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1、工程部 2018 年工作计划工程部 2018 年工作计划【 1】 过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署， 克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常， 下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公 司确定的各项工作任务。2018 年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年， 也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。 并结合公司实际提出了 2018 年工作的总体目标和生产任务， 制定出科学合理的工作计划。安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安 全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为 主”的方针，认真落实安全生
2、产责任制。按时召开班组安全 周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安 全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做 到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局， 新龙公司的各类文件，结合“三不发生” ，“九个务必”狠抓 安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大 小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危 险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控， 在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会， “三 交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，
3、总结工作中的 不足，安全隐患。制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出 材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报 各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记 上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。本文工程部个人工作计划是由我们 应届生求职网 、工 作计划栏目频道提供参考阅读 !在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行 学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在 项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在 其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做 到事先提前通知，提前准备。施工中，科学合理安排走线
4、，支架的安装，避免不必要 的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听， 必需做到百分之一百的优质服务。认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情 况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于 刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用， 带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新 员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力 量。让大家， 整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭， 工程部就是个小家庭。2018 年的辉煌已作为历史载入史册， 让我们在公司的正 确领导下， 发扬新龙人 “不怕吃苦， 不怕艰辛” 的企业精神， 以更加奋发向上的精神状态
5、，更加强烈的责任感和使命感， 在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变 挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创 新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信 我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成 2018 年工作目标，给公司一个满意的答案。工程部 2018 年工作计划【 2】新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设 施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现 有设备设施做好全年维护保养工作。工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的 维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检， 保证好消防， 电梯，配电，
6、 中央空调， 供水系统，厨房设备设施等正常运行，特别要提高餐厅部， 娱乐部，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管 理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置 管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人 员一专多能， 充分利用人力资源， 改善服务，改善后台形象， 促使工作质量更上台阶。1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪 容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提 高工作技能， 提高工作效率， 改善工作形象， 做到一专多能， 培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，消防， 中央空调，电梯等方面技术综合化。对工程
7、部技工实行优胜 劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力， 人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道： 户枢不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰 的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培 训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件 环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救 火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好 与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间 的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对 设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到
8、 人。并且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保 养知识，杜绝野蛮操作。3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检 修保养，做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换 季检修，日常维护，特别是对中央空调在春季保养过程中对 主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗 保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对 餐饮部、客房部、卡拉 ok 包房内电器、装饰、水暖等各种 设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使 用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。4、树立成本经济概念，发挥利用中心作用，健全并按 照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗
9、， 能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低成本。把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期， 跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查控制。修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废情况， 坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。 贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源的使用 检查，杜绝浪费。加强材料， 设备配件的定置管理。 建立好设备备件台帐， 详细各配件材料用途，便于控制。严格控制外协项目， 水、电安装能自行解决者自行安装。 设备维修严格控制外协，尽可量自行维修，尽量控制维修成 本。5、工程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意识，增强
10、 个人素质意识，学习掌握星级新标准，为酒店创建和谐的美 丽环境。总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没 有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴 奋点，对事业充满激情， 对工作充满热情， 对企业倾注深情， 对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成 为顾客宾至如归的家园。工程部 2018 年工作计划【 3】工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步 规划出下一年的具体工作思路，具体如下 :“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建 设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项 目标”是指项目进度目标、 质量目标、 成本目
11、标要合理均衡， 协调统一 , 从而促进项目综合目标的完成。A、乐宾百货内部照明改造工程完成B、新世界广场外檐泛光工程完成C、工程合格率达到 100%D、工地重大安全事故零发生三、工作计划开工建设及规模2018 年工程部在公司和相关部门的支持下， 乐宾百货内 部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工 日期开工建设。质量控制目标 各项工程优良达到 80%，合格达到 100%。主控项目全部 合格，一般项目验收通过。进度管理目标 完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。成本控制目标 完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同 目标，进度控制目标。安全文明措施 安全文明措施主
12、要从以下两个方面来抓； 1）资质证件管理方面A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案C 、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案2）重大施工方案、制度管理方面A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理办法实施C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案D、E、F、工人生活环境管理制度现场施工环境管理制度 安全文明施工检查评比及奖罚制度部门内部建设1、团队建设：围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建 设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和 “团队战斗力”为根本，激发
13、部门员工积极参加公司组织的 各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与 公司团队建设协调一致；全面激发员工的工作热情，整体提 升员工的战斗力。2、制度体系 工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面；A、完善工程部内部各项规章制度指引；B、明确工程部内部各项工作职责分工；C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接；D、具备对工程业务合作单位管理规章制度；理清建设模式在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司 的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。合理规划合约和发包模式根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约 和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的
14、利润 实现最大化。建成和完善适合我公司的项目管理模式 根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完 善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。 另外项目建设模式尽快确定。最新评论唐明梦发表于 XX-12-07 新的一年，为实现公 司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部 XX 年工作的重点， 着力于工程部各项工作的落实， 并在原来 工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服 务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划如下： 按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目 前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急
15、事件得以及 时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。(1) 加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需 进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步 提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训， 提高部门人员的服务质量和服务效率。(2) 完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作 用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目 前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作 有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证 了部门工作的良性开展。(3) 加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有
16、 的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设 备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管 的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有 设备，有维护，出成效 ; 并将设施设备维护侧重点规划到具 体个人。(4) 开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程 部服务的范围， 还比较有限， 特别是局限于自身知识的结构， 为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提 高整体队伍的服务水平。(5) 针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保 养计划，将工作目标细化。能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降 耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：(1) 提高所有员工的节能意识。(2) 制定必要
