不同 纸质材料可直接交给对方 电子文档类资料可通过电子邮件或内部 网上的资料交流数据库进行传递 iv 信息资料管理员将所获得的资料进行登记 进行统一保管 然后将资料传递给资料需求 人 v 信息资料管理员必须及时将已获得的信息资料的清单发送给项目小组所有成员 参见附 件 已获取资料清单 vi 项目小组成员根据需要可向信息资料管理员提出资料查阅请求 c 双方对对方所提供的信息资料均应严格遵守保密合同相关条款规定 2 项目文档命名规则 a 所有项目的文档将按照一定的规则进行命名 以便于归档 b 项目文档缩略语表 文件类型文件类型缩
14、略语缩略语 访谈纪要 ITW 会议纪要 内部 MIN INT 会议纪要 外部 MIN EXT 文档名 a6012171112ba4a93816579ae0635057 pdf 交付日期 版本 中国建设银行科技应用规划项目中国建设银行科技应用规划项目 项目管理章程和工作方法项目管理章程和工作方法 2020 06 19 9 2002 BearingPoint Inc 备忘录 内部 MEMO INT 备忘录 外部 MEMO EXT 项目进展报告 PRO 项目计划 PL 交付品 DEV 流程图 FL 手册 MAN 演示资料PRS 简历 CV 客户原始资料 CM 客户完成的工作 CW 参考资料 REF
15、传真 FAX c 项目组成员缩略语 项目小组成员选取自己姓名的缩略语 例如 项目组成员项目组成员缩略语缩略语 Matthew Ding MD 文档名 a6012171112ba4a93816579ae0635057 pdf 交付日期 版本 中国建设银行科技应用规划项目中国建设银行科技应用规划项目 项目管理章程和工作方法项目管理章程和工作方法 2020 06 19 10 2002 BearingPoint Inc d 文件命名规则 文件类型缩略语 下划线 文件短名 描述 下划线 日期 版本号 下划线 项目 组成员缩略语 例 2 月 1 日项目启动会会议纪要的文件名为 此文件由 Matthew D
16、ing 记录整理 MIN kickoff 020201 v1 JW 注 文件短名一律用英文 不超过 10 个字母 字母间无空格 日期格式 YYMMDD 6 文档管理相关附件 a 资料需求单 请参见附件 6 b 已获取资料清单 请参见附件 7 7 文档目录规定 a 我们通过目录共享方式进行共享 交流文档的管理 本次项目中 我们针对项目需要在项目服 务器上设定了 8 个共享文件目录 项目管理 会议纪要 建设银行资料 参考资料 知识共享 项目里程碑 交付品 培训材料 b 各目录内容说明 i 项目管理 项目管理目录下主要存储与项目管理相关的文件 主要包括 项目管理规章制度 项目 中所使用的各种模板 项目成员通信录 历次项目管理工作会议所使用的资料 例如项 目启动会议所使用的演示文件 以及项目进度报告和项目滚动计划 ii 会议纪要 会议纪要目录下主要包括两部分的内容 各次访谈的访谈纪要和历次交流会议的会议纪 要 注 这里的会议包括所有就项目工作 内容 交付品在小组内部和项目小组对外召 开的所有会议 iii 建设银行资料 该目录主要包括中国建设银行与本次项目相关的所有原始资料文件以及相关文件清单
