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1、近年来，企业经营规模不断扩大，安全生产面临的形势复杂严峻，生产安全问题已变得尤为突出，安全工作到底如何抓?如何管?这是值得大家深思的问题。本人结合企业生产实际和安全管理现状谈谈个人想法。强基达标抓本质安全。要从施工方案、结构设计、设备制造、劳动保护、信息化、智能化和安全标准化等方面入手，严格审查把关，做到安全设施不完善绝不放过，真正实现安全“硬防护”，从源头上消除安全事故隐患。要坚持不懈抓安全教育，项目领导要亲自抓全员安全教育，领导带头学，职工认真学，真正领学会弄懂，自觉抵制违章行为。要实行网格化管理，建立纵向到底横向到到边的安全包保责任制，落实好各岗位安全职责，做到人人心中有责任，人人身上有
2、压力，人人肩上有指标，充分发挥好群安员、青安岗的作用，各级提高执行力。固本培元抓队伍建设。要进一步加快安全质量环保等专业人才引进步伐，抓好安质人才梯队建设，同时根据安质工作特点，采取倾斜政策，拓宽晋升通道，使岗位从业风险与薪酬待遇相匹配，通过具体措施，吸引更多的年轻员工充实到安质岗位上来，加强业务能力培训，尤其要加强项目安质部长的业务培训，逐渐打造一支懂业务、有经验、能力强，爱岗敬业、思想稳定的安质干部队伍，满足现场安全管理需要。精准施策抓风险防控。要结合实际，深入研究，精心策划，建立事故隐患问题库，列出责任矩阵，逐条制定具体解决方案和对策并督促实施。要根据施工进程和内容，及时更新问题库，并将事故隐患问题库纳入安全教育培训、班前安全讲话和安全检查的主要内容，项目主要领导要高度重视并认真组织好各类安全检查工作，做到亲自计划部署、亲自带队检查，亲自参加总结点评，坚决防止流于形式、走过场。诚信守约抓履约承诺。要尽快修订完善现行合同范本，进一步细化合同条款，并制定具体的履约考核办法，将协作单位承诺内容作为每月验工计价和履约考核的重要内容，每月进行履约检查考核，及时兑现奖罚。充分利用经济手段和考核措施，强力推动诚信守约，提高协作单位自管自控能力，有效规避企业风险。
