《202X年某电子公司ERP系统管理方案书》由会员分享,可在线阅读,更多相关《202X年某电子公司ERP系统管理方案书(30页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、广州深科数码技术开发有限公司deepcraft cyber technology development co.,ltd目 录第一章 企业管理的普遍问题-3第二章 公司(光宏电子公司)业务简介-5第三章 业务流程-6第四章 系统需求-7第五章 系统概要-11第六章 系统总体功能框架图-19第七章 主要模块功能树状图-201.仓库管理功能模块-202.生产进程管制模块-213.品质管理模块-224.人事薪资管理模块-235.财务会计管理模块-246. 业务管理(营业管理)模块-25第八章 系统收益评估-26第九章 软件所需支持环境-26第十章 项目组织与管理-27第十一章 系统的功能扩展与升级-
2、28第十二章 系统的实施计划-28第十三章 系统开发费用估算-28第一章 企业管理的普遍问题l 如果厂里同时为几十张订单开工,您可以及时准确地下达车间加工计划吗?l 您如何保证您的计划能最大限度地利用车间生产能力?l 如果突然有紧急订单下达,而且要求迅速完工,您如何调整您的计划以保证这张急单?l 如果材料供应不及时,您该如何调整您的计划?l 如果某台机器坏了,或某道工序因某种原因停工,您又该如何调整您的计划?l 如果某张订单非常重要(大客户,或新市场开拓阶段),您如何保证这张订单不会因为疏忽而不能及时完工?l 当您无法完成订单,您可以提出精确的加班计划吗?l 如果您还是无法完成,是增加人手呢?
3、还是将部分订货外协?l 哪种方式可以保证最大收益?当您在报价时,客户问您:我要你尽快交货。你该如何回答他? l 您能随时了解您的库存情况吗?l 您能随时了解您的客户情况吗?l 您能随时了解您的销售情况吗?l 您能随时了解您的 财务状况吗?l 您能随时了解您的员工情况吗?l 您能随时作出准确的销售预测吗?现代企业处于风云变幻的激烈竞争中,在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如:制造工厂、供应商、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的生产、供货、销售、服务活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行经营的需求,以期进一步
4、提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说,现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。DeepcraftERP软件系统是深科数码公司结合多年的企业管理经验,秉着为企业真诚服务的精神推出的一套优秀的企业全面管理软件;它秉承了传统ERP软件精华,融入了现代先进的管理理念,采用了最先进的计算机技术,解决了传统ERP软件的共同难题!深科数码可以按照您的需求为您设计模块,为您度身订做最适用的信息管理软件!第二章 公司(光宏电子公司)业务简介光宏电子公司为电子行业制造公司,目前主
5、要产品为各种系列电容器,生产线中有机械与手工两种生产方式交错进行。从业务部接客户订单、安排生产排程开始,进行BOM(生产物料分析),资材部先分析是否采购原料,需采购原料的话打印内部采购单(向原料供应商下发原料订单),同时产生收料对帐单以通知财会付款,接着按生产需求进行发料,生技部进行生产管理,各段IPQC(制程品检),经过各个段生产加工,入库再进入资材仓库管理,资材根据业务部的出货通知书进行交运出货,同时开立发票,并打印出货对帐单上交财会部以通知收款,财会部进行收款,现金纳入出纳,经过以上工作完成一个业务单元。其中涉及手工流程的员工工资自动统计,原材料的库存管理,生产中各段品检及生产绩效统计,
6、生产量统计,原料,生产配件,生产耗材的成本计算,采购原材料应付款,成品出货应收款管理等,将全部紧密连联在一起,以最终实现企业源材管理,提高生产效益,减少不必要的消耗和人为损失等。第三章 业务流程。1. 原料管理流程2. 生产流程 第四章 系统需求 一、资材部 (原材料与成品管理职能部门):负责仓库的进销存管理。1、 原料/成品的出/入库。2、 产品种类编录。3、 目前原料/成品库存状况管控。4、 原料/成品定期盘点。5、 原料的储备状况。6、 退料/退货管理。7、 各种原料仓调配。8、 制定采购计划。9、 大批采购原料,分批收料。10、 多供应商选择。11、 耗材使用状况。12、 耗材月报表。
