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1、工程建设项目工地会议制度1.1 工地会议分类工地会议分为第一次工地会议、常规性工地会议、专题性工地会议和监理例会四类。1.2 第一次工地会议1.2.1 组织第一次工地会议由监理处长负责召集并主持，在总体开工令下达以前召开；业主代表、监理处全体成员、承包人项目经理、项目总工程师、技术负责人、质检负责人、计量负责人、试验检测负责人及其他有关人员参加；各方应相互介绍主要人员及其职责，正式建立有效的工作关系。第一次工地会议由监理处负责提前通知各方。1.2.2 内容1.2.2.1 承包人应阐述并书面提交的内容（1）临时设施的建设情况（2）施工组织机构阐述组织机构及主要工人员情况，包括项目组织机构形式，项
2、目经理、总工程师、技术负责人、质检负责人、计量负责人、试验检测负责人的资历、职责及到位情况。（3）工程材料阐述主要工程材料使用计划，内容包括拟采用的材料厂家、材料种类、材料数量、材料试验状况。（4）机械设备阐述主要机械设备情况，包括到场或拟用于本工程的机械设备名称、型号、数量、完好情况等。（5）试验检测的准备情况（6）进度计划阐述工程总体计划安排。（7）质量体系和质量目标阐述质量体系建立情况，说明保证质量目标实现的主要措施。1.2.2.2 监理处长将阐述的内容（1）组织机构说明监理处织机构框图设置情况和各部门主要职责。（2）工作程序说明监理工作的程序和要求。（3）检验标准和资料要求明确工程质量
3、检验评定标准和资料管理的要求。（4）工程目标明确合同工程的质量、进度、费用控制目标。（5）常规性工地会议说明常规性工地会议召开的大致时间。（6）澄清问题回答承包人提出的与监理有关的问题。1.2.2.3 业主提出有关要求1.3 常规性工地会议1.3.1 组织监理处召开的常规性工地会议原则上每月召开一次，由监理处组织召开，业主代表、监理处相关人员和承包人主要负责人、技术质量负责人和计量负责人参加。1.3.2 内容1.3.2.1 承包人应对上一期的工程进行质量、进度和对合同执行情况汇报。针对影响进度、质量、费用问题分析原因，提出解决建议。1.3.2.2 承包人提出下阶段工作的详细安排或设想。1.3.
4、2.3 监理工程师对承包人上一期的质量、进度和合同执行情况进行总体评述，指出存在的问题，提出要求或建议，并回答承包人提出的有关问题，协调有关承包人的关系。1.3.2.4 业主代表提出工作要求，回答有关问题。1.3.2.5 其它事项。1.4 专题性工地会议1.4.1 组织专题性工地会议不定期召开，由监理工程师主持，与专题有关的人员参加（包括业主代表、承包人有关人员）。专题工地会议应由监理处提前通知，以便与会人员进行专题调查和研究。1.4.2 内容专题性工地会议重点解决工程技术、工程施工方案、施工工艺等问题。1.5 会议记录与会议纪要1.5.1 各种工地会议都要指定专人记录，与会人员要签到。1.5.2 会议组织部门要及时整理会议记录，形成会议纪要，下发与会各方，并以此为准。
