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1、 巡检方法培训 2016年3月 培训内容 巡检的方法 三 巡检的定义 一 质量讨论 四 巡检员普遍存在的问题 二 一 巡检的定义 1 巡检的定义 定义 制程质量管理人员 PQC ProcessQualityControl 职责 依规定的检验频率与时机 对每一工作站进行逐一查核 指导 纠正作业动作 即实施制程巡检 记录与分析巡检发现的问题 采取必要的纠正和防范措施 及时发现显在或潜在质量异常 并追踪处理结果 问 1 我们日常检验有规定检验频率 检验时机 2 有的话是否按文件要求进行检验 3 对制程中出现异常我们如何处理 处理是否到位 巡检工作范围及要求 1 首检检验我们自己认为首检的检验是什么
2、文件的定义 1 巡检人员必须对每日初始生产的第一件钢卷进行首件检验 合格则可以生产 如不合格则通知作业人员停止生产 对不合格问题进行分析 并记录 直至问题解决 方可生产 2 对作业人员有更换 材料更换 规格更换 合同更换的进行首件确认 一 巡检的定义 一 巡检的定义 巡检工作范围及要求 2 生产过程巡检文件的定义 1 检查生产员工的生产流程是否符合生产作业指导书 严禁违规作业 2 检查生产员工的作业工具使用是否正确 3 检查QC的检验流程是否符合检验指导书 测试工具的使用方法是否正确 4 检查QC岗位的合格品 不合格品的摆放和标识是否正确 不合格品的摆放和标识是否正确 不合格品要做到及时处理
3、停留时间不能过长 5 对生产原料 半成品 成品进行抽检 6 检查生产作业指导书是否与实际生产相符 如有更改及时更换 一 巡检的定义 1 目的为了确保生产过程的产品质量 人员操作 设备工具 文件等均处于受控状态 2 职责巡检员每天必须对车间内所生产的产品的质控点 检验点 进行巡检 并做好记录 包括巡检内容 日期 时间 处理结果等 巡检内容包括 1 产品质量是否符合要求 如外观 尺寸 性能等 2 操作人员作业是否符合规定要求 如带自检执行等 3 工艺文件是否有效 是否及时执行或更换 4 投入的原材 物 料及生产产品是否符合要求 5 现场所使用的工具是否正确及有效 6 生产现场环境是否符合要求 二
4、巡检员普遍存在的问题 依赖心理得过且过巡检员碰到问题时可能会 1 立即通知班长或主管来解决 2 无限期等待班长或主管来解决 3 不用解决 反正历史以来都是这样 很正常 评析 巡检员应力所能及地解决问题 不应过分依赖上级 主管或班长一般只是协助或指导巡检员解决他们实在无法解决的问题 二 巡检员普遍存在的问题 自悲心理巡检员 有问题当然要找班长或主管了 因为他们的能力比巡检员能力强 又或者这种事情以前没发生过 万一弄错了怎么办 还是找班长吧 更甚至主管和班长拿的工资比我们高 有问题肯定要他们来解决了 评析 难道同一个人戴上 主管 的帽子就成了天才 戴上巡检员的帽子就成了蠢才吗 任何人的能力都是通过
5、不断实践 学习 磨练出来的 您并非比不上任何人 只是你未能 未敢发挥出来 二 巡检员普遍存在的问题 穿着警服巡逻巡检员 这次产品缺重问题没有发现肯定是因为操作员没有复磅所导致的 但这几天我一直在产线出口盯着并没有看出有什么问题 评析 我们发现不良品可以用放大镜 但要发现制造不良品的人则常用望远镜 当然也不完全排除走近才能看清楚的情况 二 巡检员普遍存在的问题 无找出有力证据主管 这批彩涂批的 涂布不均 是什么原因造成的 巡检员 油漆搅拌不足 涂装辊压力或间隙控制不正确 板形不良或者 都有可能 主管 请问你有亲眼看到油漆搅拌不足 操作员就上线生产吗 巡检员 评析 只能猜想出可能性 但没有找出实质
