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1、材料会计个人工作总结时光流逝，不知不觉间， xx 年已经过去一半，在公司各部门领导 和负责人的配合下，财务科认真完成所有财务核算及收支工作，对公 司各部门财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务 的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算、资金安排上做到量入 为出，以下是我所总结的 xx 年上半年财务工作总结，敬请各位领导提 出宝贵意见。一、以人为本抓管理，夯实基础促工作。1、坚持学习，不断提高工作能力。2、明确分工，落实工作责任制。二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效。1、上半年财务收支情况全系统实现收入 103 万元，占年度预算 26%，比上年增长 -44%;其 中：市局收入 40
2、.5 万元，占年度预算 21.3%，比上年增长 -80.2%;全系统实现支出 593.2 万元，占年度预算的 60.5%，比上年同期增 长 38.2%;其中:市局支出 220.9 万元，占年度预算 61.3%，比上年同期 上升 41.4%;县级局支出 272.3 万元，占年度预算 43.2%，比上年同期 上升 29.6%;2、规范财务管理，年初重新修订了财务管理制度以及对县级局的 预算定额执行标准，认真编制了全系统的财务总预算和各单位的财务 收支预算，为规范财务管理提供了制度保证，今年对全系统的财务收支两条线的执行情况进行了检查，检查中没有发现大的违反财经纪律 的问题，都是按财务制度的规定执行
3、。3、加强报账员队伍建设，组织报帐员进行了微机应用技能培训及 相关业务知识培训，下基层指导工作，提高了报帐员办公室自动化应 用能力和工作效力。4、合理调度资金，保证全系统事业发展的需要。根据年度预算和 全系统事业发展需要，及时调度资金，保证了全系统日常工作的正常 运转。5、对全系统固定资产进行了核查登记，组织下发了国家局配备执 法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安装 调试，使全系统的办公条件又上了新的台阶，对全系统往来款进行了 清查，为迎接省局的检查做好了准备。完善了固定资产台账，为下一 步全面资产清查打下了基矗6、积极整理会计档案，规范会计档案管理。我们克服了时间紧、
4、任务重的困难，组织全科室人员对 20xx 年的会计档案进行整理归档， 经过一个多月的努力，完成了会计档案归档工作。7、完成了两个县局的基本建设初步设计方案，现正在办理有关手 续，预计今年年底能动工新建。财务科在领导的关心指引下，兄弟部门的大力协助下，完成了新 旧标准的顺利更替，我们深知以前的工作不能说明什么，还有很多的 挑战与我们同行，请领导放心，财务科一定会一如既往、排除万难， 与其他兄弟部门一起帮领导分忧，做好财务部 xx 年下半年工作计划， 尽全力完成领导交付的各种任务，为公司的发展贡献自己应尽的力量一个年度即将过去，自 9 月 25 日算来，我来到 * 也已经 100 多天， 到 *
5、分公司也即将满一个季度来* 之前，我初窥施工会计门径，对其财务核算、成本控制、资 金控制不甚了解。在 * 公司的 10 来天，所谓的熟悉情况，虽然对帐务 处理有了一定了解，但未曾实际操作之前，总是感觉飘忽，如一页纸， 要有镇纸压着，才能平整地躺在案桌上，此所谓理论必须经由实践方 能纯熟于心。到了* 以后，与前任进行了简单的交接，出于种种原因，交接的 内容并不涉及记帐凭证、帐本、报表等帐务资料，而是仅就一些日常 性事务如何办理进行了说明 （ 类同：开票须知、办理外经证须知等等 ）第一次结帐做各类报表，我看着前任留下的上月报表，因为之前 的报表不是利用公式做的，所以我要自己观察它的数据的钩稽关系，
6、 不过还算顺利，及时做好了报表并且上传给股份公司财务部。第一个 *以往经验的是，只要当月的结算收入数据确定了，就可以 确定该结转的成本数据、主营业务税金及附加以及营业外支出，从而 编制损益表，而损益表中净利润的数据就是上交股份公司管理费的数 据（* 分公司未曾使用完工百分比法确认收入，而是以当月开票且收款 的金额确认收入 ） 。因为本人之前都是从事工业会计，从未曾如此编制 过损益表。这种收入确认方法的缺点在于，主营业务成本是根据收入倒推出 来的，和实际发生的工程施工额肯定存在差异，而日积月累后，差异 会越来越大 ; 由此我想到，如果是采用完工百分比法确认收入，则成本 和工程施工是一致的，而据此
7、确认的收入和实际开票结算的金额却又 是不一致的，这个差异会存在于所有会计期间。当然，在竣工决算的 时候，这个差异将冲平，相对于开票结算确认法而言科学得多。对于成本控制及分析，首先要有预算书，根据预算书的各项内容 以及工程进度控制材料的采购、人工费的开支。现实中，工程进度和 实际收款并不一致，则按照实际收款的 17%控制人工费存在一定的误差。* 分公司历来通过项目部归总核算一些往来科目，比如应付帐款、 预付帐款，需要说明的是，所谓预付帐款其实仅仅是发票未到，材料实际已经到场，由于没有和股份公司、分公司一条线的工地仓库保管 员，根本无法取得材料收发存的数据，想要通过暂估科目来核算也是 困难多多。同
8、时，要把所有发生的应付帐款、预付帐款还原到供应商 核算，工程量之大非我一人之力所能企及。* 财务缺乏一种贯穿顶底的执行力，也缺乏从底到顶的反馈机制， 撇开领导的重视程度、会计人员的负责程度，还有一个原因就是无法 进行即时沟通，在网络科技如此发达的今天，我们公司还通过电话和 传真来保持联络、传递资料，而网络则用得很少，这就导致有很多事 情无法立即联系。另外，通过电话只能是一对一的沟通，只能是发现 一个问题解决一个问题，如何把效应扩大化，解决一个问题，而立刻 在全体会计人员中进行传播，这样也许就是解决了N个问题（N个人的同一个问题 ） ，我认为公司可以组建一个 * 财务平台（类银行的 NOTE，）
9、 从领导到会计，即时、全员地进行沟通，企业创新讲究头脑风暴，做 会计的解决问题也是一样，集思广益，才能化每个人的时间价值、知 识价值。对于年报要求中的成本分析一块，个人觉得外派会计是肯定提供 不出数据的，而要项目部提供数据，则其真实性必然成疑问。我觉得， 一些平时从来不做的工作，要在年终给出一份漂亮的答卷，可以是可 以，但那肯定是不真实的。所以我觉得，公司真的重视财务工作的话， 一是对现有财务人员和拟招财务人员进行系统培训，财务核算是必然 的条框式灌输，对于一些原则性问题也要给财务人员框上框子，财务 工作不存在左右逢源的问题，其他的细节操作则可以仁者见仁 ; 二是配 备人力，要真正地获得第一手
