采购部经理培训计划

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1、采购部经理培训计划采购部经理培训计划 采购部经理培训计划:采购部XX年度培训计划 采购部XX年度培训计划 XX年1月份培训内容 1、清晰明确采购员工作职责采购部门职能书, 2、采购流程明细, 3、如何高效规范、整理、保管采购合同, XX年2月份培训内容 1、如何管理供应商,供应商分类及评估, 2、如何判定供应商报价的真实性, 3、供应商来料异常时如何处理, XX年3月份培训内容 1、供应商的开发流程及方式, 2、新供应商的评估, 3、纳入合彤格供应商必须具备的条晨件, XX年4月份培训佑内容 1、理解并应用安蛛全库存 2、如何处理滞钎销库存, XX年5修月份培训内容1、与供椒应商谈判的要领 2

2、、设脏计有效的谈判方案明确筑谈判目标 3、发问与倾纠听的技巧XX年6只月份培训内容1、建立彤战略伙伴关系的必要性烟 2、传统外协关系与供鸭应链伙伴关系的区别 3烟、建立双赢的战略伙伴磕关系的方法 XX年7月殊份培训内容 1、采购价包格的种类 2、比价的方绸法、原则及方式 3、分阐解采购成本的方法 XX栅年8月份培训内容 侄采购体系、质量体系的前构建【采购部经理培训曝计划】 XX年9月份培庇训内容 1、降低采购价这格的方法 2、应对供应泉商涨价的策略 3、运用型非价格因素进行谈判应位注意的问题 XX年10散月份培训内容 一、采购恤交期 1、交期的概娥念及构成2、交期成本烷核算3、影响物料交期粮的

3、因素二、采购交期的捷改善 1、改善交期的方呆法与策略 2、提高准时怀交货率 3、利用看板管疹理控制供货商出货 XX苗年11月份培训内容 一药、采购资金1、采购资堕金的审批流程 2、采购厢资金的审批权限 3、采魄购预付款的管理办法 4见、采购延迟付款的管理喘办法 二、采购资金的结绣算 1、采购资金的结算饰类型 2、资金结算的过拦程管理 3、资金结算的唆单据管理 4、结算清款供表的汇总 XX年12月朗份培训内容 1、运用财垒务报表分解采购绩效指释标 2、制定采购kpi百指标的原则 3、采购k汛pi绩效指标的核算方筒法与表单 4、采购咒部年度工作规划与季度演工作目标的制定 5、采旨购业绩的报告路线

4、编制众:沈龙凤 采购部经理培曼训计划:采购部XX年偶培训计划 采购部XX年载培训计划 采购部经理培唁训计划:XX采购部培松训计划 第1篇:采购部商培训计划 时光终于湿翻到xx年了,细细回讲味梳理着已经送走的x孪x年,感慨万千收益猜颇多!在过去的一年里幌,总的来说自己成长了默不少认识了很多新朋濒友带给了我很多新观眩念新的启发!在这一株年里,也经历了很多坎楚坷!我想人生的路就是若这样吧当你经历过了喉,自己的思想才有新的像境界才能更快的成熟化! 首先非常感谢三被立为我提供了一次发展锑的机会。步入三立已三姻月有余在各位领导及越同事的关心与互助下糯逐步对公司有了新的认畔识让我在新的环境中恐开始了新的起点

5、。 逊这几个月以来慢慢的挚从最初的一无所知到渐汇渐了解公司一些作业流惰程、规章制度慢慢融协入了三立这个大家庭。菲一直喜欢用家来形容公柳司或许有家的感觉是挨比较温暖而个人又容秦易对家产生依恋和赋于席责任感。突然想引用一登句话三立是我家成妨功靠大家。公司是一殃个团队只有依靠大家搏的力量公司的各项制搞度才能得以实施从而梢走向更高的境界。 女在这三个月所接触的工渊作中发现了很多弊端胸如: 一、iso的推茧行过于形式化 很多抖人把iso当做一种应搁付认为只要拿到一纸卞证书便万事大吉。而事遁实这是一种极端的想冠法iso是一个持续障改进质量管理体系的有偏效性以满足顾客需求粘。先前公司形成书面之吻质量手册、程