6、性证据 会造成如下后果 1 不能拿出有力证据说服它人 更谈不上追究责任 2 难以有效控制 如果把5个可能性排除剩2个可能性 控制就简单多了 二 巡检员普遍存在的问题 不清不楚本周产品有哪几项不良品最多 哪个工序换了新手 这款产品以前常出现什么问题 怎样控制 哪些原材 物料发生变更 评析 1 没有清晰明确的工作思路 不知道开展工作的步骤 不知道自己应了解什么 应控制什么 应怎样控制 2 满足现状 做一个平凡的巡检员就满足了 反正其他巡检员也好不了我多少 不会有人说我什么 二 巡检员普遍存在的问题 过眼云烟各岗位的操作员曾做过那些岗位 各产品曾出现过什么问题当时是怎样解决的 某操作员已第几次出现操
7、作失误了 不用笔子记下来 也用脑子记下来 每天积累一点 最后成就系统性的综合能力 三 巡检的方法 制定你专属的巡检计划您每天上班后是否茫然 不知从何着手 觉得产线一切都很正常没有任何的问题 所以你只能漫无目的的在产线上走动 偶尔灵光一闪发现了一个问题 高兴半天 今天可以交差了 在交接班会上提出来 ok下班 巡检计划的内容最少应包括以下内容 1 巡检的路线 主要控制点 2 各控制点的巡查项目 3 需要的工具及质量记录 4 各项制点异常情况的处理经验 这正常吗 为什么 如何解决 三 巡检的方法 如何选择检查的对象如何选 文件 记录 做检查 1 同一文件 记录内有两种以上不同之笔迹 2 文件 记录内
8、显示有主管批示的 3 文件 记录内备注栏内有一大堆备注的 4 文件 记录内之记录被涂改的特别的特别厉害的 5 文件 记录曾被撕毁再贴回去的 如何选 人 做检查 1 新人 2 已有多次出错记录的人 3 工厂内较复杂或较麻烦的制程的人 三 巡检的方法 如何选 物 做检查 1 首件必查 2 堆放在墙角 死角的物品 呆滞品 退料品 报废品 不良品 如何选 设备 做调查 1 重要制程的设备 制程的参数 2 制程中自动化的设备 3 放在角落的设备 三 巡检的方法 制程质量异常的处理 调查 上报 跟踪 确认 记录 四 质量讨论 质量观念贯穿制造过程 质量基准 完全的标准化操作 具体的日常工作中 应该这样做
9、四 质量讨论 下一道工序就是用户 100 保证 不制作不合格品 不流送不合格品 将质量意识贯穿工序 遇到问题 一定要查出真正的原因 四 质量讨论 四 质量讨论 遇到问题 多用 5W2H 法 Why Why Why Why Why 四 质量讨论 丰田汽车公司前副社长大野耐一曾举例如何来找出停机的真正原因 有一次 生产线上的机器总是停转 虽然修过多次但仍不见好转 于是 大野耐一与工人进行了以下的问答 问 为什么机器停了 答 因为超过了负荷 保险丝就断了 问 为什么超负荷呢 答 因为轴承的润滑不够 问 为什么润滑不够 答 因为润滑泵吸不上油来 问 为什么吸不上油来 答 因为油泵轴磨损 松动了 问 为
10、什么磨损了呢 再答 因为没有安装过滤器 混进了铁屑等杂质 经过连续五次不停地问 为什么 才找到问题的真正原因和解决的方法 在油泵轴上安装过滤器 如果我们没有这种追根究底的精神来发掘问题 我们很可能只是换根保险丝草草了事 真正的问题还是没有解决 其实由于我们视而不见 缺乏改善意识 或未能刨根问底 错失了许多改善的机会 以至问题越解决越多 同样的问题接而连三的发生 我们整天疲于奔命 四处救火 四 质量讨论 1 连问五次Why 并非什么妙法 不过一再追问为什么 就可以避免表面现象 而深入系统根本原因 也可避免其它问题 所以 若能解决问题的根本原因 许多相关的问题就会迎刃而解 2 一件没有预料的事情可
11、能引起一次故障 一个长久被忽视的问题可能导致一次危机 明茨伯格 加拿大管理学家 1 质量好一定要投入很多的钱 2 质量是检查出来的 3 质量仅仅是一线作业员工的事 4 质量仅仅是QA的事 与我们无关 5 质量是由管理人员来控制的 与我们一线作业员工无关 6 质量是很抽象的东西 需要很高深的知识的才可以掌握 7 99 意味着质量水平已经很高了 100 是不可能完全达到的 不正确的质量理念 1 四 质量讨论 8 质量是一种时髦 象一阵风一样 吹一阵就过去了 9 设法把每件事情都做对是不切合实际的 也是不可能的事 10 质量只会影响交货期 不会增加产量 11 产量第一 质量第二 12 发生这样的事情
