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1、七一煤业主排水管路安装施工组织设计目 录第一章 安装工期进度安排1一、精心编制施工进度计划1二、控制重点、难点1三、人员配备优化组合1四、设备材料筹备先期到位1五、选用备用梯队2六、提高职工思想素质，加强信誉意识2七、推行激励机制2八、推广新技术2第二章 施工总体布置3一、指导思想3二、原则要求3三、施工协调管理4四、施工过程控制4第三章 质量保证体系及主要技术措施7第一节 质量保证体系7第二节 质量保证技术措施7一、做好开工前各项施工技术准备工作7二、质量保证措施8三、 执行“三个狠抓、二个经常”的工作方法9四、建立健全技术责任制10第四章 施工组织设计11第一节 工程概况11第二节 施工准
2、备11一、技术准备11二、物资准备12三、人员准备13四、其它部分准备13第三节 施工部署13一、工作特点13二、总体设想13三、工期目标14四、施工组织机构15六、劳动力配备15第五章 主要分项工程的施工方法技术措施16一、施工测量16二、安装工程17（一）设计编制依据17（二）工程施工目标17（三）施工准备18（四）施工技术方案19第六章 保证工期的主要措施24一、影响工期的因素24二、组织管理措施24三、技术管理措施25第七章 保证工程质量的主要措施26一、质量目标26二、质量保证体系26三、组织管理措施27第八章 保证安全生产措施28一、安全管理目标28二、安全保证体系28三、技术管理
3、措施29四、安全技术措施29第一章 安装工期进度安排一、精心编制施工进度计划 根据本工程的施工特点和本工程的工作量精心编制施工进度计划，并利用本计划，整个工期实施控制调整，实施施工时，还要对各个部分，分项工程再排出详细的计划进度，并实施对延误的工期从人力、物力上予以调整，整个工期的计划是一个全程的滚动性计划，做到及时反馈、及时平衡，层层负责把握工期。二、控制重点、难点 按施工阶段和专业工种分解，加工、施工中和重点，难点和节点交接实施重点控制，加大跟踪，监测力度，避免返工现象。主要管路线上，派优秀的岗位能手或技术骨干负责，确保重点线路突出控制。 三、人员配备优化组合 施工队伍要在全公司范围内择优
4、录取，优先录取，优先录取参加过同类工程并获得优质工程的操作人员参加，并针对具体工程特点，采取优化组合的方式，以确保优质高效。 四 、设备材料筹备先期到位 对投入本工程的加工、运输、安装设备须按计划提前落实到位，该维修的维修，须更新的更新，各种主要材料，也须在计划依5天落实，以免造成窝工现象。 五、选用备用梯队 据本工程特点和考虑外部因素影响，须考虑一定数量备用梯队人员，以弥补自然因素带来的工期损失。 六、提高职工思想素质，加强信誉意识 强化职工思想建设，以GB/T19001-2000质量标准为中心，强化质量意识，强化信誉意识，提高全体职工素质。 七、推行激励机制 在安装中，对既保证质量，又能缩
5、短工期的班组，及时予以奖励，推广平行交叉作业的经验，处理好各工序之间的交叉衔接，针对工期、质量实行奖罚分明。 八、推广新技术 推广新技术，新工艺在安装中的应用，投入精良装备，扩大机械化施工范围，提高机械化施工程序，减轻劳动强度，提高劳动生产率，采用先进的管理方法，以加快施工进度。第二章 施工总体布置 一、指导思想 该项工程施工量大，技术、质量要求高，必须精心组织，统一布置，在保证按期建成优质工程交付使用，严格履行合同，优质、高速、低耗、高效的组织施工是我单位的基本指导思想，在这个思想的指导下，无论任何工程，我们将严格认真的组织施工，努力实现以工程质量为前提，以合同工期为主攻方向，以科学管理为基
6、础，以优质服务为原则，以先进的机械设备施工为手段，创造我单位良好的社会声誉。 二、原则要求 根据本工程特点，按工程实际需要特确定以下原则：1、科学安排好各阶段的衔接时间，争取利用好交接时间创造出紧张有序的施工节奏。2、要充分利用平面空间和时间，积极组织立体交叉作业，为及早插入专业施工创造条件，避免出现各个工种碰头，做到均衡施工。3、为达到按期竣工全面交付使用，要求建设单位应及时明确其它配套设施等施工任务，以便统筹安排。4、在安装期间建设单位要确保各种材料及配件及时供应，以免影响施工进度。 三、施工协调管理1、主动接受建设单位和监理单位施工过程中的监督，定期向向建设、监理单位汇报工种进度状况，对
7、于施工中需要建设单位协调的工作立即向有关负责人汇报并请求解决。2、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修改、调整下一个节点的实施要求。3、由项目经理部经理负责施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。4、以周为单位编制工程简报，向建设单位和有关单位反映、通报工程进展及需解决的问题，以便有关各方了解工程进行情况，及时解决安装中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。四、施工过程控制 1、开工前准备（1）由本公司生产按合同评审结果和工程施工图制作有关施工用材料。（2）由项目部指定项目经理，并
