《（2020）(KPI绩效指标)商业银行绩效考核指标说明》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（2020）(KPI绩效指标)商业银行绩效考核指标说明（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、商业银行绩效考核指标说明1、 关键业绩指标（KPI）的制订过程是一个从上而下的分解过程，各层级间KPI要体现其与企业战略目标导向和支撑的关系。2、 根据阶段的工作重点从KPI指标库中选取适当的指标，合理确定各部门、各岗位的KPI。3、 KPI的制订与过程调整，均需按规定进行审批。4、 工作目标设定（GS）是指工作职责范围内的一些相对长期性，过程性，辅助性，难以量化的关键工作任务目标，主要用于弥补完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面，是为了通过过程控制，确保KPI指标的顺利实现。工作目标设定能使基层人员对本岗位工作重点有明确认识，从而更加全面反映员工的工作表现。5、 在不同阶段，以及在商行进行
2、战略调整、KPI指标发生变化时，GS要做出相应调整，考核的侧重点也有所不同，是一个不断改进、不断完善的动态过程。6、 KPI和GS评价的基准分数是100分。7、 KPI和GS的主要评价标准是质量、时间、成本、数量。8、 对KPI和GS进行定量计算的考核标准示例如下：（1） 目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分；（2） 目标值（ ）。减少1个百分点，加（ ）分； 增加1个百分点，减（ ）分（3） 目标值100，减少1个百分点，减（ ）分（4） 目标值（ ）万元，增加（ ）万元，加（ ）分；减少（ ）万元，减（ ）分；（5） 目标值（ ）分。增加（ ）分，加（ ）分；减少（ ）分，减（ ）分（6） 目标值（ ）次。增加1次，加（ ）分；减少1次，减（ ）分（7） 目标值（ ）次。增加1次，减（ ）分；减少1次，加（ ）分（8） 目标值（ ）至（ ），增加或减少1个百分点，减（ ）分；（9） 目标值（ ），减少（ ），减（ ）分（10） 目标值（ ），增加（ ），减（ ）分（11） 实际值/目标值100；（12） （1实际值/目标值）100；（13） 损失（ ）万元，减（ ）分；（14） 延迟1天，减（ ）分；（15） 目标值（ ）天，延迟1天，减（ ）分；（16） 发生1次，减（ ）分；（17） （ ）次以内不合格项不扣分，超过1项，减（ ）分。