10、准确的成本资料，没有公司一线的仓库 保管员是不可能实现的。关于年报中的三方确认表，我觉得是理所当然的，但是项目经理 没有这个意识，甲方也没有这个意识，因此 * 分公司的多数项目部从 来没有做过这一块工作，这其中有外派会计的问题，但是外派会计有 责无权，与项目经理沟通的有效性不大，一般都是当面答应，回头就 忘，能推则推，能拖则拖。我认为这也是执行力的问题，外派会计听 从财务领导的指挥那是当然的，但是要项目经理配合外派会计却不是 那么容易的事情。命令传达的层次越多，命令的有效性就越低，有些 重要的事务公司直接知会项目经理也许效果会更好。在施工企业帐务处理上，有这么一个科目，内部往来，公司每年 都要
11、进行核对，发现差异再进行纠正。对于内部往来产生差异的原因， 个人有如下分析：其一，科目核算内容的不一致。往往是总公司通过内部往来核算， 分公司却通过其他应收、应付来核算。解决的办法很简单，完整地组 织一套内部往来科目的明细科目设置、核算内容，编制一套案例，测 试各外派会计的理解程度，并通过即时沟通，分析、问题。其二，代收代付费用的划分不明确，以我*分公司为例，20xx年股份公司有 * 经理在*办公室的电话费等内容挂到内部往来借方，而* 分公司不体现 ;* 分公司有两笔代股份公司支付的询证函费用，挂内 部往来借方，而股份公司不体现。解决办法如下：根据以往经验，明确划分各类支出是直接进费用 还是挂
12、内部往来，传达给包括股份公司本部财务人员在内的所有财务 人员，达到事先控制的效果，一劳永逸。即使核对工作还是需要的， 也不会有那么多差异需要在年底进行一次性调整，积累了工作量。本人在*的100多天，接触很多新鲜事物，也脱离不了会计的樊 笼。基于本人的个人意愿，特向股份公司财务部领导提请辞职，望请 批准为盼。本来本人一个月前就要辞职，但是为了对分公司一个完整 年度的财务工作负责，所以在年报工作完成后才提出辞职。现在离年底还有一个月多的时间，请公司领导尽快派人来嘉，我 会把我所了解的情况以及帐务悉数相告，对其进行指导，并进行完整 妥善的移交工作，为 *分公司以后的财务工作打好一个基矗本人心志 已坚
13、，望领导速速决断，因为我已经是前任离职的牺牲品，不愿下一 任重蹈覆辙。以上所述，随心所至，逻辑可能不是很清晰，但这是我写得最认 真的一次工作总结，望领导理解并见谅。在此十分感谢公司领导对外 派会计工作的关心和支持。篇三：工程材料的治理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验， 验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完 好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部报 告，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将 材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。 在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对 于工程的
14、剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收 入、耗用、结余情况填写工程物资耗用清单，把工程剩余料交给甲方， 由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由 装备部批准后进行采购。工作总结施工过程中各种工料、机具的使用和治理做到要由专人负责，尤 其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、治理和 维护，发现不合理使用的要向处长报告，对其进行批评教导或处罚。 每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养， 为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账， 做到账物相附。通过这些年对材料、工机具的治理，我认为作为一个材料治理员 应该做到材料
15、会计工作总结的四个步骤：第一步，对材料分类分项治理。首先把长线材料分类治理，经常 使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做 到一目了然。第二步，对工具进行分项治理。把贵重工具和一般工具分别放在 不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工 具名称; 长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工 具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到， 好坏要分开。第三步，施工机具重点治理。首先把发电机、抽水机码放在好抬 好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程 师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、
16、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪 表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。第四步，物资治理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们 的名称、规格、数量、出厂日。第五步，加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、 回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算， 工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分 阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料 超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过 改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。社会主义市场经济体制 的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国加入世界贸易组 织，社会主义市场经济中竞争激烈、风云突变、充满风险肯定是不可 避免的。因此，在今后的工作中，我一定
