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1、家书分享“明确事业的目的意义”学习要点：1、有人为了赚钱，有人为了养家，这些并不错。但仅靠这目的，要凝聚众多员工，齐心协力办企业，是不够的。事业的目的和意义还是尽可能以高层次、高水准为好，换句话说，必须树立光明正大的经营目的。要让全体员工拼命工作，缺乏“大义名分”，事实上行不通。2、这次艰难的交涉,让我从内心深处理解了员工们的愿望。我开始意识到企业经营应有的真正目的。这目的既不是“圆技术者之梦”,更不是“肥经营者一己之私腹”,而是对员工及其家属现在和将来的生活负责。3. 此后,我将“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步发展做出贡献。”作为“京瓷”的经营理念。因为企业作为
2、社会一员必须承担相应的社会责任,所以这后一句也必不可少。学习感悟：1. 明确事业的目的和意义，就仿佛是暗夜中的北斗七星，始终为我们判明道路和方向一样重要。做大事，需要明确，做小事，也需要明确。无论大事小事，其实都应该明确事业的目的和意义。2. 员工在为公司创造价值的同时，经营者也必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业的长时间，全方位的协助。3. 对于企业来讲，其特殊的目的和使命就是创造社会财富。只有为社会贡献价值的使命感和责任感，才能使得工作富有活力并激发员工的成就感。先进的企业文化和
3、高尚的企业行为，如多做社会公益、承担社会责任等都是为社会贡献价值的体现。经营检视：1、 在现实中，身为部门领导需要思考为什么公司会成立我们这个部门？部门存在的理由到底在哪里？如果要让部门全体员工与自己风雨同舟、共同奋斗，缺乏“大义名分”是行不通的。“原来我的工作有如此崇高的意义”这样的“大义名分”，如果一点儿都没有，那么部门的员工很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望，也会导致部门创造的价值变低。2、 爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。人如此，部门也如此，部门领导若想要获取下属对部门的长时间，全方位的协助。只有践行“员工是家人”的理念，在人格上尊重员工、管理上重视员工、情感上贴近员工、机制上激励员工、生活上关爱员工，才能增强部门的凝聚力和向心力，赢得员工下属的尊敬。3、 在部门的工作中，领导追求的应不是个人的利益，而是部门全体员工的共同利益。这样的理念自然可以得到部门下属的认同，并形成强大的凝聚力，共同为部门及公司创造更多的价值。
