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1、1. 执行力的五个基石不包括胜任能力 X2. 80%的工作涉及20%的文档 V3. 员工的努力与行动应该以自身战略目标的实现为导向的 V4. 员工的工作效率问题常常受到不可控因素的影响 V5. 价值观属于PEP计划程序之一 V6. 应对情境性压力源一般采用PEP策略 X7. 应对时间压力源一般应采用PEP的策略 V8. 执行力的五个基石不包括胜任能力 X9. 个人的时间安排不应该向别人透漏 x10. 计划之外的工作一般会花费掉很多的工作时间 v11. 制作时间日志的目的是为了精确的说明时间的利用方式 v12. 制定一个计划的过程一般分为三步 v13. PEP可以再造人们的工作方式 v14. 一
2、般不采用外部导向法作为KPI设计的思路 x15. 优先权与计划制定无关 x16.1. 5s管理策略中不包括 D. 理解2. 事业可以分为几个不同的阶段 A. 四个3. Intel公司前总裁安迪格鲁夫认为，变革的发起人往往是？ C. 公司中层管理者4. 当代社会对于产品的需 B. 品质5. 当代企业的特点是 C. 自主团队增加6.面哪个选项不是员工委员会的职能？ D. 充当员工与领导者之间的正式沟通渠道7. 事业的最初阶段是 B. 依赖他人8. 对自己的把握属于情商（EQ）的第几个层次？ D. 19. 对于事业的几个阶段，说确的是 C. 任何一个阶段都不可以随便跳过10. 从课堂上对摩托罗拉企业
3、文化的分析我们知道，它的企业文化的核心是处理好公司与谁的关系? A. 与消费者的关系11. 5s管理策略中不包括 A. 理解12. 当代个人的追求特点是 C. 低投入高产出13. 下列属于情境性压力源的是 A. 迅速的变革14.应用项目管理实施企业变革的中心思想是：透过众人努力。15.下列属于预期性压力源的是：担忧1. 员工职业发展是指什么A. 它将个人发展与企业发展相结合B. 其最终要使每位员工的职业生涯目标与企业发展的战略目标相一致C. 有经过设计、规划、执行、评估和反馈等过程D. 要对于决定个人职业生涯的主客观因素进行分析总结和测2. 对于公司员工职业发展的意义是 A. 公司需要有价值和
4、适应性强的员工以保证企业发展和市场竞争的需要 B. 公司的迅速发展需要员工工作能力和素质的提高 C. 企业文化的建设需要留住优秀的员工 D. 新员工的到来需要加强职业生涯管理3. 如果一个面谈的主要目的在于弄清员工的工作动机与愿望，那么面谈的问题应该侧重于？ A. 工作条件的薪酬要求 C. 员工求职与变换工作的原因 D. 未来追求与抱负4. 管理者在员工的职业发展中的作用是 A. 努力提高自身管理素质 B. 对公司和员工个人的发展目标与员工进行沟通 C. 对员工的职业发展进行指导和支持5. 2. 执行力的五个基石不包括胜任能力 错 3. 价值观属于PEP计划程序之一 对 4. 对于公司员工职业
5、发展的意义是 abcd A. 公司需要有价值和适应性强的员工以保证企业发展和市场竞争的需要 B. 新员工的到来需要加强职业生涯管理 C. 公司的迅速发展需要员工工作能力和素质的提高 D. 企业文化的建设需要留住优秀的员工 7. 当代个人的追求特点是 c A. 高投入高产出 B. 增值压力大 C. 低投入高产出 D. 低投入高利润 9. 当代社会对于产品的需 a A. 品质 B. 独特性 C. 稳定 D. 价格 13. 员工的努力与行动应该以自身战略目标的实现为导向的 对 15. 制定一个计划的过程一般分为三步 对 10. 一般不采用外部导向法作为KPI设计的思路 错 12. 对于事业的几个阶段
6、，说确的是 b A. 事业的开始阶段是相同的，但可以随便跳跃过中间的阶段 B. 任何一个阶段都不可以随便跳过 C. 只要依赖他人就不会达到的成功 D. 事业的开始阶段可以随便选择 14. 员工职业发展是指什么 abcd A. 其最终要使每位员工的职业生涯目标与企业发展的战略目标相一致 B. 要对于决定个人职业生涯的主客观因素进行分析总结和测定 C. 有经过设计、规划、执行、评估和反馈等过程 D. 它将个人发展与企业发展相结合 1. 应用项目管理实施企业变革的中心思想是 d-a- A. 科学的进度安排，缩短项目的时间 B. 透过众人努力，在一定的期限不超过预算地达到项目预定效果 C. 控制组织资
