《202X年单位部门个人工作总结三篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年单位部门个人工作总结三篇（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、单位部门个人工作总结三篇20XX年度技术部根据公司的要求和分工，主要做了以下几方面的工作：一、物资管理及采购根据公司的工作要求，建立并不断完善了物资采购、审批、管 理制度、合同会签制度、合格供应商管理制度和物资领 用消耗制度。使采购人员和各厂材料员的工作更加的制度化，科学 化。从日常的工作开展来看，这些管理制度均得到了较好执行，为规 范公司物资及采购管理工作发挥着重要的作用。1、依据生产需要，合理编制物资供应计划。在实际的采购工作中，本着认真负责的工作态度，对所需物资多 方询价，货比三家，尽的努力使采购物资到达物美价廉，保质保量按 时的为各部门解决了工作所需物资。同时，统计总结各厂在生产中的
2、大宗消耗物资和季节性物资，及时跟踪市场行情，提前预测部门所需， 多渠道了解供应商的公司概况、经营状况、产品质量、销售价格等信 息，对这些物资的供应商进行甄选，与其中有实力的供应商建立了友 好的合作关系，保障了所需物资的按时供应。2、采购工作上，在各级领导的大力支持下，各部门的技术人员用 心参与，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作， 物资管理工作取得了新成绩年 1-11月完成采购总量6344477元。3、严格依照发票审核报销的制度将所采购物资账目及时的告 知财务部门，持续部门间流畅的工作互动。4、认真开展设备物资大检查和清仓查库工作，摸清家底，减少积 压，发现问题，及时整改。将所
3、采购的物资信息及时的传达给各厂材料员，工作中遇到问题 及时的同材料员沟通解决。认真审阅材料员每月带给的库存状况，严 格落实物资领用消耗制度，定时对各厂仓库的存储状况进行清查， 力争库存的化，确保物资的合理使用。二、统计工作：随着公司业务的不断拓展，公司统计的资料也随之增加。在领导 的指导下，统计工作从陌生到熟悉，统计的模式也更加成熟，工作效 率得到了不断的提高年1月至11月，技术部主要做了以下几方 面的统计工作：1、对公司各部门每一天经营状况的统计。每一天按时的接收各部 门发出的工作状况，分模块详细的汇总以每日报表的形式上交公司。2、接收、统计和转传市场部传回公司的焦炭，原煤发运状况。3、每月
4、月初以部门为单位校对，统计各部门（各厂、市场部、采 购部、运销部）的工作完成状况，对各厂，站台的存储状况进行统计。4、完善合格供应商名录，对仓库物资进行分类汇总，监督各 厂物资领用制度的实施状况，审查各厂的库存状况。5、配合采购员的采购工作，对每月的入库、出库、库存状况进行 统计。6、对临时性的资料进行统计。三、化验室的工作人员能按照岗位职责的要求有效利用工作时间、 按时保质完成工作任务。各成员能认真学习有关化验的基本知识，成员间能互教互学，勤 于实际操作，理论结合实际，能熟练操作所有化验项目，力求做到各项化验指标准确、可靠。用于指导生产时，一旦化验指标出现偏大时， 首先寻找自身原因，重新制样
5、化验，确保了生产的正常进行。做原煤 化验时，要求两个化验员同时在场化验，这样即可互相学习，又能起 到督促作用，保证了化验结果的精准快速。个性是做G值和挥发时，温度和时间不得有丝毫的马虎。另外，能够对化验工作中的重要细节 进行检查核对，对化验过程经常总结分析，不断提高了化验工作的水 平。四、安全生产职责制是企业最基本的一项安全制度，是企业安全 生产管理制度的核心。牢固地树立起“安全第一、预防为主”的思想，才能增强职责分 明、各尽其责，充分调动各个岗位人员的主观能动性，做到事事有人 管，层层有专责，真正把安全生产落到人头，管理落到实处。建立健 全了XX厂、二厂、平轨洗煤厂安全生产岗位职责制，并做到
6、了汇 编成册、宣传到岗。五、xx年1 11月份完成设备更新改造281.26万元。1 、脱泥车间取消捞坑、提斗机等，增加了跳汰排矸工序，排除了 原工艺设备影响生产带来的困扰、减少了事故率、提高了班产量。为 企业创造良好的社会效益、经济效益。2、精煤出厂皮带更新改造（加宽），杜绝了精煤输送中因皮带漏 料、跑滑的事故停机时间，保证了生产线的顺畅。3、生产线中所有溜槽、筛下漏斗等非标设备敷设厚 20mnm勺高分子耐磨板，减少了设备的磨损、缩短了维修时间、减轻了维修工人的 劳动强度并节约了钢材。4、xx二厂对生产线中影响生产的有关环节进行自动化改造。譬如：331 水泵自动排水， 602、 603设备自动
