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1、1. 目的1.1. 为了保障公司以更合理的价格选择到优质的土地资源；使公司土地开发资源有一个持续发展的方向，新项目的评估及管理需有一套严谨的管理办法，才能使土地资源能得到有效的开发利用，为公司带来更多的利益。2. 适用范围2.1. 土地资源的评估及率选；2.2. 公司新项目的前期开发策划。3. 定义3.1. 无4. 职责4.1. 营销策划部负责土地资源信息的采集，对地块进行可行性分析；4.2. 营销策划部负责组织公司相关部门对相应地块进行实地考察，并对地块资料进行讲解；4.3. 营销策划部负责对新项目进行定位，对新项目的规划、设计等提出可行性、市场化的建议。5. 作业内容5.1. 土地信息的采
2、集5.1. 营销策划部收集市场土地信息，关注房地产市场的政策及发展动向。拓展土地信息来源渠道、获取信息、土地信息调查，并填报新项目宗地信息表。5.1. 营销策划部一月内完成实地调查和评估工作对土地的权属进行核实，形成土地权属状况分析表。5.2. 土地信息的筛选5.2. 调查核实土地信息。对掌握的信息、项目进行分析，从城市地图、三年规划、项目布局型、现金流型、利润型、土地结构、经营型、主流产品等方面筛选，排除不具备操作条件的土地信息。5.3. 合作方式的分析5.3. 主管部门应根据土地资源的情况，并根据与合作方初步的洽商形成整理出新项目合作条件表。5.3. 根据土地谈判的进展情况，主管部门应对项
3、目进行跟踪并整理出资料成为新项目发展信息表。5.4. 编制项目建议书5.4. 提出意向土地推介，编写项目发展建议书。以保证土地信息获取及基础研究的前置和效率，扩大公司在土地获取方面的选择面，提高土地获取的质量。5.4. 营销策划部经理对意向投资土地进行审批，并提出调整意见。纳入集团的土地储备计划，形成土地储备动态计划表对土地信息整理归档。5.5. 可行性研究报告的编制计划与分工5.5. 营销策划部根据项目的情况全面评估项目的可行性，形成项目发展计划书编制计划与分工表，下达各相关部门，要求各部门按分工表中的分工和时间完成配合工作；5.6. 管理职能的分解与分工5.6. 营销主管部门应开展市场调研
4、，完成项目概况、市场分析和产品初步定位部分；5.6. 工程主管部门应根据营销主管部门对产品定位的要求，编制出工程的经济技术指标。5.6. 成本主管部门应根据项目的经济技术指标，完成新项目成本分析测算表；5.6. 财务主管部门应根据各专业部门提供的资料，完成新项目经济指标测算表；5.6. 业务主管部门对当地的各类报建程序熟悉，了解政府各主管部门对房地产开发各环节行政许可手续报批的时间和内容进行熟悉，为编制开发报建计划提供依据性资料。5.7. 项目发展计划书具体的章节的分工表序号职能的分解分工的章节1工程技术管理部第1章项目概况第2章土地权属及法律及政策性风险分析第8章土地竞投策略分析第9章 综合
5、分析与建议第12章 土地竞投策略分析2营销策划部第3章市场分析第5章项目开发计划之5.3节销售计划、营销成本销售收入3工程技术管理部第4章规划设计分析第7章7.2技术成本4工程技术管理部第5章5.1报建计划第7章7.3规费成本5工程技术管理部第5章5.2施工计划6工程技术管理部第7章7.4建造成本7行政人事部第10章 新项目管理模式分析8财务部第11章 财务分析第12章 资金使用计划与融资方案5.8. 项目发展计划书的汇总分析5.8. 董事办收到各相关部门完成项目发展计划书定稿，提交公司投资决策委员会审议。5.9. 项目投资的评审会议5.9. 由营销策划部组织项目投资的评审会议，并形成会议纪要
6、，如果能通过评审会议的通过，则与合作方签订合作意向。5.10. 签署合作意向5.10. 营销策划部提交合作意向书与合作方达成共识后，并按合同会审程序与之签订合作意向书。5.11. 签署正式协议5.11. 正式与合作方签订项目合作合同。5.12. 新项目管理模式的选择5.12. 根据新项目的特征，选择不同的管理模式，管理模式可分为：管理模式适用条件新增设项目管理部模式新购买的土地为同城市区域内，离原有开发项目不远的项目，用原已成立的项目公司进行运营。新成立项目公司模式跨区域购买的土地，新成立项目公司独立的运作，但职能受集团控制。6. 相关文件6.1. 无7. 相关记录7.1 新项目宗地信息表7.2 土地权属状况分析表7.3 新项目合作条件表7.4 新项目发展信息表7.4.1 项目发展建议书7.4.2 土地储备动态计划表7.4.3 项目发展计划书7.4.4 新项目成本分析测算表7.4.5 新项目经济指标分析测算表
