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1、目 录 一、成本对企业管理的作用和重要性 1（一）成本对企业管理的作用2（二）成本对企业管理的重要性3二、成本管理中存在的主要问题 4（一）成本计划质量不高3（二）成本控制乏力4（三）成本核算方法落后4（四）成本分析和考核缺乏全面性4（五）管理工具不能与时俱进4（六）成本管理措施不够完善，责任落实不到位5三、企业成本管理的对策 5（一）科学制定成本计划5（二）强化全过程全员成本控制6（三）强化全过程全员成本控制6（四）强化全面成本分析和科学成本考核7参考文献87内容摘要在市场经济条件下，企业存在的根本目的就是获取效益，而效益是由收入和成本之差决定的。随着我国市场经济体系逐步确立和经济的飞速发展
2、，大多数商品市场逐渐转变为买方市场，产品供过于求，企业之间的竞争也日趋激烈。竞争不仅使有利可图的行业生产规模迅速扩大，也推动着技术创新和成本降低。为了占领市场，企业需要不断开发新产品，生产出性能更高、价格更低的产品。企业的最终目标是利润最大化，而取得最大化利润的主要手段之一就是降费用。因此，对我国企业成本管理中存在的问题进行研究，并采用相应的对策，无疑具有十分重要的意义。【关键词】企业管理 成本控制 问题 对策浅谈成本管理存在的问题及改善对策一、成本对企业管理的作用和重要性（一）成本对企业管理的作用1.强化成本意识是做好企业管理的前提成本管理是企业经营管理的关键环节。成本指标是企业管理的一项综
3、合性指标，它涉及到企业生产、技术、经营、管理的各个方面。企业的经营者、管理者、生产者必须充分认识到，强化成本管理要有系统观念、全局观念。有效的成本管理不仅可以降低企业的经营成本，提高企业的市场竞争力，提高利润的份额。因此，提升成本管理是做好企业管理的前提。2.夯实成本管理基础工作，提高成本管理水平成本管理基础工作涉及到企业的方方面面，首先要齐抓共管。做到单位第一管理者组织抓，财务主管具体抓，具体工作人员协同抓，有关部门配合抓，同心协力强化成本管理基础工作，做到成本费用真实可靠，为领导经营决策提供详实的资料。其次要健全内部各种规章制度。完善各种管理办法，从调查研究入手，学习先进经验和办法，制定出
4、适合自身实情的规定和措施，同时要不断地修订和完善，使成本管理工作系统化、规范化、标准化。其三要加强法制教育。端正领导班子的经营思想和行为，做到依法经营和管理，严格遵守财经纪律，堵塞因管理不善和社会不良风气影响造成的成本管理中的漏洞。其四应加大财务监督、内部审计力度。财务监察、审计人员要密切配合，通力合作，及时检查、掌握、反馈财务管理的负面信息，对违规、违纪现象采取有效措施，严肃查处，决不手软。把日常财务监督、审计工作与加强成本管理、净化运营成本紧密结合起来，强力推进成本管理工作规范化，建立健全完善的成本管理体制。3.认认真真落实成本责任制 成本工作贯穿于企业整个生产经营活动中，每个人工作质量的
5、优劣，直接影响着企业产品成本水平，经济效益的高低。马克思主义认为，在社会未达到各取所需”的极其发达生产力水平以前，经济利益、物质利益原则始终是经济发展的主动力。为了调动职工的主动性、积极性，必须认真落实成本责任制，实行全员成本管理。即:按责任归属确定价值指标数据，计算指标完成情况，定期考核，奖惩兑现。使企业从领导到职工群众，人人有成本责任目标，个个讲求经济效益，增强其紧迫感、责任心，真正将成本责任制落到实处。（二）成本对企业管理的重要性一个企业成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现，决定着企业的竞争能力的强弱，盈利能力的大小。1.企业成本的定义企业成本一般包括材料成本：采购
6、、运输、仓储成本，还有材料损失等；加工成本：设备的损耗、水电费材料浪费、废品损失等；劳动力成本：职工工资，管理费用；销售成本：宣传费用，销售所花的人力物力，运输费及售后服务的费用等。 2.成本是企业生存的保障成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在企业内部低成本可以降低企业的产品价格,提高企业在市场上的竞争力,使企业获得更多的利润。如果企业的经济正处于萎缩阶段,那么降低成本对企业的继续生存更为重要。通常提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求,而降低成本可避免这种外部压力。企业降低成本的各种活动,都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的,实施成本策划,正确运用价值分析达到降低成本的目
7、的,从而实现利益目标。因此,成本策划作为改善成本手段的同时,也是实现利益目标的手段。 3.降低成本的重要性成本是补偿生产的尺度。为了保证企业再生产不断进行,必须对生产耗用,即资金耗费进行补偿。企业是自负盈亏的商品生产者和经营者,其生产耗费是用自身的生产成果,即销售收入来补偿的。而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收入后,必须把相当于成本的份额划分出来,用以补偿生产经营中的资金耗用。这样,才能维持资金周转按原有规模进行。如果企业不能按照成本来补偿生产耗费,企业资金就会短缺,再生产就不能按原有的规模进行。因此,降低成本是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。在收入不变的情况
