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1、施工组织设计前 言 工程概况及编制依据第一章 绿化养护施工准备、工作安排第二章 绿化养护的各项目标第三章 绿化养护达标的具体措施第四章 绿化养护施工方案第五章 绿化养护的补植施工方案第六章 绿化养护工程的安全生产措施第七章 其他应明确事项前 言 工程概况及编制依据 （一）工程概况本项目为宣城市宛陵湖2016年度绿化管养。本工程预计工期为365个日历天。本工程项目位于宣城市南部，处在以敬亭山为起点的城市景观绿轴的南部末端。(二)编制目的为工程提供完整的纲领性文件，用以指导所承包工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明、环保地完成本工程的养护建设任务。 (三)编制依据1、按照招标文件要求；2、
2、城市绿化和园林绿化用植物材料木本草（CJ/T34-91）；3、城市园林苗圃育苗技术规程（CJ14-86）；4、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）； (四)编制原则、以招标文件为主导，并经现场考察，编制合理、经济的施工方案。、施工总体部署合理、施工计划可行、高效，确保总体施工要求。、采用先进的设备和科学的管理方式确保工程质量及施工安全。、在施工全过程中采取周密的环境保护措施及文明施工措施。 (五)指导思想 我公司施工组织的指导思想是：质量第一，服务周到、业主满意。以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、工程师及工程技术人员、管理人员，积极推广新技术、新工艺，精心
3、组织，科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务。第一章、绿化养护施工准备、工作安排（一）、临时设施布置根据本工程的特点，项目部用房以租用临近民用房为宜，面积约150m2左右，其中办公室面积约50 m2，会议招待室约60 m2，后勤及仓库约40 m2。另租民房作工人宿舍。办公室配备各种必要的办公设备，包括电脑打印机等现代化办公用具。（二）、施工总部署1、成立固定的工程施工项目部若该工程由我公司中标承建，我们将按照招标文件规定的范围对该工程实行总承包，公司将派出技术力量雄厚、施工经验丰富的施工队伍承担本工程的施工，项目经理由经验丰富、责任心强的园林贰级项目经理李泽孝同志担任。其它岗位的施工技术人员
4、均选派有类似工程施工经验的人员担任，为本项目设置的管理组织机构如下： 项目经理总工程师财务部机物部合约部质监部综合办公室工程技术部第二施工队第一施工队2、明确人员职责分工(1)领导班子：由项目经理、技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。(2)工程技术部：负责编制实施性施工组织设计，组织施工组织设计实施；制定生产计划，在施工过程中进行动态管理；完善施工方案，对施工技术进行交底，及时整理工程技术档案；组织材料检验、试验、施工测量，检查监督工序质量，及时解决施工中的一切技术问题；组织实现安全文明施工及劳动组织安排，施工机
5、械维修、保养，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。(3)合约部：负责工程计量及统计等工作，及时做好验工计价、进度报表报送工作；配合工程部做好工程、变更或其他特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作，编制工程竣工结算。(4)质监部：负责现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。(5)机物部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，认真执行限额领料制度、监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。(6)财务部：负责工程款的回收、工程成本核算、工程资金管理等。(7)综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访，协调解决施工扰民问题等事项，负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门
6、的对外工作联系及接待工作。3、施工机械配备根据本工程特征配备足够的机械设备，并提前落实机械设备进场计划，确保机械设备按时进场，机械设备配备见施工机械设备配备表。（见附表1）4、现场施工各工种协调本工程施工工种涉及水电工、绿化工和普工，各工种管理由各班组长负责，工种间协调施工由本工程施工技术负责人束兴宝同志负责，项目部制定工程施工质量、进度、安全等方面的奖罚条例，落实到施工班组，确保工程按既定计划顺利进行。劳动力配备详见劳动力配备计划表（见附表2） (四)、人员、设备、材料运进施工现场的方法1、项目经理部将统一组织人员进场。所有进场人员由公路乘车到达指定位置。2、施工设备由公路运送到施工地点。3
7、、树苗、花草等由我公司苗圃供应，短缺部分外购，施工及管养用水从附近河、溪中汲取，并提前签订用水合同。所有材料均用汽车运至施工地点。在花草、苗木运输时，将采取严密措施减轻苗木损伤。(五)、工作安排根据本工程特点，签订施工合同后我公司将尽快办理开工手续，并对施工现场地质特征，地下管线分布及地下障碍物作全面准确了解。并且本工程在施工过程中存在和其他主体施工单位穿插施工的情况，应充分了解其他施工单位的计划和近期工作安排，排除一切现场存在的困难，确保开工后工程施工顺利进行。对施工过程中可能会出现的问题作充分的预计，每月根据现场实际情况编制月施工进度计划，必要情况下应采取相应的赶工措施。施工准备阶段项目部