7、 二、生技部(生产管理部和技术部统称生技部):负责管理生产过程的物料用量、人力分配 、生产管理 、产品质量检查、机械管理与保养、产品的开发等任务。1、 生产安排与实际投产情况处理。2、 载切处理。3、 铝箔裁切小样异常记录。4、 原料生产用量控制。5、 生产单处理。6、 生产日报。7、 车间中材料/半成品盘点。8、 报废处理。9、 生产进度控制。10、 返工处理。11、 生产缴库。 三、品检部:(质量检核部门 QC)1、 前工程品质检查。2、 自动卷取品质检查。3、 过程品质状况。4、 品质检查记录表。5、 导针检验报告单。6、 胶管检验报告单。7、 胶盖检验报告单。8、 后工程品质检查A。9
8、、 后工程品质检查B。10、 铝电解电容器出货检验记录表。11、 铝壳检验报告单。12、 后工程B不良项目品质管制图。13、 巡检日报表。 四、人事薪资管理。1、 部门组织管理。2、 人力资源配置。3、 新进人员登记。4、 新进人员履历表。5、 离职人员登记。6、 培训活动记录。7、 上(换)岗培训考核。8、 员工岗位注册。9、 员工培训档案卡。10、 绩效统计。11、 考勤管理。12、 月份定额员工完成汇总。 五 财会部(财务会计部门)。1 凭证输入。2 成本核算。3 应付帐款。4 应收帐款。5 财产领用。6 财产移转。7 财产登记。8 财产记录保管。9 财产保管。10 工资发放。 六 业务
9、部。1、 客户资料管理。2、 订单录入。3、 生产排程。4、 原材料采购管理。5、 销售管理。第五章 系统概要。一、 仓库管理模块。 原料:1、 原料编码设定。2、 供应商维护。3、 原料入库(体现大批采购原料,分批收料)。4、 原料出库。5、 原料库存。6、 原料定期盘点。7、 退料处理。8、 呆料管理。辅料:9、 辅料入库。10、 辅料出库。11、 辅料库存。12、 辅料定期盘点。13、 退料处理。14、 呆料管理。成品:15、 产品编码设定。16、 成品入库。17、 成品出库。18、 成品库存。 19、 成品定期盘点。20、 退货处理。模具:21、 模具入库。22、 模具借出。23、 模
10、具归还。 24、 模具定期盘点。报表:1、 日报表(材料进、出、存报表)。2、 超越库存安全量报表。3、 时段报表(材料进、出、存报表)。4、 材料月报表(材料进、出、存报表)。5、 对帐单。6、 日报表(成品进、出、存)需有订单欠单数量。7、 时段报表(成品进、出、存报表)。8、 成品月报表(成品进、出、存报表)。9、 对帐单。查询管理。 二、生产管理模块。1. 工序设定。2. 物料清单设定(BOM)。3. 生产计划设定。4. 生产单(制造传票输入)。5. 生产用量输入。6. 载切通知单。7. 生产进度输入。8. 前工程铝箔实际投产情况处理。9. 生产安排与实际投产情况处理。10. 爆炸导针
11、烧伤记录。11. 不良品统计。12. 生产缴库。13. 车间中材料/半成品/成品盘点输入。14. 报废处理。15. 返工处理。16. 零配件(模具)管理。17. 开机率管理报表:1 生产日报。2 原材料核算报表。3 报废日报。4 裁切日报表。5 内部返工月报表。6 不良品月报表。7 不良品统计日报表。查询管理。 三、品管模块。1. 进料检验(导针、胶盖、铝壳、胶管、盖板)QC分析报告,品质改善通知。2. 前工程品质检查。3. 自动卷取品质检查。4. 过程品质状况。5. 品质检查记录表。6. 后工程品质检查A。7. 后工程品质检查B。8. 出货检验记录表。9. 后工程B不良项目品质管制图。报表:
12、1. 巡检日报表。2. 过程品质状况日报表。3. 自动卷取品质检查日报表。4. 后工程品质检查A报表。5. 后工程品质检查B报表。查询管理。四、人事薪资管理模块。 人力资源:1、 部门组织管理。2、 人力资源配置。3、 培训活动记录。4、 上(换)岗培训考核。5、 员工岗位注册。6、 员工培训档案卡。 人事资料:7、 新进人员登记。8、 新进人员履历表。9、 离职人员登记。 考勤处理:10、 卡钟资料收集。11、 自动生成月考勤表。12、 出差单输入。13、 请假单输入。14、 调任单输入。 薪资计算:15、 员工计件/计时月统计。16、 奖惩输入。17、 月份定额员工完成汇总。18、 薪资计算。 查询:1、 人员资料时间段查询。2、 奖惩查询。 报表:1、 工资条。2、 月离职率报表。3、 人员籍贯分析报表。4、 工资汇总表。