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1、单位年终自我评价上一年已经过往，我没有得到预料的结果，但这个辛酸的结果也是情理之 中的事。此时的我已经无法改变过往，我能做的只有做好前车之鉴，防后顾之 忧。这些教训也许是我得到最有价值的东西。一、 工作时的题目1、与领导有关的题目a、与本部分（直属领导）关系的处理 现状：上一年工作的半年时间里面，领导对我是越来越疏远。有指示政 策不找我，需要了解情况不找我，联系客户关系也不找我，甚至有题目也懒得 找我。这是一种最失败的关系，比天天责骂更失败，这也是这一年处理的最糟 糕的一个关系之一。 原因分析：首先，是我缺乏跟他的沟通，有迷惑自己担着，有想法也在 心里压着，甚至有题目也不会想到跟领导商量，更不
2、用说刻意往讨好领导了 ; 其 次，是自己没有表现的欲看，明知自己的强项是书面表达，但一些表现的机会 都没有往捉住，缺乏主动性。再次，是工作业绩差。没有良好的工作业绩是没 有发言权的。最后，是自己没有全心全意投进工作，态度没有端正。 解决方法： 1、主动跟领导沟通，沟通的范围包括自己对工作的迷惑和想法（特别是好的想法 ） ，自己无法解决的题目，自己没有权限需要请示领导的 题目;2 、捉住每一次表现的机会，特别是自己强项的表现机会，全力展现自 己，不需要隐躲什么，也不用明哲保身，但必要时谦虚的说法还是要有的，不 可强出头，能做的就做，不能做的就给别人做个顺水人情。3、认真对待领导交予的每件事情，全
3、力以赴做到最好，不可拖延，不可遗忘，更不可找借口推 脱。假如自己没做好要谦虚承认，并向领导请教下次该如何做。同样的错误不 可犯第二次。假如做好了，也不要邀功，功是领导的，功夫做到位了，别人都 看在心里，该我的总回会有回报的。4、端正态度，把公司当作自己的家，公司业绩做好了自己的业绩自然也就随之进步。给公司考虑题目就是给自己考虑题目，公司的理念就是自己的理念，不存在洗不洗脑的题目。要一字不漏的接受 公司的理念，并全力把它发扬光大。 5、树立“工作就是全部”的理念，所有的 行为都是为工作服务的，工作做好了，所有的行为都好说话。工作没做好你什 么都不是。再也不要为你所谓的爱好，所谓的爱情，所谓的 ,
4、 而把工作抛到 一边了。 6、不要抱怨公司的缺陷，不要为自己犯的错误找借口。人不可能是完 美的，公司也是一样。我能为公司做的不是往指责或补正公司的缺陷，我能做 的只有发挥公司拥有的上风和强项。这条切记，这是 XX年我所犯下的最大理念 错误。 总结：直接领导的态度决定你的工作前途 （钱途） ，万事都围绕他展开， 万事也要以他为中心。他的事做好了，他安排的事做好了，什么事情都好说。b、 与其他部分领导关系的处理 现状：其他部分领导现在对我也是抱不认可的态度的。特别是彩电部分 领导，觉得我没有办事的技巧，没有办事的能力。对我不屑一顾，我也很少主 动往跟这些人沟通，很少主动往帮他们做点力所能及的事情。
5、甚至，其他部分 最近发生了什么重大事情，什么重大变迁我都不知道，所以往往有机会沟通的 时候却没有话题，由于我没有主动往了解他们。 原因分析：首先，缺乏沟通是最主要的原因，我办事不利，我能力有限 这些都不是题目，题目是当我碰到题目没有想到这些部分领导，没有重视他 们，没有及时向他们反映、请教和寻求帮助。对他人的漠视是对人最大的不尊 重。其次，没有主动往了解其他部分的一些情况，特别是一些大的变故 （ 包括好 的和差的 ），以及其他部分的一些产品、流程等相关知识，就是由于这些导致了 见面没话题，相对无语的陌生情况。再次，没有主动往帮忙做一些自己力所能 及的事情。没有同这些领导的下级保持密切的联系。最后，没有认同这些部分 的理念，各个部分的治理理念是不一样的，不同的理念都有其存在的公道性， 我不能一锤子打死。 解决措施： 1、主动沟通，碰到题目，自己有办法可以向这些领导征求 更好的方法，自己没有办法更要向这些领导寻求帮助，有机会定期要向这些领
