《某公司物流成本控制》-公开DOC·毕业论文

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1、毕业设计(论文)中文题目: 某 公 司 物 流 成 本 控 制 学习中心: 顺义社交中心 专 业:物 流 管 理 姓 名: 学 号: 11703490 指导教师: 2013年 4 月 24 日远程与继续教育学院北京交通大学毕业设计(论文)任务书本任务书下达给: 11 级 物流管理 专业 学生 设计(论文)题目:某公司物流成本控制一、设计(论述)内容物流管理(Logistics Management)是指在社会在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和

2、经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。现代物流实用词典说物流配送是共同化的服务模式,物流配送共同化包括物流资源利用共同化、物流设施与设备利用共同化、物流管理共同化等等。详细来说,物流配送是物流活动中一种非单一的业务形式,它与商流、物流、资金流紧密结合,并且主要包括了商流活动、物流活动和资金流活动,可以说他是包括了物流活动中大多数必要因素的一种业务形式。随着科学技术的迅猛发展和经济全球化趋势的增强,世界各国经济发展面临着前所未有的机遇与挑战。现代物流作为现代经济的重要组成部分,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。物流成本是物流的核心概念之一,如何计算,与传统的仓储运输

3、费用有什么区别,这些问题不仅关系到如何从宏观上认识中国的物流现状,也关系到具体物流实践的核算和评价。控制是调节系统能达到预期目标的一切手段。所谓物流成本控制是采用特定的理论、方法、制度等对物流各环节发生的费用进行有效的计划和管理。本文研究某企业为例研究物流成本控制现状以及存在问题,并对现存问题提出了可行的解决方案。二、基本要求1.论文中心突出,内容充实,论据充分,论证有力,数据可靠,结构紧凑,层次分明,图表清晰,格式规范,文字流畅,字迹工整,结论正确。2.根据进度按时完成开题报告,中期报告,毕业论文撰写,开题报告,毕业论文等得格式、字体、排版、打印必须严格执行学校教务处要求。三、重点研究的问题

4、本文要从以下方面研究:1绪论(物流成本控制的影响(选题背景)、主要研究内容和研究方法)2理论基础(物流成本控制的基本概念、基本理论、基本方法、国内外现状)3现状与问题分析(通过调研,研究某企业物流成本控制现状,存在问题,原因以及可能引起的严重后果,对于调研数据要进行分析,可运用统计图表增加说服力,调研数据要真实可靠)4解决方案(对于以上提出的问题解决方案,要求依据充分、针对性强并具有可操作性)5结论(概况研究成果、指出优点和不足、提出下一步工作建议)6 参考文献四、主要技术指标1.参考文献不少于10篇(其中外文文献至少3篇),并且并须是近3年的文献。2.严格按学校毕业论文装订顺序装订论文。3.

5、严格遵守学校毕业论文写作组织纪律。五、其他要说明的问题1.做好调研工作,并对调研结果进行分析,找出问题和解决问题的关键点。2.积极和教师讨论问题。3.积极收集资料和文献,阅读理解文献资料,撰写文献综述。下达任务日期:2013年04 月17日要求完成日期:2013 年 5 月 10 日答辩日期: 2013 年 5 月 18 日指导教师: 汪凯宁开 题 报 告题 目:某公司物流成本控制报告人:朱雪 2013 年 4 月 22 日一、 文献综述所谓物流成本管理,就是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。物流成本管理的意义在于,通过对物流成本

6、的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目标的最好途径是成本管理,物流成本的控制是对成本限额进行预算,将实际成本与目标成本限额加以比较,纠正存在的差异,提高物流活动的经济效益。企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目标的最好途径是成本管理,物流成本的控制是对成本限额进行预算,将实际成本与目标成本限额加以比较,纠正存在的差异,提高物流活动的经济效益。

7、所谓物流成本控制是采用特定的理论、方法、制度等对物流各环节发生的费用进行有效的计划和管理。加强物流质量管理,是降低物流成本的有效途径。只有不断提高物流质量,才能不断减少和消灭各种差错事故,降低各种不必要的费用支出;只有不断提高物流质量,才能降低物流过程的消耗,增加物流企业的赢利;只有不断提高物流质量,保持良好的信誉,才能吸引更多的客户,形成规模化的集约经营,提高物流效率,从根本上降低物流成本。在物流质量管理的过程中,物流服务质量更是物流企业所追求的目标,物流服务是物流成本的一项内涵。物流服务质量的好坏,直接影响着物流企业在市场上的竞争力。一般情况下,提高物流服务质量,物流成本就会增加;降低物流