8、下,降低成本可使得利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下降。可见,成本作为补偿生产耗用的尺度,对经济发展有着重要的作用。 4.成本控制是企业决策的重要因素降低成本对企业的决策具有一定的影响。努力提高在市场上的竞争力和经济效益,是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求。要做到这一点,企业首先必须进行正确的生产经营决策。而进行生产经营决策,需要考虑的因素很多,成本是其中首先应考虑的主要因素之一。这是因为,在价格一定的前提下,成本的高低直接影响着企业盈利的多少;而较低的成本,可以使企业在市场竞争中处于有利地位。 5.成本是控制发展的基础成本
9、控制是企业发展的基础。把成本控制在同类企业的先进水平上,才有迅速发展的基础。成本降低了,而售价不变,那么企业的利润就会有大幅的增加,企业的经济基础就会更加稳固,企业就有力量去提高质量、创新产品设计,寻求新的发展。许多企业的经济状况处于困境的重要原因之一,就是在没有进行成本策划的情况下盲目地发展,如果在促销和开发新产品上盲目进行,一旦决策失误或市场行情发生变化,企业经济基础较差的话,那么企业就面临着倒闭的危险。由此可见,降低成本对一个企业盈利、生存、发展起着举足轻重的作用。怎样以最小的成本获得最大的效益是一般企业乃至整个社会面临和需要研究解决的一个重要课题。 二、成本管理中存在的主要问题经过理论
10、界和实务界的共同努力，在借鉴国外理论和成功经验的基础上，我国企业形成了一套较为有效的成本管理的理论和方法。应该说我国企业的成本管理工作，结合我国企业的实际情况，经过了实践的磨练，在从建国到现在的很长一段时间里是取得了不小的进步和成就。随着市场经济的发展，特别在中国加入WTO以后，我国企业面临着越来越大的竞争压力，成本管理工作中的一些问题对企业的影响也越来越大。这些问题主要集中在以下几个方面：（一）成本计划质量不高缺乏高质量的成本预测和成本决策工作的支持；注重企业的短期目标，对成本计划对企业成本的长期影响关注不够；更关注如何使成本下降，而没有关心成本下降对企业效益所带来的影响，没有把降低成本与企
11、业效益结合考虑，采用成本效益原则；往往更关注本单位内部产品生产领域的成本计划，而忽视了生产之前和之后各阶段的成本计划；往往只关心本企业的情况，而没有考虑企业的外部环境对成本计划的影响。（二）成本控制乏力企业往往是在事后来进行关于成本的分析评价，进而采取措施来控制成本。这样做法不能满足现在管理的实时性要求，不能改变本次作业过程中产生的成本浪费，不能满足现代企业小批量、多种类产品的生产的成本控制的特殊要求，而且，成本控制往往被认为是各级管理者的事，职工并没有意识到成本控制与自身利益的紧密关联。（三）成本核算方法落后传统的成本核算方法已经不太适宜。在市场经济条件下，生产力高度发展，有些企业的一些部门
12、实现了高度自动化的现代制造过程，产品种类多，生产小批量，在这种高度自动化的生产过程中，直接人工成本比重日益降低，仅占生产成本的5%10%，而与自动化紧密相关的机器折旧费、动力费等需要分配计入不同产品的间接费用又大幅度增加。在这种情况下，如仍以日益减少的直接人工工时或直接人工工资的比例来分配这些比例不断增大的间接费用，会使产品成本严重失真。（四）成本分析和考核缺乏全面性成本分析和考核多局限于事后的定期分析，日常分析和预测分析运用比较少，而且分析的方式主要是根据成本报表进行分析，不能在事先、事中及时得到企业所需要的经过加工的成本信息；多局限于生产成本分析,没有开展产品生产经营全过程的分析，这样企业
13、日益增加的设计、销售等成本信息达不到企业所需的要求；仅限于成本计划执行情况的分析,没有开展成本效益分析，往往注重那些看的见的成本动因而忽视了从隐性的成本动因来分析成本，这样的成本分析不全面。实行成本的责任制，以责任中心进行成本考核，很多情况下企业的反映并不好。责任成本信息与产品成本信息不同，取得责任成本信息困难。（五）管理工具不能与时俱进企业在进行成本管理时，目前采用电算化来进行成本管理并不普及。很多企业仍然采用原始的手工作业来完成成本的计算分配，而且即使采用了电算化系统，很多企业目前也只是利用它来完成原来由会计手工完成的繁琐计算。没有把信息管理系统与先进管理知识相结合，没有挖掘信息管理系统的
14、其他潜力。（六）成本管理措施不够完善，责任落实不到位长期以来，企业在成本管理工作中顾虑太多，习惯于“中庸之道”，在收入分配上不敢真正拉开档次，不敢使那些工作突出、贡献大的职工先富裕起来，未能使他们名利双收。对超支、损失浪费，不敢在“否决”上动真的，尤其是没有按规定真正将成本控制目标完成情况与政绩考核、职务和工资晋升很好地结合起来，考核时往往心慈手软，讲客观、讲情面，迁就照顾，奖罚不分明，使降低成本的激励机制无法形成。没有真正下决心剥离和清除依附在主业身上的“寄生”公司，没有根治其它经济实体挤控主业的现象，缺乏“碰硬”的保证措施，遇到关键性问题总是下不了决心和狠心，致使这些问题成为成本管理不能落实的主要障碍。三、企业成本管理的对策 （一）科学制定成本计划企业应该把成本预测和成本决策工作从成本计划工作中分离出来，作为独立的一个模块进行管理。在已经实行专门的成本预测和成本决策工作的企业，要把这两项工作做到实处，要结合我国改制后企业制度的实际,对西方先进的企业会计制度和成本管理方法进行研究、
