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1、经济学院文体部建设规划 经济学院新成立,文体部也是一个新的部门,结合举办晚会和体育活动的职能,会是我们一个新的挑战,也是一个新的开始。为学生服务,是我们努力的源泉,在文体部,我们希望可以凝聚大家的力量,团结一致,共创一个美好的舞台,把最活力的一面,展现在同学们面前。 我们的部门规划总体分为外部建设规划以及内部建设规划两个部分,内容如下:一、 外部建设规划1. 晚会(1) 迎新晚会新生刚开始进入这个学校,伴随着很多的不明白,迎新晚会办的好坏也意味着新生对学校的印象,也展示着学院的实力,所以迎新晚会非常重要。这个迎新晚会初定与计算机学院、汽车工程学院合作,目前来说,我们已经初步确定好分工方案,之后
2、会继续深入确定各种细节。晚会的费用平摊,以及晚会的节目主持人和节目都会由大家审核共同评定。(2)毕业生晚会毕业生晚会这是毕业生离校前看的最后一个晚会,这承载着毕业生的许多回忆,我们不仅要为毕业生留下一个深刻的回忆,还要让毕业生感到对未来的希望。这是一个经济学院单独举办的晚会,我们希望将毕业生晚会打造成一个品牌晚会,在以后的准备中我们会向这个方向努力。2.体育活动(1)院运会 针对我们院的规模及人数,所以我们会通过趣味运动会的方式来实行,在院运会之前,会有一个针对班长的宣讲会告知各班班长,再由班长下放通知让新生们都知道这个在院运会,再报名参加,这个运动会可以提高各班的班级凝聚力,增加班级内的感情
3、。另外,在院运会期间,我们会负责留意一些运动员,进行选拔,为参加校运会作准备。(2)班级篮球赛 在新生们开学不久后,我们就会举行班级篮球赛,让热爱篮球的人参与其中,希望在体育活动中增加班级的凝聚力,提高同学们的身体素质,激发同学们运动的心,同时在篮球赛进行的时候,我们会物色同学组建院篮球队,为校际篮球争霸赛作准备。(3)校运会 校运会中我们主要负责运动员选拔,再组织参加校运会,争取为经济学院取得不错的成绩。(4)校际篮球争霸赛 负责组织院队参加这个篮球赛以及提供后勤服务。(5)校际足球争霸赛 我们会尽力宣传,希望可以选出同学来组建院足球队来参加这个足球赛,但因经济学院的人数以及男女比例的问题,
4、如果组建不成功我们就会弃权。20132014文体部活动一览表时间活动军训后期迎新晚会2013年10月初期院运会2013年10月中期班级篮球赛2013年12月校运会2014年校际篮球争霸赛2014年校际足球争霸赛2014年5月后期毕业生晚会 3.与其他组织(1)与团委、学生会的其他部门 团委、学生会这是一个大家庭,既然说是家庭,大家就要互助互爱,我们要办一场晚会,办一场体育活动,离不开兄弟部门的帮助,只有齐心协力,才能做好。我们要与其他部门保持良好的关系,互相帮助。另外,可以与其他兄弟部门合作搞活动,既能互相学习,也能增加部门间的联系有利于各部门更好的合作,为团委、学生会做出贡献,服务同学。(2
5、)与其他学院的学生会组织 作为一个新建的学院,所有工作都是刚起步,和其他学院保持良好的关系是必要的,要与其他学院友好相处,还可以考虑与其他们学院共同举办活动。保持良好的合作关系,经济学院只有国贸一个专业,人数比较少,所以可以和其他学院一起举办,打响知名度,增加影响力。(3)与各大协会 一台优质的晚会离不开协会的支持,相对于班级节目来说,协会的质量更好,更专业。例如ATP街舞协会、篮协ALLALA等,经常作为晚会的开场嘉宾,以及我们举办体育活动的同时,各大运动协会对我们也起到很大的作用,所以协会对我们也很重要,我们要与他们密切联系。4.网络平台建设 接下来我们会更注重与网络平台的发展,包括文体部
