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1、供水管网工程质量控制方案一工程质量控制原则 工程质量是整个监理工作的重要环节，与投资控制、进度控制相互制约，所以监理工程师必须贯彻“以质量为中心”的方针，按照施工合同、委托监理合同、设计图纸以及有关文件，坚持“严格要求、实事求是、公正合理、热情服务”的原则，通过超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控，实现工程质量总目标。为此，监理工程师将重点把握以下几点：1、以相关规范和标准为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标；2、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点，按要求对必须旁站的部位实施全过程旁站监理；3、对工程项目的人、机、料、法、环境等因素进行全面的质量控制，督促承
2、包单位的质量保证体系落实到位；4、严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度，坚持不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用；5、坚持上一道工序质量未经验收或验收不合格，严禁进入下一道工序施工。二质量控制总目标及其目标分解1、质量总目标：根据招标文件的要求，本工程的质量总目标为确保合格，力争优良。2、目标分解：根据本工程质量控制总目标合格的要求，各个分部工程质量目标分解如表：分部工程名称质量标准工序名称工序质量标准管道安装合格沟槽合格平基、管座优良安管合格接口优良顶管优良闭水或水压试验合格回填合格附属构筑物合格截流井优良检查井合格闸门井等合格 三质量控制的监理工作程序1、单位工程质量控
3、制工作程序（附图一）2、施工准备阶段质量控制工作程序（附图二）3、施工阶段分项分部工程质量控制工作程序（附图三）4、单位工程竣工验收阶段质量控制工作程序（附图四）5、分包单位（如果有）资格审查控制程序（附图五）6、原材料、构配件及设备质量控制工作程序（附图六）7、工程停、复工程序（附图七）8、工程质量事故处理程序（附图八）参加图纸会审和设计交底审核分包单位签定“分包单位资格报审表”审批施工组织设计签定“施工组织设计报审表”核验分部、分项和检验批质量签认“工程质量检验认可书”或“不合格工程项目通知”参加隐蔽工程验收签认“工程质量检验认可书”或“不合格工程项目通知”审定原材料、构配件、设备的质量签
4、定“建筑材料/构配件/设备报验单”监理单位签认必要文件后，承包单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工预验收业主、监理单位组织竣工验收监理单位签发“工程竣工移交证书”附图一 单位工程质量控制工作程序开工准备工作（承包人）审核施工组织设计、资质审查（监理工程师）进场材料审查、抽样送检（承包人）材料退场（承包人）检验结果审查结果 不同意 不合格监理签署审核意见业主签署审核意见材料进场堆放（承包人） 同意 合格提交“开工申请报告”（承包人）审查开工条件（监理工程师） 不同意 同意批复“开工申请报告”、签署“工程开工令”（总监理工程师）进入分项分部工程工序施工，执行施工阶段质量控制工作程序（总监理工程
5、师）附图二 施工准备阶段质量控制工作程序分项分部工程工序施工（承包人）巡视、旁站、平行检查（监理工程师）发现问题签发“监理通知”监理签发“不合格工程项目通知”工序完成、自检合格（承包人）附：质量验收记录隐蔽验收记录测量复核记录质量保证资料附：质量验收记录隐蔽验收记录测量复核记录质量保证资料填报“工程质量报验单”申请验收（承包人） 不合格按合同鉴定质量等级现场检查（监理工程师） 合格签署“工程质量检验认可书”（监理工程师）各工序全部完成单位工程的各分项分部工程工全部完成进入竣工验收阶段，执行竣工验收阶段质量控制工作程序附图三 施工阶段分项分部工程质量控制工作程序单位工程各分项分部工程均完成并验收
6、合格单位工程各分项分部工程均完成并验收合格单位工程各分项分部工程均完成并验收合格竣工验收文件资料准备（承包人）进行单位工程竣工预验收（承包人）单位工程竣工预验（承包人）单位工程竣工预验（承包人）提交“工程竣工报验单”，和竣工资料（承包人）审查“工程竣工报验单”，组织竣工预验收（监理工程师）文件资料是否符合要求现场初验是否符合合同约定的质量等级 否 否 是提交“工程质量评估报告” （监理工程师）组织竣工验收（业主、监理）是否通过验收 否签署“工程移交证书”（监理工程师） 是工程移交，进入保修期（业主、监理、承包人）附图四 单位工程竣工验收阶段质量控制工作程序总包单位选择分包单位总包单位填报“分包