7、源的应用，减少企业的浪费 D. 有效的责任分工，增加团队凝聚力 2. 事业的最初阶段是 b A. 带领他人 B. 依赖他人 C. 间接通过他人作出贡献 D. 独立贡献 3. 人员配置与接替模型中的两个衡量维度是什么？ac-ad A. 执行新工作计划的潜力 B. 工作年限 C. 与同事的关系融洽度 D. 以往的工作业绩 5. 应对情境性压力源一般采用PEP策略 错 7. 5s管理策略中不包括 a A. 理解 B. 整理 C. 清洁 D. 整顿 8. 对自己的把握属于情商（EQ）的第几个层次？c-a A. 1 B. 4 C. 2 D. 3 10. 关于企业文化基本概念理解错误的是？ab-abc-a
8、c- A. 它是写在书面上的行为规 B. 它是通过企业长期经营与培育而形成的 C. 它能反映本企业特有经营管理风格 D. 是企业或组织成员所共有的总的行为方式、共同信仰和价值观 14. 80%的工作涉及20%的文档 对 15. 执行力的五个基石不包括胜任能力 错 1. 个人的时间安排不应该向别人透漏 错 2. PEP可以再造人们的工作方式 对 9. 时间压力源包括abcd-bc A. 角色冲突 B. 缺乏控制 C. 工作过载 D. 问题冲突 10. 计划之外的工作一般会花费掉很多的工作时间 对 13. 下面哪个选项不是员工委员会的职能？c-d-b A. 处理员工与公司之间的各种关系 B. 充当
9、员工与领导者之间的正式沟通渠道 C. 为员工提供各种服务以实现顾客完全满意和肯定个人尊严 D. 保证持续而正常的经营秩序和环境 14. 应对情境性压力源一般采用PEP策略 错 4. 下列属于预期性压力源的是b-a A. 担忧 B. 工做过载 C. 迅速的变革 D. 角色冲突 9. 下列属于情境性压力源的是 b A. 担忧 B. 迅速的变革 C. 角色冲突 D. 工做过载 10. Intel公司前总裁安迪格鲁夫认为，变革的发起人往往是？a A. 公司中层管理者 B. 公司基层员工 C. 企业战略规划部 D. 公司高层管理者 11. 从课堂上对摩托罗拉企业文化的分析我们知道，它的企业文化的核心是处
10、理好公司与谁的关系? a A. 与消费者的关系 B. 与其他企业的关系 C. 与政府的关系 D. 与企业员工的关系 15. 优先权与计划制定无关 错 7. 如果一个面谈的主要目的在于弄清员工的工作动机与愿望，那么面谈的问题应该侧重于？abcd-acd-ad- A. 员工的兴趣和爱好 B. 员工求职与变换工作的原因 C. 工作条件的薪酬要求 D. 未来追求与抱负 12. 员工的工作效率问题常常受到不可控因素的影响 对 14. 管理者在员工的职业发展中的作用是 abcd-abc-bc- A. 分析员工的潜能和技能发展情况 B. 对公司和员工个人的发展目标与员工进行沟通 C. 对员工的职业发展进行指
11、导和支持 D. 努力提高自身管理素质 15. 事业可以分为几个不同的阶段 b A. 两个 B. 四个 C. 三个 D. 五个 1. 当代企业的特点是 a A. 自主团队增加 B. 工作变化少 C. 稳定的价值 D. 机构功能单一 12. 哪些是与员工沟通时的可以采用的技巧？ abcd-bcd-abc- A. 创造安全的环境 B. 不要立刻以公司的名义回答员工的问题 C. 积极倾听 D. 对员工的态度和反应做好假定，然后以此准备会议容 3. 现代企业员工关系的基本理念是？abcd-bd-bcd-cd-abc- A. 坚持高尚操守 B. 以能力为基础给予升职的机会 C. 人是最重要的资源，对人保持
12、不变的尊重 D. 以工资、福利及奖金的形式给予员工公平的待遇 12. 时间压力源包括 abcd- A. 缺乏控制 B. 工作过载 C. 问题冲突 D. 角色冲突 1. 人员配置与接替模型中的两个衡量维度是什么？bc- A. 以往的工作业绩 B. 执行新工作计划的潜力 C. 与同事的关系融洽度 D. 工作年限 2. 对于公司员工职业发展的意义是 abcd A. 新员工的到来需要加强职业生涯管理 B. 企业文化的建设需要留住优秀的员工 C. 公司的迅速发展需要员工工作能力和素质的提高 D. 公司需要有价值和适应性强的员工以保证企业发展和市场竞争的需要 3. 应用项目管理实施企业变革的中心思想是 a- A. 控制组织资源的应用，减少企业的浪费 B. 透过众人努力，在一定的期限不超过预算地达到项目预定效果 C. 有效的责任分工，增加团队凝聚力 D. 科学的进度安排，缩短项目的时间 4. 当代社会对于产品的需 d A. 价格 B. 稳定 C. 独特性 D. 品质 5. 员工的工作效率问题常常受到不可控因素的影响 对 6. 新的员工职业发展应当 b- A. 在个人层次持续提高 B. 将提拔作为发展的途径 C. 一贡献为发展的标准 D. 以聘用为核心，实现个体控制 7. 应对情境性压力源一般采用PEP策略 错 9
