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1、学 海 无 涯 运维服务运维服务质量质量管理管理制度制度 1 目的目的 为确保公司提供的运维服务满足客户所需的服务质量 寻找公司服务 实施过程中存在的问题和缺陷 为服务改进活动的有效实施提供目标和方 向 保证组织的服务质量稳定可控并持续提升 特制订本制度 2 适用范围适用范围 本过程适用于运维服务实施全过程的检查与审计 3 职责职责 3 1 公司高层公司高层 1 负责审批年度服务管理计划 2 定期对服务实施过程进行监控和管理 对服务实施过程的改进进行 审批 3 负责公司运维服务体系的管理评审 以确保运维服务能力的适应性 和有效性 3 2 质量管理部质量管理部 1 负责公司运维服务体系的定期内部
2、评审 对内审中不达标项的处理 学 海 无 涯 进行跟踪记录 2 负责运维服务的组织级质量保证 3 对公司运维服务业务的质量进行监控 4 负责组织级客户满意度的调查 5 负责改进措施的监督及检查 3 3 技术服务中心技术服务中心 1 全面管理公司运维服务业务 负责制定总体的服务质量管理计划 2 监控运维服务质量 定期组织质量分析会议 对运维业务开展情况 进行评估 3 对重大投诉进行原因分析 处理和回访 4 对每年运维服务报告进行审查 3 4 运维服务部运维服务部 1 负责对所管辖的业务质量计划的制定 2 负责对所管辖的业务进行质量控制 对质量管理部和服务台提供的 客户服务质量调查结果进行分析和处
3、理 3 定期组织召开质量分析会 4 跟踪客户投诉的处理过程 5 定期编写总结报告 持续改进完善维护服务能力和质量 学 海 无 涯 3 5 服务台服务台 1 负责监控服务的处理过程 2 对每个处理事件进行客户回访 3 接收和处理客户投诉 重要的客户投诉信息及时反馈给相关部门处 理 4 负责保证备品备件供应的及时性和完好性 5 负责服务数据的统计 并报送给相关部门 3 6 运维服务人员运维服务人员 包括项目经理 技术支持工程师 现场工程师等相关人员 按照运维 岗位职责的要求 工作流程及质量要求 实施具体运维服务任务 并将过 程形成记录 4 质量管理内容质量管理内容 4 1 高层的质量管理活动高层的
4、质量管理活动 1 制定管控指标 根据市场情况 技术发展和公司自身变化 制定并周 期性的评审公司运维业务的方针策略和目标 评审服务目录 管控目标 评审组织结构和管理制度 2 管理评审 管理评审的目的是通过对公司服务体系运行的适宜性 充 分性和有效性进行评价 确定公司服务体系的改进方向 3 服务改进规划 根据市场情况 技术发展和公司自身变化 周期性 学 海 无 涯 的评审服务工作中存在的问题 并评估批准整改措施 评审现有流程执行 的差距和改进措施 更好地适应服务需求 通过服务改进管理 提高运维 服务工作的适应性和管理水平 4 2 质量管理部的质量管理活动质量管理部的质量管理活动 1 组织级质量月报
5、 通过定期或事件触发地收集组织内所有服务项目 的质量情况 进行汇总分析形成质量月报 并送达到组织内所有相关人员 包括高层管理人员 2 服务质量管控指标的分析 通过阶段性 月度 季度 的服务工作 总结 对公司服务业务发展过程的问题和偏差做出有效评估 提出改进措 施和建议 3 内审和管理评审 公司质量管理部负责组织每年一到两次的内审和 每年一次的管理评审 来评价公司的运维服务能力的适应性和有效性 4 客户满意度调查 公司质量管理部负责每年一次对客户进行满意度 调查 并对调查结果进行分析和总结 对相关的调查结果进行分析 及时 反馈给相关部门和责任人 对重大质量问题进行跟踪和督促 4 3 运维部门的质