7、上水， 610设备自动 排水， 321 水泵自动控制罐内的水位， 4 1 0压滤机改造电接点压滤表。 这些改造项目实施的结果十分显著，不但适应生产的需要，提高生产效率，提高产量，还降低能耗，降低设备的故障率，降低工人的劳动 强度等。 、331水泵是新加上的设备，目的是将精煤压滤机排出的水及时 的送至浓缩池。压滤机排出的水量不稳定，根据压滤入料泵的入料量 而变化，所以易造成 331 泵抽空，不仅仅浪费电耗，而且增加了水泵 的磨损，易故障。由人工控制水泵的启停来及时排水不太现实。经过 这次改造能够实现自动控制排水，操作工人只需观察设备的工作状况， 基本不用操作设备。设备分手动和自动，自控发生故障时
8、能够切换至 手动。 、 602、 603 水泵工作目的是将浓缩池内的尾煤运输至搅拌桶内， 以便及时透过尾煤压滤排出尾煤。 602、 603水泵设计的是在泵房内向 尾煤车间供料，虽经几次改造设备，都不能适应快速的生产节奏。这 次改造使搅拌桶内的液位自动平衡，既适应生产的需要，又降低了劳 动强度，解放了劳动力，使工人有更多的时间参与其他设备的生产。 设备分手动和自动，自控发生故障时能够切换至手动。 、 610污水泵是泵房内向外排水的设备，是泵房内设备防止被淹 的最后一道防线，平时不启动该设备，但是泵房内的设备一旦漏水就 需要及时启动该设备来排水，否则将淹没其他设备，个性是下班时间， 一旦漏水如不能
9、及时排水后果很严重。在此前的生产过程中已经发生 过水淹设备的状况。根据设备的特点采用投入式液位变送器加智能仪 表很好的解决了此问题。设备分手动和自动，自控发生故障时能够切 换至手动。 、压滤机是生产精煤和尾煤的主要设备，工作时间和频率高， 电接点压力表是调节压滤机压力的关键，也是能否正常生产的关键。 此前电接点压力表的故障率比较高，有时一个月内要更换 56只，严 重影响了正常生产。透过用压力传感器代替原先的电接点压力表，再 适当的更改控制电路就能够精确的控制压力，降低设备的故障率，提 高生产效率。 、 321脱泥水泵是将主生产车间的水送至 202 脱泥筛上，脱泥的 水量直接影响脱泥的质量。此前
10、为了控制水量采用控制出料口阀门的 方式来到达控制水量的目的。即使这样也不能很好的控制来水，以致 脱泥筛来水不稳定，水流直接流向 301皮带，严重时造成 301 皮带打 滑设备停机。另外透过调节阀调节水量时易造成煤浆阀和相关管路的 磨损，平均一个月更换一个煤浆阀，更换新管道后也只能用 15 天左右， 以后经常修补管道，但生产中间管道漏水不可预测，现场依然跑冒严 重，以致于影响相关设备的正常运行，操作工人的劳动强度很大。这 次运用变频器加压力变送器自动控制 321 罐的液位，液位自动平衡后， 泵的出水阀门完全打开，能够有效的降低阀门的磨损以及对管道的冲 刷，提高使用寿命。应用变频控制能够使设备的能
11、耗降至原先的二分 之一，使设备的磨损降至最小，另外变频控制本身故障率也很低，限 度的降低了工人的劳动强度，脱泥的效果也很好，水流很稳定。改造 后保留工频控制，一旦变频器故障能够工频运行。5、完成XX二厂防风抑尘墙 7360.38平方米。从使用效果看综合 防风抑尘效果十分明显。挡风抑尘墙的设置使敏感点的环境得到了有 效的保护。同时整齐美观的挡风抑尘墙也为本地区建立了一道风景线。回顾XX年，技术部的工作虽然取得了必须的成绩，但离各级领 导的要求甚远。在新的一年里，要着重做好以下几方面的工作：1、要进一步做好物资采购工作，就要认真学习、不断创新。尤其 是对工厂关键设备和配件的配置和关键性指标要熟知。
12、目前，产品的 品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依靠越来越大， 所以提高基本技术潜力，对今后的工作具有十分重要的好处。2、和各厂、各部门的沟通还需加强和提高，严格把握采购物资的 准确性和实用性，保证物资供应的科学合理，争取更低的成本。要做 好合格供应商的管理工作，努力做到采购物品质优价廉。3、用心探索设备物资管理的新方法，有效利用社会资源，确保生 产需要，为企业创造良好经济效益4、统计工作，随着公司业务的不断拓展，统计的资料也随之增加。 在领导的指导下，统计工作从陌生到熟悉，统计的模式也更加成熟， 工作效率得到了不断的提高。在今后的工作中，力争朝着更加高效、 易用、科学的方向发展
