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1、单位年终自我评价上一年已经过往,我没有得到预料的结果,但这个辛酸的结果也是情理之 中的事。此时的我已经无法改变过往,我能做的只有做好前车之鉴,防后顾之 忧。这些教训也许是我得到最有价值的东西。一、 工作时的题目1、与领导有关的题目a、与本部分(直属领导)关系的处理 现状:上一年工作的半年时间里面,领导对我是越来越疏远。有指示政 策不找我,需要了解情况不找我,联系客户关系也不找我,甚至有题目也懒得 找我。这是一种最失败的关系,比天天责骂更失败,这也是这一年处理的最糟 糕的一个关系之一。 原因分析:首先,是我缺乏跟他的沟通,有迷惑自己担着,有想法也在 心里压着,甚至有题目也不会想到跟领导商量,更不
2、用说刻意往讨好领导了 ; 其 次,是自己没有表现的欲看,明知自己的强项是书面表达,但一些表现的机会 都没有往捉住,缺乏主动性。再次,是工作业绩差。没有良好的工作业绩是没 有发言权的。最后,是自己没有全心全意投进工作,态度没有端正。 解决方法: 1、主动跟领导沟通,沟通的范围包括自己对工作的迷惑和想法(特别是好的想法 ) ,自己无法解决的题目,自己没有权限需要请示领导的 题目;2 、捉住每一次表现的机会,特别是自己强项的表现机会,全力展现自 己,不需要隐躲什么,也不用明哲保身,但必要时谦虚的说法还是要有的,不 可强出头,能做的就做,不能做的就给别人做个顺水人情。3、认真对待领导交予的每件事情,全
3、力以赴做到最好,不可拖延,不可遗忘,更不可找借口推 脱。假如自己没做好要谦虚承认,并向领导请教下次该如何做。同样的错误不 可犯第二次。假如做好了,也不要邀功,功是领导的,功夫做到位了,别人都 看在心里,该我的总回会有回报的。4、端正态度,把公司当作自己的家,公司业绩做好了自己的业绩自然也就随之进步。给公司考虑题目就是给自己考虑题目,公司的理念就是自己的理念,不存在洗不洗脑的题目。要一字不漏的接受 公司的理念,并全力把它发扬光大。 5、树立“工作就是全部”的理念,所有的 行为都是为工作服务的,工作做好了,所有的行为都好说话。工作没做好你什 么都不是。再也不要为你所谓的爱好,所谓的爱情,所谓的 ,
4、 而把工作抛到 一边了。 6、不要抱怨公司的缺陷,不要为自己犯的错误找借口。人不可能是完 美的,公司也是一样。我能为公司做的不是往指责或补正公司的缺陷,我能做 的只有发挥公司拥有的上风和强项。这条切记,这是 XX年我所犯下的最大理念 错误。 总结:直接领导的态度决定你的工作前途 (钱途) ,万事都围绕他展开, 万事也要以他为中心。他的事做好了,他安排的事做好了,什么事情都好说。b、 与其他部分领导关系的处理 现状:其他部分领导现在对我也是抱不认可的态度的。特别是彩电部分 领导,觉得我没有办事的技巧,没有办事的能力。对我不屑一顾,我也很少主 动往跟这些人沟通,很少主动往帮他们做点力所能及的事情。
5、甚至,其他部分 最近发生了什么重大事情,什么重大变迁我都不知道,所以往往有机会沟通的 时候却没有话题,由于我没有主动往了解他们。 原因分析:首先,缺乏沟通是最主要的原因,我办事不利,我能力有限 这些都不是题目,题目是当我碰到题目没有想到这些部分领导,没有重视他 们,没有及时向他们反映、请教和寻求帮助。对他人的漠视是对人最大的不尊 重。其次,没有主动往了解其他部分的一些情况,特别是一些大的变故 ( 包括好 的和差的 ),以及其他部分的一些产品、流程等相关知识,就是由于这些导致了 见面没话题,相对无语的陌生情况。再次,没有主动往帮忙做一些自己力所能 及的事情。没有同这些领导的下级保持密切的联系。最后,没有认同这些部分 的理念,各个部分的治理理念是不一样的,不同的理念都有其存在的公道性, 我不能一锤子打死。 解决措施: 1、主动沟通,碰到题目,自己有办法可以向这些领导征求 更好的方法,自己没有办法更要向这些领导寻求帮助,有机会定期要向这些领