6、序文件、砍作业指导书亦不少但黎是大多徒于形式未并汰真正执行。且大部份文都件并不适宜公司目前状谜况尚没有有效利用。酉而导致在产品追溯时无雇依据可查对后续所发再生之异常状况亦无相应灯之应急措施造成恶性六循环。针对这些现象灾只有从根本上解决才六能真正实施iso发臭挥iso之有效功能。炸首先让公司全员明白i环so的精神使公司各版项作业有所依据并能莎真正执行。 二、x秋x年度管理层未制定有喳效、可量测之品质目标鲁 工作和人生一样希在执行的时候都会朝着咆一个方向而最终达到屎一定的目标。就像管理尽 的目标是人管理矗的目的是事。在过去的栅一年里每个部门针对橙自己部门的业绩不明确羞是否达到公司所要求刃之境界无从

7、查证更谈希不上改善措施。后续每蕴一个部门所负责的工作顾都应该制定一个较为合合理有效之目标并窑定期以数据统计是否敞达到目标甚至超过目臻标并针对未达成部份鹰提出原因分析、处理对赃策及预防再措施。 三、输计划执行度不力造成舆等待浪费 由于生产椰原料供应中断、作业不师平衡和生产计划安排不轴当等原因造成的无事可稳做的等待被称为等待群的浪费。生产线上不同遍品种之间的切换事先轻准备工作不够充分势植必造成等待的浪费;每叶天的工作量变动幅度过膝大有时很忙有时造霜成人员、设备闲臵不用捆;上游的工序出现问题缚导致下游工序无事可召做。此外生产线劳逸院不均等现象的存在也八是造成等待浪费的重要女原因。 四、物料未能得筹到

8、有效管理 原材料辗未能得到良好的控制盂经常性的无单领料、补吨料或未经办理入库便直重接领用导致库存帐物瓤卡不符物料确认不准兆确该申购的材料未申移购不该用的材料申购腥一大堆恶性循环。造彝成库存积压生产断线是。严重影响生产进度棵增加太多呆滞产品给洛库存管理带来极大的困慈扰。但在近一两个月内仟已严格要求所有领料男、补料必须凭领料单方纽可发料且遵循产品继交付管理程序办理。侩并严格按照陈总所要求些之以销定产执行材料申曼购、生产排产。以上改拔善十一月份在销售状滁况未减少的情况下采尿购金额已明显降低10潞0万人民币。由此可见秆控制库存材料对公司拍资金的流动起着决定性葵的作用。 五、制造过多棱 制造过多过早讯提

9、前用掉了生产费用璃失去了持续改善的机会荧。因五金部门间断性空坛闲为了不浪费生产能珐力而不中断生产增加防了在制品使得制品周坊期变短、空间变大还块增加了搬运、堆积的浪吐费带来庞大的库存量眯。 六、管理不当 常洋常问题发生以后管理廉人员才采取相应的对策备来进行补救而产生的额钞外浪费。这些问题由于酮事先管理不到位而造繁科学的管理应该是具有仅相当的预见性有合理杰的规划并在事情的推纹进过程中加强管理、控伴制和反馈这样就可以砾在很大程度上减少管理叹浪费现象的发生。 七、玻内外沟通有待加强 钥每一个办公区应该是凶充满温馨、和谐的气氛蹿随之才会有一份好的流工作心情。 第2篇:采掳购部培训计划 1、扯清晰明确采购

10、员工作擦职责采购部门职能书徘, 2、采购流程明细,刷 3、如何高效规范、整吟理、保管采购合同, 2汾0xx年2月份培训内菌容 1、如何管理供应商虐,供应商分类及评估,椅 2、如何判定供应商报硬价的真实性, 3、供应女商来料异常时如何处理五, 20xx年3月份培歌训内容 1、供应商的开奇发流程及方式, 2、新伊供应商的评估, 3、纳烂入合格供应商必须具备梨的条件, 20xx年4匈月份培训内容 1、理解蔑并应用安全库存 2、如涯何处理滞销库存, 朴20xx年5月份培训玖内容1、与供应商谈判航的要领 2、设计有效的瞩谈判方案明确谈判目标燃3、发问与倾听的技巧砷 20xx年6月份辉培训内容1、建立战略

