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1、2015年电费回收总结与提高措施电费回收工作面临风险加大的形势和特点。主要原因有两个方面：一是外部因素，当前经济形势下行，钢铁水泥等行业资金周转困难，电费存在较大风险；政府相关的财政划拨单位需见到发票后才会申请资金，容易造成关账前电费无法到账；部分企业缺乏信誉，恶意拖欠，将电费当作不计利息的流动资金。二是内部因素，在电费回收管理方面存在着薄弱环节，付费购电工作基础不扎实导致欠费，产生欠费后又不能及时催收，导致月末工作负担重，无力全部收回；对未达账项关注不够，以为做完解款之后就已经结零，已多次导致部分县公司产生少量欠费；激励约束机制不完善，导致部分人员责任心不强，不积极催收电费。积极与易欠费客户
2、沟通，了解客户生产情况，根据掌握的信息作出相应的对策，避免欠费发生；与政府等特殊用电客户沟通，努力实现预付费，避免拖欠。营销部月初帮助各供电单位制定高效便捷的催费计划，提前5天对余额不足的客户催费；及时通过晨会、微信群、腾讯通等方式通报电费回收情况，督促各供电单位及时处理欠费，确保欠费金额在可控范围内；对在途时间较长的未达账也进行通报，并提供明细以便尽快处理，并在月末加大督促力度，确保电费到账；将催费责任层层分解，责任到人，并与绩效挂钩，增强催费人员的积极心，促进电费催收工作。1.加强电费回收管理。一是督促各单位电费回收结零工作。2.确保电费资金上划归集，做好电费日结日清工作。一是督促各单位每
3、日将17：00之前收取的电费解款到银行，并传递到电费实收账务班；二是规范收费行为。要求各单位对移动公司、电信公司、联通公司等集团用户，在交存电费时注明所属营业厅或户号，对财政支付的客户要在备注内注明交款客户名称、户号，对存在问题的单位适度考核，避免产生未达账。3.督促各单位加强付费购电工作力度。一是要求各单位对新增客户必须执行付费购电，每个单位正常使用未归档新增用户付费购电模块，对发现居民用户的客户档案中，缴费方式选择为“金融机构代收”的，及时更改为 “卡表代收”。二是10KV以上用户逐步推广分次抄表分次收费业务。三是要求各单位积极与客户联系，进行付费购电的宣传，做好付费购电工作。4.开拓创新
4、，积极与石油企业合作，首次实现电气化铁路交费方式，为公司完成预付费购电指标找到了一条新的道路。（二）取得的成效1.付费购电比重完成新电公司考核指标60%的133.02%，完成公司考核指标75%的106.41%，比上年同期提高13.99个百分点。2.与所有新装用户签订供用电合同时，明确约定付费购电条款，规避法律风险，从源头上改变用户缴费观念，2014年新装客户执行付费购电户数比重完成99.40%，电费比重完成96.29%，两项比重均完成了考核指标，户数比重、电费比重分别完成考核指标的110.44%、101.36%。3.落实国网公司“10分钟缴费圈”的政策，大力推进缴费渠道建设，推行多种便民缴费方式，目前已给各单位配备29台自助缴费终端、140台无线POS机在用，方便了客户缴费，得到了社会各界的一致好评。4.为扭转党、政、军、警及公益事业、水井用户的电费回收困难的工作局面，我公司除了加大付费购电的宣传力度，还将这些统一结算的用户在系统中设置为集团户，并开展集团户统一付费购电工作。目前已完成中国电信、移动、联通、东辰公司、政府绿化与路灯等数十个集团户的统一收费工作，将多次收费转化为单次收费，简化了流程，提高了预购电比重，确保公司电费回收工作双结零。这些举措的实施不仅化解和降低了电费回收风险，也为公司全面完成电费100%回收奠定了坚实的基础。