6、的微博以及网易博客的建设,希望能达到宣传的作用。总结:希望在接下来,我们可以让我们举办的晚会以及体育活动更加的优质更加的专业。同时,希望文体部与各部门都保持着良好的关系,方便以后各活动的进行,以及在活动过程中,都能给予帮助,让活动更好的进行。让文体部在各大学院各大协会各大部门中树立一个良好的形象。二、内部建设规划1.干事选拔 (1)准备工作: 先制定干事选拔标准,标准为有责任心、对工作认真负责、具有集体意识、有创新能力、能够与同事和睦相处,然后准备试题,包括价值判断测试题目、心理测试题目等。此外,还会密切留意会做视频的技术型人才。(我们一直缺乏精通AE的人才,而AE人才不仅对文体部起至关重要的
7、作用,也对经济学院有非常大的作用。所以在招新时会优先考虑这类人才)(2)考核过程: 一共有三轮面试,第一轮面试的内容为自我介绍以及问面试者有关测试题,判断面试者性格,以及了解面试者的能力。第二轮面试为分小组讨论策划书,旨在了解面试者对文体部的了解以及能力。讨论期间会派干事在旁边旁听,防止上网搜资料的情况。在小组演讲的过程中,将会对他们进行提问,考察他们的应变能力与演讲能力。第三轮面试内容是先跟协会的负责人联系好,这是对干事的考验,然后让干事自行搜集指定协会的电话,打去邀请指定协会,这个面试主要为了测试干事对待工作的态度以及人脉的广泛性。 总结:三轮面试过后,有为期两个月的试用期,观察干事的工作
8、态度,过了两个月后,正式成为文体部干事。2.干事培养(1)能力培养 要提高干事们自身的能力,这不仅对以后文体部的工作有利,也对干事们以后的工作有帮助。首先可以先让他们参加学生会的各种培训,让他们充实自己,学会如何写策划书,待人处事的礼仪等。除了学生会的培训,内部也要开小班跟干事们讲解文体部的工作,如何更好更高效率的完成文体部的工作。要强调工作中的细节与严谨的重要性,最重要的就是对工作的认真负责。其次,可以建议干事学习PS、AE等专业技术以及培训基本的体育知识,这会让文体部以后的工作非常的顺畅。(2)精神培养部长助理制出勤奖惩制例会制一个人若是没有热情,他将一事无成,而热情的基点就是责任心。责任
9、就是再不喜欢做的事,是你做的,就要把它做好。我觉得在干事培养方面,重点应该放在责任心上,一个人只有肯负责任,例如 才有可能把事情做好。在文体部中,我希望发扬“家文化”,让干事把文体部当成自己的家,只有对自己的小家负责了,对经济团学这个大家挺才能认真负责。2. 管理方式 在管理方式上,我希望能够采用和蔼的态度,和干事们相处,打造属于文体部的“家文化”,团学是个大家庭,而文体部就是一个小家庭,但是必须公私分明。再如 以下几点是我希望在文娱部实行的几条方案。(1) 部长助理制,这个制度在文娱部沿用,可以有效提高工作效率,减轻部长负担,但是部长助理会比较累,所以每两周轮换一次。(2) 出勤奖惩制,对于
10、监测干事的责任心,迟不迟到是一个很好的观察方法,所以迟到3次没请假的干事须受到出勤率高的干事的惩罚,这个制度不仅可以提高部门人员的准时观念,还可以有效促进干事们之间的关系。(3) 例会制,每周一晚上必须开例会,总结过去一周的工作。以及有什么需要改进。最后提出自己对工作的意见与想法(4) 因为文体部的工作会比较琐碎繁忙,导致干事们各干的,很少聚在一起了解对方,只有大家更加熟悉更加了解对方,才可以更好的合作,所以部门要定期聚会,让大家联络感情,增加部门凝聚力。如果工作太忙,可以在开完例会后,大家一起放轻松的聊天。 总结:一个活动展示的是部门里干事们的努力,要想展现出耀眼的光芒,就要先提高这些干事们的内部凝聚力,才可以展现出一台更好的活动。如何提高内部的凝聚力?先做人,后做事,只有学会了做人,你才能更好的干一件事,所以必须培养一个人的责任心,改负责的事情就要做好,改承担的责任就要承担,我们会先注重培养干事们的情深方面,努力让他们对自己工作认同,产生责任心,让他们明白集体的作用,这样才可以更好的培养干事们的凝聚力。在工作的过程中,我们会不断的探索,不断的取其精华,去其糟粕,努力去建设一个更好的文体部。