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1、EricssonCompensation Benefit爱立信薪酬体系 EricssonCompensation Benefit爱立信薪酬体系 C BvsCompanystrategy HRmanagement薪酬与公司管理和人力资源管理的关系C Bsystemestablishment competitiveness impacttocompanyfinance薪酬体系的建立 竞争力 对公司财务管理的影响力 WhatareEricsson sbusinessmeasurements 爱立信业务的衡量尺度 它随着公司业务的转变而变化 去年可能是净销售额 客户满意度 现金流 今年则是订单数量和应
2、收帐款等 Thebusinessmeasurementsdecidethec Bstrategy业务的衡量尺度决定公司薪酬体系的战略 如奖励机制中目标的制定直接与业务战略相关 WhyHRneedtolookatmoney 人力资源为什么向 钱 看 allHRactivitiescanbeputinmoneyterm所有的人力资源管理活动都可以用钱来衡量Nofinancialmind set analysis HRisblind 没有财务分析和头脑 人力资源管理是盲目的 Netsalesperemployee人均净销售额Netsales净销售额totalno ofemployees员工总数 Em
3、ployeecostvsOPEX员工费用 营运费用 OPEXrunrate totalturnover营运费用 总营业额Employeecost OPEXrunrate员工费用 营运费用 HowtobuildHRmanagementintobusinessprocess 如何把HRM建立到业务流程 KeyelementsofHRoperation人力资源运作的关键要素 MotivationcharacteristicsofSuccessfulCompanies成功企业激励机制的特点 supportcompanystrategyanddevelopment配合公司战略和发展fullyalignw
4、ithcompanygoals不偏离公司目标eachmotivationactionhasitsspecificobjective任何一个激励机制都有它特定的目的flexibility fitintoindividual sdesires因人而异 MOTIVATION激励机制 Compensation Benefit薪酬体系 仁者见仁 智者见智的薪酬体系 C BProgramManagementCycle薪酬体系管理流程 Organization sStrategy组织战略 HumanResourcesStrategy人力资源战略 C BStrategy薪酬战略 ProgramEvaluati
5、on体系评估 Administration Implementation操作执行 ProgramDesign体系设计 Communication Training沟通与培训 FactorstobeconsideredinC BStrategy薪酬战略的考虑因素 C BObjectives薪酬目标 Attract吸引Retain保留Motivate激励 Employees员工 Company公司 AchieveObjectives达到公司目标 KeyElementsofC B薪酬福利的关键要素 IPE InternationalPositionEvaluation System国际职位评估系统C
6、 BPackage薪酬内容PerformanceManagement绩效管理 IPE InternationalPositionEvaluationIPE 国际职位评估系统 AHumanResourcetoolwhichmeasurestheimpactandcontributionofeachposition一种人力资源的工具 用来衡量每个职位的影响和贡献 Salarysurveytobenchmarkcompetitiveness用于工资调查以衡量竞争力Establishsalarylevelandstructure用于建立工资水平及结构Facilitaterecruitment用于招聘F
7、acilitatecareerplanning用于职业发展的计划Promotionandjobrotation用于升职和工作变动时的职位评估Organizationdevelopment用于组织发展时的职位评估 TheFourIPEFactorsIPE的四个要素 Factor1 Impact影响力Factor2 Communication沟通Factor3 Innovation创新精神Factor4 Knowledge知识技能 Factor1 Impact影响力 Contribution贡献 Impact影响力 Organization组织大小 Sizeoforganization组织大小In
8、fluenceonit sareaofresponsibility operation对于职责范围内的影响 Factor2 Communication沟通 Position sresponsibilityforcommunicationsbothwithinandoutsidetheorganization职位要求的对内部及外部的沟通 Frame架构 内部或外部 Communications沟通 Factor3 Innovation创新精神 Identify developandmakeimprovementtonewideas techniques procedures services o