8、服务质量,物流成本也相应会降低。由此可见,在降低物流成本与提高物流服务质量之间存在着一种矛盾对立的关系。所以,在确定物流服务质量时,要以得到用户满意为前提,同时兼顾物流成本的合理,使两者的利益达到协调统一。提高物流效率,可以减少资金占用,缩短物流周期,降低储存费用,从而节省物流成本。物流企业应注重对现有的资源和流程不断进行改造,提高作业效率,同时,配置一些基础性的设施,如电脑、软件、系统联网等。使物流合理化、提高物流服务质量及物流效率,这些都需要专业的人员去做,他们工作的方法、态度,将间接影响企业物流成本的大小。重视物流人才,可以节省许多机会成本。他们的一个好建议或者合理优化的方案,都会给企业

9、带来巨大的效益,所以,物流人才是物流企业的宝贵资源,是一种潜在的效益。好的物流企业,都由一些精明能干的物流人才支撑。要想发展物流,实现物流现代化,就必须重视物流人才的培养与培训,同时,给他们创造一个良好的工作环境,制定培养人才、留住人才、使用人才的人才管理办法。通过优秀物流人才的努力工作,去实现物流成本的降低,实现物流企业的效益,实现物流企业的现代化。21世纪,我国企业面临着全球化的挑战,绝大多数产业出现产能过剩,买方购买力低于市场供给的局面。在这种情况下,制造业和流通业均以降低物流成本,提高服务水平作为获取竞争优势的重要途径。在现实中,最高的物流服务水平和最低的物流成本两者是不可能同时成立的

10、,高水平物流服务要求有大量的库存、足够的运费和充足的仓容,这势必产生较高的物流成本;而低物流成本要求的是少量的库存、低廉的运费和较少的仓容,这又必然减少服务项目,降低服务水平和标准。物流系统降低成本并不意味着同时降低服务水平。控制物流成本的目的是将物流成本降低到与所提高服务水平的最佳匹配点或区间,这样才能更加有效地达到降低企业成本、促进企业增收节支的目的。二、选题的目的和意义深入了解企业物流成本的构成和物流成本控制方法以及如何减少物流成本同时提高效益的办法,以解决降低物流成本需要降低物流服务水平和标准的方法。三、研究方案(框架)1、充分了解物流管理和成本控制的含义2、提出降低物流成本的办法3、

11、提出具体企业的案例分析4、综合阐述物流成本控制的意义四、进度计划1、完成开题报告2、在老师的知道下完成中期报告3、设计论文目录4、初级撰写论文,并积极的与指导老师沟通论文问题5、提交论文、并按指导老师意见修改论文6、打印论文交予指导老师五、指导教师意见计划进度部分应该有具体的时间安排。同意按照此进行。指导教师:汪凯宁 2013年04 月22 日中 期 报 告题目:某公司物流成本控制报告人:朱 雪一、进展情况1、在指导老师的指导下完成开题报告2、研究论文题目确定论文框架3、完成中英文摘要4、确定大概的文论目录5、初级编写论文内容6、论文提交指导老师,并按照指导老师的意见修改论文7、打印最终修改的

12、论文交与指导老师8、答辩二、指导教师意见同意按照此进行指导教师:汪凯宁 2013年04 月23 日结 题 验 收一、完成日期2013-05-10二、完成质量1)论文清晰的总结了物流成本管理的概念以及相关理论2)论文清楚的展示了德邦物流管理现状,并依据物流成本管理理论,发现其中问题,并提出解决方案。3)学生态度认真,准备工作充分。三、存在问题论文虽然论据比较充分,有数据支撑,但是数据来陈旧,参考文献也比较陈旧,学生在论文过程中时间掌控较差。四、结论论文达到结题要求。指导教师:汪凯宁2013年05 月10 日中 文 摘 要物流成本管理(Logisticscostcontrol)是对物流相关费用进行

13、的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。物流成本的降低是一个不断持续的过程,首先需要了解你所服务的对象、他们有何需求、如何能以较高的服务水平达到客户的满意,很多时候企业往往会因为降低成本而降低对客户的服务水平,致使销售量降低,导致企业整体成本上升、竞争力逐渐消失。因此我们务必首先明确顾客服务要求,这些要求和标准是绝对不能降低的。其次了解你的物流成本的组成,企业的物流成本一般包括仓储成本、运输成本、信息成本、管理成本,各项成本一定要细化。现代企业物流成本管理应建立在整个物流系统的管理和运行之上,对物流成本

14、的控制要考虑物流系统的各个环节,追求整个物流系统的成本最优。物流成本管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益。关键词:物流管理、物流成本、成本控制l英 文 摘 要Logistics cost management (Logisticscostcontrol) on logistics costs associated with the planning, coordination and control. Logistics cost management is through the cost to manage logistic

15、s, namely the management object is the cost of logistics rather than. Logistics cost management is cost by means of logistics management method, so to speak. Lower logistics costs is a continuing process, you first need to understand your service object, how can they do you have any requirements, at a higher level of servic

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