7、单位资格报审表”监理审核、协调，签署审查意见不同意同意 总包单位与分包单位签定分包合同分包单位进场施工附图五 分包单位（若有）资格审查基本程序原材料、构配件及原材料、构配件及设备不能进入现场设备可以进入现场监理工程师承包单位填报“建筑材料/构配件/设备报验单” 对原材料见证取样或平行检验对原材料、构配件及设备的质量进行外观检查验收同意：签认“建筑材料/构配件/设备报验单”不同意：签认“建筑材料/构配件/设备报验单”监理单位现场检查质量承包单位在指定部位使用附图六 原材料、构配件及设备质量控制工作程序监理单位签发“工程部分暂停施工指令”对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序承包单位填写“复
8、工申请表”监理工程师审查事故处理情况总监不认可：签发“监理通知”总监认可：签发“复工指令“附图七 工程停工、复工程序图承包单位严重质量事故一般质量事故监理参加业主参加按建设部颁布的工程建设重大事故报告和调查程序规定执行承包单位填“工程质量事故报告单”“工程质量事故处理方案报审表”质量事故阐述设计和承包单位制定事故技术处理方案监理单位签认“监理通知”督促实施承包单位按方案进行事故处理监理单位检查事故技术处理方案的执行附图八 工程质量事故处理程序四质量控制点的设置序号施工质量控制点主要监理措施1测量放线及高程控制严格审查测量仪器的精确度； 合理设置坐标和高程控制点，保证测量方便； 督促做好控制点的
9、保护； 特别注意管底及泵站构筑物的标高，加强平行检验。2管沟、箱涵及泵站基坑开挖质量控制加强高程测量，特别是快到管底或基坑底时 标高检查，控制超挖以免扰动基础； 注意管沟、基坑排水，防止基础浸泡；严格按批准的方案支护；注意安全。3管道安装质量控制加强管材检查，下管前检查每一根管道的外观，不得有破损、破裂，承插口的椭圆度是否符合要求；防止安装吊装时碰撞，装管时牵引拉进到位；安装完后逐个检查橡胶到位情况；注意排水和稳管，防止水管浮动变位变坡；作好水压或闭水试验。4现浇砼质量控制严格检查水泥、钢材等质量符合设计要求；严格检查混凝土配合比，加强浇注时的振捣工作；加强混凝浇筑的旁站监理工作。顶管施工质量
10、控制审定好施工方案；选好顶管工作坑，并支护好；建议由低向高顶进，加强高程和轴线测量；做好顶进中管道联接和钢管的防腐处理和保护；五质量控制的内容根据施工阶段工程实体形成的过程的时间阶段划分，质量控制可分为事前、事中、事后控制三个阶段。（一）、质量事前控制（质量预控）在工程正式施工前，对各项准备工作及影响质量的各种因素，如对“人、机、料、法和环境”的控制，是施工阶段质量事前控制的工作的重点。1、结合本工程的实际情况，组建专业配套、技术素质高、协调能力强的项目监理部，明确项目监理部各类监理人员的职责分工，在总监理工程师的领导下，制定相关的考核制度，充分发挥各级监理人员的主观能动性，提高项目监理部的工
11、作成效。2、在设计交底前，总监理工程师将组织承包单位的技术人员和项目监理部的监理人员熟悉设计文件，充分理解设计意图和各项技术要求，并对施工图中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。3、协助建设单位组织施工图纸会审工作。核对全套施工图是否齐全、设计说明是否清楚，图中的尺寸、坐标、标高及管线的布置是否准确一致。2 核对建筑、结构、给排水、电气、通讯、设备等各专业的施工图纸相互之间有无矛盾。3 对重要分项工程和关键部位的特殊技术，还应复核其是否满足施工要求。4 对施工图中存在的各种问题，要形成书面的“图纸会审纪要”，作为指导施工的依据之一。4、在工程开工前，根据本监理大纲制定详细的监
12、理规划和各专业的监理实施细则，明确各项监理控制目标，作为实施监理的指导性文件。并将在第一次工地例会上，向承包单位重点介绍监理程序和各项监理工作制度，要求承包单位严格按照监理程序和监理工作制度执行。5、在工程开工前，根据本工程 的特点，监理部将详细编制旁站监理方案，明确旁站监理的范围、旁站监理的内容、旁站监理的程序和旁站监理人员的职责。6、严格审查承包单位报送的施工组织设计和施工方案。在本工程开工之前，总监理工程师将组织专业监理工程师对承包单位报送的施工组织设计进行认真审查，重点审查承包单位的质量保证体系是否健全，主要技术措施和质量保证措施是否具有针对性、是否安全有效，施工程序是否合理。如施工组织设计达不到上述要求，则要求承包单位，按照监理部的施工组织设计审查意见进行修改后重新报审，直至合格。2 对重要的分部、分项工程及关键工序还要求承包单位在施工前报送详细的施工方案，监理人员将重点审查承包单位在实施此项工程的施工技术方案是否切实可行，技术措施是否先进合理，质量保证措施是否具有针对性。7、审查承包单位的项目管理机构的质量管理体系和质量保证体系。对项目管