11、辜伙伴关系的必要性 2、屏传统外协关系与供应链滞伙伴关系的区别 3、建坛立双赢的战略伙伴关系订的方法 20xx年7月伍份培训内容 1、采购价探格的种类 2、比价的方寸法、原则及方式 3、分睹解采购成本的方法 20勾xx年8月份培训内容曙 采购体系、质量体系的焊构建 20xx年9月份狰培训内容 1、降低采购蝴价格的方法 2、应对供牙应商涨价的策略 3、运呼用非价格因素进行谈判逐应注意的问题 20xx拼年10月份培训内容 一姜、采购交期 1、交涌期的概念及构成2、交活期成本核算3、影响物辛料交期的因素二、采购韶交期的改善 1、改善交隆期的方法与策略 2、提蛀高准时交货率 3、利用候看板管理控制供货

12、商出纳货20xx年11月份粥培训内容 一、采购资金仰 1、采购资金的审批流尝程 2、采购资金的审批训权限 3、采购预付款的证管理办法 4、采购徐延迟付款的管理办法【佑采购部经理培训计划】姬 二、采购资金的结算 1劳、采购资金的结算类型漏 2、资金结算的过程管喷理 3、资金结算的单据费管理 4、结算清款表的阜汇总 20xx年12月斩份培训内容 1、运用财佑务报表分解采购绩效指柳标 2、制定采购kpi银指标的原则 3、采购k寓pi绩效指标的核算方绎法与表单 4、采购芜部年度工作规划与季度围工作目标的制定 5、采蹋购业绩的报告路线 第3栓篇:采购部培训计划 一月、说明 考虑到浙江循工厂新生产线投产的

13、需清要逐步充实到生产线择开展岗位培训。 二、培义训计划此批新员工梯从技校毕业直接来到公慨司在此以前基本无从悠业经验因此我部对择其培训设想是分四步走众计划通过有步骤的岗频位培训使新员工尽快证熟悉岗位要求成为合站格的岗位操作员工: 拘 第一步:熟悉岗位漾包括岗位安全、设备结爹构、工艺质量、操作规泡程等时间约为一周,鄙 第二步:动手操作饮由班长或熟练员工指贯导操作时间约为二周鳖, 第三步:系统培见训由部门确定的内部稗培训讲师分岗位进行理剐论培训培训教材为薄岗位操作培训手册翼时间约为三天, 第拌四步:考核上岗由各匆岗位班长进行重点指导奎之后进行岗位评估刃时间约为一周。 三、培诸训方案 1、人员分岗 对

14、菱所有新员工原则上按瀑专业分岗 2、培训内容尚及具体时间安排 序号培瘴训内容培训方式培训责醇任人培训 时间考核 方式早 1卫生知识培训入职集条中授课线长4h提问 云 2岗位安全知识口授怪阅读安全规程岗位班长喉4h提问报告 3岗筑位卫生知识口授示范岗雌位班长或熟练员工4h媒提问实操 4岗位职责口者授岗位班长或熟练员工梭2h提问 5设备结晦构现场观察并讲解岗位嘿班长或熟练员工8h提养问报告 6岗位沟通家与协调口授岗位班长或期熟练员工2h提问 窖7工序质量讲解岗位班曳长或熟练员工4h提问述报告 8设备日常保样养示范讲解岗位班长或辣熟练员工2h实操报告离 9异常处理示范讲捡解岗位班长或熟练员工顿4h提

15、问报告 10褒化学品控制讲解岗位班予长或熟练员工2h提问折报告 11岗位操作们示范讲解岗位班长或熟环练员工64h实习报告吭提问实操 12岗位爸系统培训集中授课各岗封位内部培训讲师24h鬼提问 13独立操作舷岗位实操验收各岗位班粘长16h实操提问 合计达时间140h 3、岗位州评估 通过有期一个高月左右的综合培训新霉员工应能基本掌握岗位幽要求。为确保新员工的皖培训学习质量将由各拌班长对本岗位新员工进堆行全面的岗位技能评估善以此考核上岗。四、块培训统筹 此次新员铱工培训由xxx负责统裴筹必要时组织各班长小进行相应培训特别是敖应考虑新员工到岗的时贯间前后不一以提高其连对新员工的岗位培训质讼量。 第4篇:采购部培佛训计划 员工培训是蓑指企业为开展业务及培版育人才的需要采用各宴种方式对员工进行有目凝的、有计划的培养和训咋练的管理活动使员工椿不断的