9、rproducts发现 发展 改进新的想法 技术 程序 服务或产品 Complexity复杂性 Innovation创新 Factor4 Knowledge知识技能 Teams团队 Breadth宽度 Knowledge知识技能 Knowledgerequiredinjobtoaccomplishobjectiveandcreatevalue完成工作并增加价值所需的知识技能 StepstosetIPESystem设定IPE的步骤 C BPackage薪酬内容 competitiveinthemarkettoattract retainandmotivate保持市场竞争力从而吸引 保留 激励员工
10、 Compensation薪酬 FixedSalary固定工资 VariablePay浮动工资 ShortTermincentive短期激励奖金SalesIncentive销售奖金Performancebonus绩效奖金 Benefits福利 SocialInsurance社会保险HousingFund住房公积金Supl HousingFund补充住房基金Sportsallowance运动补贴Leave holiday休假Life MedicalInsurance人寿和医疗保险OverseasTravelInsurance境外旅行保险Transportation交通Mealallowance饭
11、补Others welfare rewarding其他 BaseSalary基本工资13MonthsSalary年底双薪OvertimePayment加班工资TravelAllowance出差补贴 StockOption股票期权 C BPackageDesigningPrinciples薪酬设计原则 Externallycompetitive外部竞争力Internallyequitable内部公平性CostAffordable Appropriate成本承受力及合理性Understandable员工及公司的认同性Efficienttoadminister便于操作 ExternallyCompe
12、titive外部竞争力 Selectcompetitors 选定竞争对手Selecttheappropriatetypeofsurvey选择适当的市场调查Determinecurrentmarketposition了解目前在市场上的位置SettargetonMarketpositioning设定市场定位目标 e g 25P 50P 75Por90P AdjustC Bpoliciesaccordingly相关薪酬政策调整 Whoareourreference 我们和谁比较 XX的薪酬参照物 OverallVariance总述2002Aprilfixedsalaryis3 and2 higher
13、than2001Apriland2001Octoberrespectively 2002年4月市场工资比2001年4月和10月分别增长了3 和2 AtIPE60Level2002Aprilis15 higherthan2001Apriland5 morethan2001October IPE60的员工 2002年4月市场工资比2001年4月和10月分别增长了15 和5 Example1 MarketSurveyDataAnalysis举例1 市场调查数据分析 MarketMovement市场移动 OneCompany spositioninthemarket公司在市场上的位置 Example2
14、 MarketSurveyDataAnalysis举例2 市场调查数据分析 InternallyEquitable内部公平性 BasePay SystematicSalaryStructure基本工资 系统的工资结构VariablePay basedonCo sachievement 浮动奖金 与公司业绩挂钩Benefits secureprogramforeveryemployee福利计划 为每位员工提供保障StockOptions toretain motivatekeycontributors股票期权 保留和激励关键员工PerformanceManagement Standardmeas
15、urements绩效管理 统一的衡量标准 Internalequityisreflectedinthefollowingareas 内部公平性反映在以下方面 CostAffordable Appropriate成本承受力及合理性 FinancialAnalysis费用的管理 C BCostForecast decidesifit saffordable薪酬费用预算 决定公司是否有能力支付OPEXForecast decidesifit sappropriateandacceptablebyManagement营运成本与净销售额的比值 OPEX 的预算 决定薪酬是否合理 并能为管理层所接受 Un
16、derstandable员工及公司的认同性 Win WinPrinciple双赢原则EmployeescreatevalueforCompany员工为公司创造价值Companyprovidesemployeescompetitivecompensationandhelpsemployeestoachieveindividualobjectives 公司为员工提供有竞争性的薪酬并帮助员工实现个人目标 EfficientCommunication有效的沟通 Efficienttoadminister便于操作 NegativeExample 负面例子 BaseSalarySetting基本工资设定 SalaryStructureSetting工资结构的设定Salaryrevision调薪 实例1 SalaryStructureSetting工资结构的设定 abc Mid PointProgression中值变化a1 a2 RangeSpread幅度范围s1 s2 RangeOverlap范围重叠 SalaryPolicyLine工资线 marketdata用回归曲线Consistentwit