8、出具施工通知单，施工通知单应说明质量目标。（3）项目经理根据通知单质量目标具体对分项工程质量确定目标，使整个工程质量达到规定要求。（4）由项目经理及时落实施工队（包括施工组长、施工员、预埋工，吊装工、安装工、电工、质检员、瓦检员、材料员、机械操作工等）。2、进场要求（1）指定仓贮区（物资存放区）、人员居住区、办公区、易燃、易爆物品等必须有明显标识，并且隔离火源。（2）材料员应根据工程实际用料，做好材料清单和机具清单。（3）应做好安全技术交底（岗前培训），培训必须做好记录，参加培训人员必须在记录上签名。3、施工安装过程策划（1）各种管路及附属设施安装前，对管架预埋的平整度，路线应进行复测。（2）
9、管路、管架稳定性及校正工作。（3）质量目标的落实。4、施工现场平面图（1）施工场地为了维护施工期间场地的使用，在施工场地要设置专用警戒线，派专人负责保管，设立临时保管房。（2）施工用电在施工现场拉临时施工电源，施工电源于甲方提供的电源接口处应设置电源箱，内设电表及其他安全装置，在电源箱于其他施工操作处之间，要用临时配电箱及复线进行连接。5、主要施工机械设备配置（1）安装用具1.BX3-500型交流电焊机2台2. MOD.2TA -250型钻孔机2台3.氧焊2套4.角磨机3台5.压槽机1台6.气泵1台7.电缆4X2.5mm2400米8.煤电钻综合保护器2台9.煤电钻2台10.等离子切割机2台11
10、.MDRTA5-250金钢石钻孔机2台（2）运输工具1.装载机1台2.无轨胶轮防爆车2台6、管理体系（施工组织机构）根据本工程的实际情况，组织合理的管理体系，采用项目管理法施工，配备具有丰富实践和专业知识的项目经理和技术负责人，组织精干高效的管理班子，项目经理具体全面负责工程管理，与甲方、监理、设计单位共同协商施工事宜，研究处理日常施工中的技术、质量安全、经济问题，协调部门之间的配合关系。各工种劳动力按动态管理，根据工程进度情况进行调整，尽量做到充分合理安排利用劳动力，提高劳动效率。施工组织机构（详见附表）第三章 质量保证体系及主要技术措施第一节 质量保证体系1、质量方针：工程优质，服务一流。
11、2、质量目标：竣工工程一次交验合格率为100%；优良品率95%以上；创优质工程。第二节 质量保证技术措施一、做好开工前各项施工技术准备工作1、设计安装图纸应经过自审和会审。专业技术人员和班组应熟悉图纸，了解设计意图，明确技术标准，图中问题应获得解决，涉及到标准图要重新出图。2、单位工程的施工组织设计、专业施工方案，技术措施应精心编制，经过审批，报甲方留存备案。3、进行技术交底，尤其技术专业施工技术人员向施工班组交底，必须向施工全体成员进行口头交底，并附书面交底，讲清施工图纸及核定情况，讲清施工方法、技术要求，安装关键部位及特别应注意的问题，讲清材料方面的特殊要求、计量器具的选用要求，应遵守的规
12、程、规范、质保措施、质量控制点的设置和自检记录的填写方法及问题要求，同时把填好检查标准的自检记录表格下发到班组，讲清安全措施，工期要求及其与其它班组的配合。4、施工所需设备、材料、机具、加工件等应备齐。5、现场应具备开工条件。二、质量保证措施1、实行项目法管理施工，建立由项目经理、施工技术、安全质量和施工班组组成的质量保证体系。2、采用先进的施工技术及安装工艺，确保每道工序及每项工程的技术质量要求。3、加强作业人员的技术考核及培训，提高操作人员质量意识和管理人员质量观念，坚持特殊工种持证上岗制度，从 “人“的因素上消灭不合格的产品。4、认真执行GB50205-95标准和图纸设计指定的有关标准。
13、坚持“一工种一措施“一工程一档案”制度。5、推行全面质量管理，坚持设备、配件及原材料把关制度，积极开展小组活动，严把质量关，使单位工程合格率100%，优良率达到95%以上，再创全优工程，样板工程。6、对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检，不误检，经常听取建设、设计、质量监督和工程监理单位意见，及时改进工作，消除工程缺陷，使工作质量、工程质量都达到较高水平，经常自检自查7、把好材料、成品、半成品的质量关，凡是不符合标准的不得进入施工场地，其理化试验项目均计入工程档案。8、安装工程质量检验严格执行规范中所规定“工程质量检验应在施工班组自检的基础上，由工程负责人组织有关人员进行，专职质量检查员检验核
14、定”的“三检制”。三、 执行“三个狠抓、二个经常”的工作方法1、安装前期以“施工技术 准备工作计划：为核心，狠抓各项安装技术准备工作，使工作各项条件在安装施工前得到解决，确保施工顺利进行。2、安装施工中期以“施工进度安排网络图”为核心，狠抓施工组织设计的落实，及时平衡调度人力、物力、采取有效措施，确保工程进度按网络计划节点实现，坚持按图纸规范施工，严格安装工序质量控制，确保工程创优。3、安装施工后期要狠抓工程收尾、自检工作，把缺陷消灭在竣工之前，确保优质、实用、美观。4、经常听取建设、设计、质量监督和工程监督单位的意见，及时改进工作，消除工程缺陷，使工程质量、达到较高水平，经常自检自查。四、建
15、立健全技术责任制1、主管工程师、技术员要坚持在现场办公，做到施工现场不离人。2、针对具体情况，编制雨季施工措施，做好排水、防雨、防漏电等措施。3、实行质量监督与管理、奖优罚劣。分项工程开工前，应与班组签订工程质量优质（奖）罚协议书。分项工程完工后，由项目技术负责人，专职质检员，专业技术人员，班组长参加对工程质量进行自评，单位工程由工程监理、质量监督站评验办理完“优良工程”签字手续后，按规定给予奖励，评为不合格或返工者，予以重罚，坚决不允许出现“豆腐渣工程”。4、按期组织工程质量检查，实行工作质量“三检”相结合的检查方法。第四章 施工组织设计第一节 工程概况本工种施工地点是位于山西省高平市河西镇西李门村七一煤业有限公司，井下安装主排水管路安装。主要工程量：系统管路名称管子规格数量备注注氮管路10851
