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1、公司经理述职报告范文 20XX述职是报告本人一年内在学习、工作、生活等做法方面 的的成绩,下面 XX为大家精心搜集了 2篇关于公司经理的 述职报告范文,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家 篇一:公司经理述职报告范文尊敬的公司董事会:xxxx年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按 照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作, 采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措, 赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下 运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受 聘为
2、新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下:一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营 管理的需要1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公 司“主角”。作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与 经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计 划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市 场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展 蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开 动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓 有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。 做好人,才能做好做强
3、企业。企业管理者是企业的一面旗帜, 起着领头羊的指引作用。 一年来,我们本着以人为本的思想, 从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积 极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界 观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态 度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做 到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、 公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司 奋斗。二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素 质的经营管理工作团队1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员 工素质。“人”是企业发展的要素,员工素质的高低决定着 企
4、业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求,结合企 业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过 培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好 学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全 面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。2、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原 则,不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中,我们积极 寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对 待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范, 让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时 地化解工作出现的矛
5、盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工 作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地 完成公司的计划与任务。三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理 需要的新机制1、按照“简捷、高效、适用”的原则,科学设置管理 层次和职能,完善逐级责任管理建制,明确各自的分工和职 责,强化的部门职能作用。2、采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数,对每一个岗位(职务)都 制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求,基本完善了 部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制, 月度、年终考核,优胜劣汰。3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进 行层
6、层分解、人人细化,按照“多劳多得、按劳取酬”的原 则,制定合理的薪酬分配方案,按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距,绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工 作的主动性、积极性与创造性。四、明确目标,合理安排,整合企业各项工作,做到全 面协调的发展1、加速企业标准化、正规化建设,提高市场竞争能力。 公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质,今年根据国家 现行有关规定,积极申报完善企业燃气资质及区域确定,并 按照四川省燃气管理条例的要求,对公司企业燃气资质 注册登记手续,使其合法化,为公司今后
7、的可持续发展奠定 了基础。2、加强供气区域管理,调整发展思路,规范农村燃气 安装工程。为规范燃气市场秩序,保障人民生命财产和公共 安全,明确燃气供应范围,按照四川省建设厅关于城镇燃 气企业管理的指导意见(川建发200号)文件精神,以 及四川省燃气管理条例规定,公司根据现已建成的燃气 管网敷设现状和城市燃气发展规划,特申请新市、观鱼、孝 德乡镇的供气区域,保障了公司的合法利益。3、围绕董事会下达的工作目标任务 ,改进工作作风,全 司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作,圆满地完成了 全年的工作任务,取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方,完成年度责任目标的 同比增长%; 经营总
8、收入万元,完成年度责任目标的%同比增长;实现经营利润万元,完成年度责任目标的%同比增长;供气输差率%比年度责任目标下降个百分点,较去年下降个百分 点;新增天然气用户户;全年人工工资万元,同比增长 %对 外各项业务支出万元;五、目前存在的问题和今后努力的方向1、进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营 发展需要的良好外部环境。2、加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应企业 工作需要。3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制,培育独 特的企业文化,逐步建立现代企业制度,推动企业健康、有 序、持续发展。总之,一年来,总结过去,在上级的坚强领导下,经全 体员工的辛勤工作,顺利地完成了各项任务,
9、成绩是可喜的。 展望未来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公 司下一年度的宏伟发展,早谋划早打算早运筹。在新的一年 里,我将加强各项工作的学习,与董事会成员一起,带领公 司全体员工们积极深化企业改革,以促进公司健康长远的发 展。篇二:公司经理述职报告范文各位代表、同志们: 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持。 我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企 业,增加员工收入责任重大。因此,我一直为此而努力工作 着。现在,我向大会述职,请予以审议。一、履行职责情况20XX年,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力
10、,我们在企业管理、 投标揽活、项目管理、文化建设、 稳定发展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到 *万元;员工年 均收入*万元。公司的综合实力增强,社会信誉提高。回顾 一年多来的工作,主要有以下几方面:1、 认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届 三中全会精神,在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工 作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义,以及“八个坚持、八个反对”的精神实质,把思想和行动统 一到党中央的路线方针政策上来,创新发展。2、注重企业文化建设,提倡“诚信、情感、责任和程 序”八字管理理念,主张“以人为本,守法诚信”,
11、引导广 大员工“以企为家,共同发展”。人是生产力中最活跃的因 素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工 把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中 去,公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台,员工的 人生价值才能够得以施展和实现。因此,我们要依靠员工促 进企业发展,就要培育先进的企业文化, 引导员工把“诚信、 情感、责任和程序”贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱 岗、求真务实、规范操作,通过宣传、培训以及制度建设, 强化项目管理,推行“质量、环境保护、职健安全”三位一 体标准化作业程序等措施,促进各项目在安全、质量、工期 等方面全面兑现对业主的承诺,为公司树立良好的信誉
12、,为 共同事业的长远发展打下基矗3、加强民-主管理,以真诚和友谊建立良好的同事关系 和社会关系,风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难 点”、“疑点”入手,深入实际地解决好公司经营管理与改 革发展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切 身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大 厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员, 形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干 事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、荣誉共享,重大问题、重大事项都能事前沟通, 会前通气,充分听取意见, 集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展。4、不急功近利,从长远着眼,坚持理
13、论联系实际,扎 实开展管理调研工作。作为公司总经理,不但要具备这个岗 位所需要的一切素质,还要把握各方面的信息,保持对事物 发展规律的敏锐感觉,使思想观念与时俱进,把理论知识、 市场规律与企业管理实际相结合,才能领导公司不被激烈的 市场竞争所淘汰。因此,去年我充分运用国家政策、法规, 依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长 线工作与短期的具体工作相结合,深入分析公司管理、项目 管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序 贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足,从企业长远发展 的角度,初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展 这项工作,是因为我们的项目管理任务逐年增加,
14、但在市场 竞争日趋激烈的情况下,项目利润越来越少,改革创新、挖 潜增效势在必行。5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企 业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额,是我们应 该不断探索的永恒课题。今年,经与公司班子成员协商:我 们决定加大投入,多种渠道多种方式并行,实行重点地区、 重点项目重点追踪,班子成员分片负责的经营方针,取得了 可喜成绩。与此同时,我们不断召开经营开发会议,通过会 议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思 路和策略、增加责任感,促进经营开发工作能够适应市场变 化,以达到提高经营开发管理水平和中标率,拓宽经营范围 和施工领域的目的。6、始终把思想作风建
15、设摆在位。自担任公司总经理以 来,我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能,始终把上 级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务,坚决 贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定,一切从 公司以及广大员工的利益出发,从不以个人私利侵害公司和 员工的利益,做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦, 并以此影响教育自己的家人。二、存在的问题和今后努力方向总结我个人的工作,离上级的要求与企业发展还有一定 差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间 存在很大的差距;表现在企业管理、项目管理与市场规律不 相符;还表现在企业改革之后,即将产生
16、的一系列的其他问 题。当然,个人总结难免片面,我诚恳地请求大家对我多提 意见和建议,促进企业发展和我个人进步。事物的发展总是在推陈出新。不充电,个人素质难以提 升;不改革,企业难以展开腾飞的双翼。今后,我将加强学 习,提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革,解决包括企业管理、 项目管理、经营开发等在内的一系列问题,促进企业健康长 远发展。在此,我有信心和班子成员一道,广泛米纳大家好的建 议,融入到我们企业改革的各项管理办法中去,完善经营战略,一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取,为公司在20XX年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!谢谢大家!述职报告