8、组织有关人员深化图纸，优化施工方案，编排出合理的施工工序流程计划，掌握并确定应用高新技术，利用科学技术合理地加快施工进度。及时组织施工图纸会审交底，事前解决施工图中的技术难题，组织施工班组对各分项工程进行技术，质量交底，避免施工过程中出现返工。施工阶段在确保工程质量的前提下合理安排施工，各工序施工穿插进行，采取跟踪管理的措施在第一时间解决施工中的技术问题。苗木提前确定苗源，以保证施工过程中苗木供应及时。做好停水、停电及气象预报工作，合理安排施工，避免施工过程中停水、停电等现象发生。定期检查机械运转情况，及时排除故障隐患，保证机械的正常运转。确保工程顺利进行。制定分项工程定点部位具体完成时间计划
9、，并拟定奖罚条例，落实到施工班组。后附：工程施工进度计划表第二章、绿化养护的各项目标 发挥我公司的优势，科学地组织施工，严格履行合同，确保实现如下目标： （一）、质量目标：认真完成各分项工作，达到分项工程优良率为95%；单项工程优良率为90%。确保各分项工作不出现质量问题，整体工程力争达到优良工程标准。各项主要工程内容的质量标准如下：1、整理绿化地质量标准种植前应对绿化种植区内进行地表准备，先进行粗略平整，进行深翻，原土过筛。当土壤质地较差时，要采取换土措施。种植地段应修整到符合设计和监理工程师指示的线形和坡度，并具有舒顺的外型。2、苗木采购及运苗质量标准 要选用优良，符合设计要求的树苗，保证
10、苗木植株健康无病虫害、生态良好。完全符合设计要求。 保证种植材料符合规定，适合使用。有机肥须充分腐熟。 苗木采用即起、即包、即运。苗木的挖掘、包装按城市绿化和园林绿化地用植物材料-木本苗CJ/T34的规定执行。 运输种植材料如有机肥等采用有关部门规定的散体物料运输车进行运输。 苗木、种植材料按设计要求验收合格后方允许入场，然后进行下一道工序。 本工程执行国家现行技术标准和技术规范，质量按优良工程进行目标管理。 3、 种植标准 按设计要求准确，规范种植苗木。 各类苗木按标准加腐熟的有机肥。施用份量按乔、灌木每穴加基肥10 公斤，花坛、草坪、地被5 公斤/平方米。 各种苗木种植时要垂直于地面，根部
11、土壤要压实，淋足定根水，乔木应打好支撑固定，采用的支撑物要求整齐统一，牢固美观；列植乔木及灌木应排列整齐统一，间距相同，修剪高度一致；花坛式种植的苗木应行列有序，修剪高度平整一致、边缘整齐；铺栽草坪应排列有序、边缘平直。 乔木须用竹杆支撑，竹杆支撑须统一整齐。 种植完毕后必须充分浇足定根水，以保证苗木定根和生长。 4、 保养护理、清场质量标准： 施工场地上无各种枯枝、落叶及杂物。 路树高度一致、整齐、分枝点一致。 护桩规格统一、高度一致、扎绑整齐划一。 树木朝向的主要视线丰满完整、生长好、姿态优美。 树木按设计要求适当修剪后，整齐、线条流畅；造型树的造型正确，剪切口平整，树型均衡美观，观赏效果
12、好。 植被的栽植密度符合设计要求，株行距均匀，高低搭配合理，色块效果好，与周边植物配置相协调。 草地无杂草、石块及其它杂物，草块留缝间均匀平整、整齐划一，草块与土壤结合紧密，草坪与树池、花坛、地被、和道路等的边缘线条清晰、平顺自然。 （二）、工期目标： 工期为365个日历天，根据我公司的技术和管理水平，确保按甲方要求总工期完工。 （三）、安全施工目标： 采取有效措施，杜绝安全事故，确保零事故率。 （四）、文明施工目标： 确保文明施工，保证做到省级文明施工工地。 （五）、 服务目标： 信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主和监理及质检等有关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监
13、督。第三章、绿化养护达标的具体措施1、 质量目标达标的具体措施（1）、明确质量职责项目经理：主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任。技术负责人：负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术保证措施和质量要求，监控施工过程的质量问题。审批关键和特殊工序的施工作业指导书。督促工程技术部做好工作。组织工程验收工作。工程技术部：组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划，制定施工总平面布置。施工中负责过程控制，技术重点及难点，关键和特殊工序进行施工前交底，负责施工方案的审批和指导。组织检
14、测及试验，控制过程质量。组织工程防护、竣工验收、养护等工作，控制分部过程质量，定期进行质量、安全检查，对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。设备材料部：负责制定物资采购计划，组织物资进货检验和试验。对产品标识监督检查，控制业主提供产品质量。负责物资搬运及储藏。组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理。质量安全部：全面监控工程质量，严把质量关，制定质量控制措施，定期进行施工现场巡检，对存在质量及安全提出整改方案，并跟踪纠正情况。使项目每人都有明确的责任，形成严格的质量管理体系。组织进行工序质量自检、互检和上下工序交接检查，经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节采取有效的技术措施。项目主管在下达施工任务时，进行技术交底、质量交底，认真执行质量奖惩制度，发动和组织质量竞赛。（2）、落实保证质量的技术措施：施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。分项工程主管根据施工任务的质量要求，制定相应的工作计划，处理各工程衔接。把好各工序质量检查关，对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。根据计划配备合格、精良的施工设备。（3）、建立技术负责人、施工计划负责人，现场施工员、质量安全员，班组施工