6、量管理活动运维部门的质量管理活动 1 签订服务协议 运维服务部门经理协助销售部门与客户签订服务级 别协议 SLA 或包 SLA 服务合同 2 质量计划 运维服务部门经理或项目经理制定服务项目的质量保证 计划 以确保服务目标的实现 服务风险的降低 学 海 无 涯 3 服务执行 从项目开始实施至结束 项目经理监督 控制服务过程 中的每一个环节 包括事件 配置 变更 发布 信息安全 按合同要求 形成服务报告 在报告中详细列明 SLA 达成情况 服务台管理员及时回访 客户 调查服务满意度 4 质量分析 运维服务部门经理对本部门的各项目质量进行管理 包 括数据统计 分析 预警 跟踪 检查各项运维服务指标
7、达成情况 并与 SLA 的要求进行对比 对未达标项提出改进措施 形成项目质量分析报告 5 质量改进 由技术服务中心总经理组织相关人员 通过阶段性 月 度 季度 的服务工作总结 对公司服务业务发展过程的问题和偏差做出 有效评估 并进行调整和优化 及时了解客户的需求 并根据客户的意见 或建议进行改进 保证年度运维服务目标的实现 5 运维服务质量管理要求运维服务质量管理要求 5 1 客户满意度调查要求客户满意度调查要求 1 客户满意度调查工作由服务台和公司质量管理部完成 其中 服务 台负责项目级客户满意度调查 质量管理部负责公司级客户满意度调查 2 项目级的客户满意度调查是对每个已解决的事件在 24
8、 小时内进行 电话回访 确认工程师是否成功解决问题 了解客户对处理结果的满意度 3 公司级客户满意度调查应每年最少进行一次 采用问卷填写 客户 满意度调查内容必须与 SLA 或服务合同 内容相一致 应注意调查样本 的比例及覆盖范围 以降低抽样的风险 学 海 无 涯 5 2 项目的质量管理要求项目的质量管理要求 1 项目经理必须严格按照 SLA 或服务合同 的要求 为客户提供运 维服务 同时及时监控服务过程 以确保达到 SLA 的要求 并定期向客户 和部门总经理提交服务报告 2 服务台管理人员及时对已完成的项目进行客户回访 以获取客户的 满意度评价 同时形成满意度报告提交给部门总经理 3 服务台
9、经理根据 SLA 或服务合同 制定指标体系 按月进行指标 统计 形成质量报告 报送给相关部门及项目经理 4 运维部门经理每月须召开一次质量分析会 回顾和总结月度质量计 划完成情况 提出下阶段的改进措施 并对相关人员进行指标考核 5 3 体系的质量管理要求体系的质量管理要求 5 3 1 内审要求 1 内审要求每年度执行一到两次 安排在每年年中 年底进行 可根 据公司实际情况策划审核频次 由 IT 运维质量部来负责组织内审计划 实 施和报告 但必须得到管理者代表的批准 2 内审的范围是运维服务涉及的所有部门 包括运维服务的主要实施 部门和支持部门 内审要对 GB T 28827 1 XXXX 中人
10、员 资源 技术和过 程都进行审核 3 内审需要制订内审计划 检查表 内审员在审核过程中要详细记录 审核内容 审核完成后需要对不合格项进行整改 编写内审报告 5 3 2 管理评审要求 学 海 无 涯 1 管理评审要求每年必须执行一次 由管理者代表组织实施 2 管理评审的参加人员要包括 公司领导 管理者代表 各运维服务 部门的负责人 质量部负责人 人力资源部负责人 财务部负责人 运维 管理体系负责人 技术研发负责人 行政负责人等 3 管理评审的主要内容为 年度能力管理计划的实施情况汇报 各项 KPI 的完成情况 客户满意度调查汇报 各运维服务部门的工作汇报 运维 服务管理体系内审报告 客户投诉报告 持续改进情况等 3 2 4 管理评审需要先制定管理评审计划 收集相关材料 根据管理评审结 果制定管理评审报告 如果在管理评审上发现问题 需要对问题进行跟踪 6 相关文件相关文件 月度总结报告 内部审核报告 管理评审报告 客户满意度调查表 7 支持规程支持规程 运维服务实施方案 服务能力管理改进计划 服务级别管理程序 服务报告管理程序 学 海 无 涯 事件管理程序 问题管理程序 配置管理程序 变更管理程序 发布管理程序 信息安全管理程序 知识库管理程序 备品备件管理规定 客户沟通机制
