202X年某水电开发公司竞聘上岗考核要素

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1、XX水电开发有限责任公司竞聘上岗考 核 要 素(管理岗位:总分150分)一、面试 (85分)1.1综合能力(20) 形象、举止4 口头表达能力4 逻辑思维能力4 创新性(竞聘报告/论文)4 心理素质/反应能力 41.2专业技术能力(20) 知识面10 专业知识深度101.3管理能力 (45) 管理基本知识10 组织、协调能力20 领导素质15二、资质、经验和业绩(25)2.1资质(7) 教育水平匹配度3 所学专业与竞聘岗位的匹配度42.2工作经验和业绩(18) 相关/相似工作经验4 原部门岗位的工作业绩4 原部门岗位的敬业程度4 发表专业技术论文加分3 受表彰、奖励加分3三、竞聘报告(论文、建

2、议)(25) 写作能力(文字表达能力)4 建议的适用性8 创造性/理论水平5 建议对工作的价值8四、主观综合判断(15) XX水电开发有限责任公司竞聘上岗考 核 要 素(员工岗位:总分100分)一、面试 (40分)1.1综合能力(20) 形象、举止4 口头表达能力4 逻辑思维能力4 创新性(竞聘报告/论文)4 心理素质/反应能力 41.2专业技术能力(20) 知识面10 专业知识深度10二、资质、经验和业绩(25)2.1资质(7) 教育水平匹配度3 所学专业与竞聘岗位的匹配度42.2工作经验和业绩(18) 相关/相似工作经验4 原部门岗位的工作业绩4 原部门岗位的敬业程度4 发表专业技术论文加

3、分3 受表彰、奖励加分3三、竞聘报告(论文、建议)(25) 写作能力(文字表达能力)4 建议的适用性8 创造性/理论水平5 建议对工作的价值8四、主观综合判断(10)XX水电开发有限责任公司竞聘上岗面 试 参 考 问 题(管理岗位:总分150分)考核要素分值考察方式建议考评委员观察的内容参考提问形象、举止4观察标杆形象:着正装或衣着整洁;男士修面;精神状态好。标杆举止:进门时敲门/出门时掩门;礼貌,适时使用“请/谢谢”;行止坐立自然,不做作,符合基本的礼仪;落落大方,不卑不亢。口头表达能力4竞聘者自述或提问简洁明了,用词是否准确,语速平稳、有节奏,是否慌乱时间请控制在45分钟左右1. 您如何理

4、解您应聘的岗位的职责和素质要求,请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。2. 请谈谈您对今后工作的设想,您认为目前该部门存在哪些问题和不足?您的解决思路是什么?3. 专业术语解释,与被试者简要讨论XX发生过的专业技术问题案例;简要探讨被试者的专业论文4. 请说明在您此前的管理工作(或其他经历中)一件您引以为骄傲的,能体现您的管理才能的小案例(得意之作)5. 您在此前的管理工作中遇到过什么印象深刻的困难?您是如何克服的?6. 您觉得您在时间安排运用方面的能力如何?请举例证明。7. 您如何让您的部下有杰出的工作表现?对于工作表现不尽理想的员工,您会以什么样的激励方式来提升其工作效率?8. 谈谈您对列

5、预算、审核费用,以及监督部门支出的流向等方面工作的经验。9. 您将如何建立部门员工对您的信任和尊重?10. 您与同事之间相处发生问题时,您会怎么做?11. 您对末位淘汰怎么看?如果您获聘,您会怎么做?12. 如果两个以上岗位都被选中,您将如何选择?为什么?13. 您对待岗培训怎么看?如果您全部竞聘岗位都落选了,您有什么打算?14. 您对自己如何评价?您觉得您的同事或部下会如何评价您?15. 您如何兼顾事业与家庭?逻辑思维能力4是否有条理、主次;前后是否连贯或一致;是否客观、不绝对;分析是否全面,是否明显有偏颇创新性(竞聘报告/论文)4切中要害,有独到的见解,体现了一定的思维深度;不止看到问题,

6、还提出了有针对性和可操作性的建议,建议很可能弥补现在的不足心理素质/反应能力4提问临场是否紧张;紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态;对突然袭击的问题,是不知所措还是镇定地思考和规避/回答同时考察被试者应具备的:自信心、宽容心、管理技巧、情商考核要素分值考察方式建议考评委员观察的内容知识面10提问或由原部门领导介绍跨专业情况;是否注重知识积累、主动学习;是否具备多方面的能力/技能对于竞聘岗位,被试者是否有重大知识结构缺陷。专业知识深度10通过问答,判定其专业深度和专业水准保持程度。管理基本知识10以事实证明为主通过问答判断被试者是否具有管理的经验、能力或管理潜力组织、协调能力20领导素