12、是很正常的 13 差不多就行了 14 以前都是这样的 15 订单很急 质量放行 16 就超出规格一点 没事 不正确的质量理念 2 四 质量讨论 1 质量不是检查出来的 是设计出的 生产出来的 预防出来的 习惯出来的 2 质量与每个人息息相关 3 每位员工都应清楚自己的工作要求 并使自己所做的每一件事情都符合要求 就是对质量在做贡献 4 零缺陷 100 合格是可以完全达到的 5 质量提升不能一蹴而就 必须通过持续改善而达到 6 没有好的质量 公司明天可能就要破产 我们明天可能就要失业 7 别人能做好质量 我们为什么不能做好 8 优秀的产品是优秀的人干出来的 烂的质量是烂的人干出来的 正确的质量理
13、念 1 四 质量讨论 9 下一道工序就是你的市场 下一道工序是你的客户 10 站在客户的立场上 生产你想要的产品 11 全面质量管理 全员参与 12 我们的工作就是要达到零缺陷 13 质量是免费的 14 质量重在预防 15 质量改善无止境 16 质量第一 产量第二 17 质量是价值与尊严的起点 是企业赖以生存的命脉 18 质量没有折扣 质量就是按照客户的要求不折不扣的执行 19 质量改善人人有责 人人要有改善的意识和行动 正确的质量理念 2 四 质量讨论 四 质量讨论 每天进步1 意味着什么 100100 100 x1 101101 101x1 102 01102 01 102 01x1 10
14、3 03103 03 103 03x1 104 06104 06 104 06x1 105 10105 10 105 10 x1 106 15106 15 106 15x1 107 21107 21 107 21x1 108 28108 28 108 28x1 109 37109 37 109 37x1 110 46110 46 110 46x1 111 57111 57 111 57x1 112 68112 68 112 68x1 113 81113 81 113 81x1 114 95 四 质量讨论 每天进步1 意味着什么 16114 95 114 95x1 116 1017116 10
15、116 10 x1 117 2618117 26 117 26x1 118 4319118 43 118 43x1 119 6120119 61 119 61x1 120 8121120 81 120 81x1 122 0222122 02 122 02x1 123 2423123 24 123 24x1 124 4724124 47 124 47x1 125 7225125 72 125 72x1 126 9726126 97 126 97x1 128 2427128 24 128 24x1 129 5328129 53 129 53x1 130 8229130 82 130 82x1 13
16、2 1330132 13 132 13x1 133 45 四 质量讨论 每天进步1 意味着什么 31133 45 133 45x1 134 7832134 78 134 78x1 136 1333136 13 136 13x1 137 4934137 49 137 49x1 138 8735138 87 138 87x1 140 2636140 26 140 26x1 141 6637141 66 141 66x1 143 0838143 08 143 08x1 144 5139144 51 144 51x1 145 9540145 95 145 95x1 147 4141147 41 147 41x1 148 8942148 89 148 89x1 150 3843150 38 150 38x1 151 8844151 88 151 88x1 153 4045153 40 153 40 x1 154 93 四 质量讨论 每天进步1 意味着什么 46154 93 154 93x1 156 4847156 48 156 48x1 158 0548158 05 158 05x1 159 6