13、。注意将统计工作同其它相关部门工作相联， 更大程度的发挥统计资料的可用性。5、煤质检验是集采样、制样、化验等各个环节为一体的系统工作， 带给检验数据的正确与否直接关系到产品的质量。因此，提高化验员 的业务素质尤为重要。6、加强设备管理，进一步完善和落实岗位安全操作职责制；制定 设备维修保养制度确保设备的完好率。为工厂安全优质、高产低 耗努力做出更大的贡献。展望即将到来的XX年，公司将迎来更多的发展机遇。公司各部门的工作计划正紧锣密鼓，技术部作为公司的服务部门，将以饱满的 热情，用心的工作态度，尽的努力配合各部门的工作。相信在各部门 的共同努力下，诚必成集团必须会朝着更高，更远的方向发展。过去的
14、一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作 的理念突出工作重点努力增强工作主动性和创造性充分发挥综合部 “参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好综合部工作承上 启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处处 都代表着公司的形象现将工作汇报如下：一、工作回顾一强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转。 综合部首先在制度建设上下功夫认真抓好行政内务管理提高内务管理 水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、 提前计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补 助制度等逐渐提高内务管理效率。二是树立高度的服务意识并自觉地 落实到各
15、项工作的细节之中。综合部都能服从大局、服务大局。二切实做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效与 薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作。综合部 20xx 年收到简历 103 份共组织两次大面试和无数次小型面 试其中录用了 34人实习学生 16 人。三 20xx 年综合部主要负责了 x 大酒店 xx 的 CI 策划以及组织实施， 同时协助 xxx 生物质项目部进行 CI 实施水门塘目前的 CI 工作，基本 告一段落对其中未按照中建六局企业形象视觉识别规范手册实行的 CI 形象进行整改完善，并下整改记录力求严格按照中建形象实施努力到 达黄山杯与局 CI 金奖的要求。四时时与总公司人力资源部持
16、续联系做好上情下达的沟通桥梁， 并且经常登陆工程局平台关注工程局的动态，以及信息发布对各种文 件进行下载宣传。二、工作中的不足之处部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中改变工 作方法不断创新完善。1、加强学习提高自身素质提高工作效率当好领导的参谋助手。2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。3、加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档 次。4、加强工作人员的培养教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的 工作群众5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要出发合理调整现 有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整 体工作效率。三、今年工作打算1、建立健全各项规章制度 1 负责公司内部各项行政办公管理制度 的完善和执行