7、质15教育水平匹配度3提问或查阅档案;对照任职资格要求所学专业与竞聘岗位的匹配度4相关/相似工作经验4通过问答和档案判断原部门岗位的工作业绩4请被试者做自我评价;请熟悉被试者的评价考评委员在面试间隙单独介绍;或考评委员对被试者的同事/下属进行访谈。最后综合打分。注意:考评委员均可进行补充或发表不同意见; 客观、公正; 被试者的诚信度。原部门岗位的敬业程度4发表专业技术论文加分3受表彰、奖励加分3注:“发表专业技术论文和受表彰、奖励情况”要求参加面试者在竞聘报告/论文中单独列明(如果有)。答辩结束语:谢谢您回答了考评委员会的提问。我们的提问只是针对考核要素设定的,所提的问题本身没有任何代表意义。

8、考评结果将在考评委员会打分、统计和讨论确认后予以公布。祝您成功!您的面试到此结束。XX水电开发有限责任公司竞聘上岗面 试 参 考 问 题(员工岗位:总分100分)考核要素分值考察方式建议考评委员观察的内容参考提问形象、举止4观察标杆形象:着正装或衣着整洁;男士修面;精神状态好。标杆举止:进门时敲门/出门时掩门;礼貌,适时使用“请/谢谢”;行止坐立自然,不做作,符合基本的礼仪;落落大方,不卑不亢。口头表达能力4竞聘者自述或提问简洁明了,用词是否准确,语速平稳、有节奏,是否慌乱时间请控制在30分钟左右1. 请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解?并以事实证明您符合岗位要求。2. 到XX工作以

9、来的实际工作中,您获得了哪些方面的知识和经验积累?对您现在应聘的岗位有什么帮助?3. 您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗?主要表现在哪些方面的优点?请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。4. 在你过去的工作经验中,曾遇到什么样的困难?您如何克服它的?5. 您对待岗培训怎么看?如果您落选了,您有什么打算?6. 您认为自己还有哪些方面可以再加强?或者哪些方面需要加强?7. 请简要介绍您的竞聘报告,与应聘者探讨报告中的一些问题。8. 您怎么评价您自己?您认为您的同事或主管会怎样评价您?9. 据我们有限的了解,您暂时没有相关工作经验,您认为这是否会影响您在该岗位的发挥?如果是,您如何弥补这一不足?10.

10、 您如何兼顾事业与家庭?逻辑思维能力4是否有条理、主次;前后是否连贯或一致;是否客观、不绝对;分析是否全面,是否明显有偏颇创新性(竞聘报告/论文)4切中要害,有独到的见解,体现了一定的思维深度;不止看到问题,还提出了有针对性和可操作性的建议,建议很可能弥补现在的不足心理素质/反应能力4提问临场是否紧张;紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态;对突然袭击的问题,是不知所措还是镇定地思考和规避/回答知识面10提问或由原部门领导介绍跨专业情况;是否注重知识积累、主动学习;是否具备多方面的能力/技能对于竞聘岗位,被试者是否有重大知识结构缺陷。专业知识深度10通过问答,判定其专业深度和专业水准保持

11、程度。相关/相似工作经验4通过问答和档案教育水平匹配度3提问或查阅档案;对照任职资格要求所学专业与竞聘岗位的匹配度4原部门岗位的工作业绩4请被试者做自我评价;请原部门负责人或熟悉被试者的评价考评委员在面试间隙单独介绍。最后综合打分注意:考评委员均可进行补充或发表不同意见; 客观、公正; 被试者的诚信度。原部门岗位的敬业程度4答辩结束语:谢谢您回答了考评委员会的提问。我们的提问只是针对考核要素设定的,所提的问题本身没有任何代表意义。考评结果将在考评委员会打分、统计和讨论确认后予以公布。祝您成功!您的面试到此结束。部门:竞聘岗位: XX水电开发有限责任公司竞聘上岗考评记分表(管理岗位)考评内容最高

12、分面试(85)1.1综合能力20形象、举止4口头表达能力4逻辑思维能力4创新性4心理素质/反应能力41.2专业技术能力20知识面10专业知识深度101.3管理能力45管理基本知识10组织、协调能力20领导素质15本项合计85资质、经验和业绩(25)2.1资质7教育水平匹配度3专业匹配度42.2工作经验和业绩18相关/相似工作经验4原部门岗位的工作业绩4原部门岗位的敬业程度4发表专业技术论文加分3受表彰、奖励加分3本项合计25竞聘报告(25)写作能力4建议的适用性8创造性/理论水平5建议对工作的价值8本项合计25主观综合判断得分(15)15总分150考评委员:_ 统计:_ 校核:_部门:竞聘岗位: XX水电开发有限责任公司竞聘上岗考评记分表(员工岗位)考评内容最高分面试(40)1.1综合能力

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