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1、 企业领袖的摇篮 管理大师的殿堂华中科技大学管理学院EDP中心企业内训项目介绍1.1 华科大管理学院EDP中心简介华中科技大学管理学院EDP中心是华中科技大学管理学院直属专业培训机构，EDP中心依托华中科技大学丰富的教学和人脉资源，关注中国经济的国际化发展与企业管理研究的理论前沿，针对中部地区企业家发展现状，通过素质驱动、视野驱动、管理驱动、科技驱动和平台驱动，致力于培养具有把握国际市场脉搏和领导一流企业能力的本土化商界精英。自2004年起至今，华中科技大学管理学院EDP中心连续举办了100余期“卓越领导力EMBA总裁高级研修班”、“卓越领导力提升后EMBA班”，“行业总裁班”，“特色总裁班”
2、以及“专业研修班”，举办了百余次“华中论剑EMBA高峰论坛”和“名家大讲堂”等国际性战略学术型论坛。截止目前，EDP中心已累计培养政企高管6000余人，参训人员逾12万人次，帮助企业家实现了领导力突破、竞争力升级。在课程设置及师资选择上， EDP中心遴选了一支在国内享有盛誉的高水平师资队伍：其中既有包括李金华在内的政府职能部门高层领导，也有包括巴曙松、范剑平在内的作为政府决策顾问的知名经济学家，还有包括杨叔子、魏杰、许晓年、余明阳在内的顶尖高校和商学院的资深教授，同时也经常邀请包括周坤、李光斗、潘诚在内的著名实战派专职讲师，大量的经济文化界知名人士郎咸平、余世维、易中天、于丹、曾仕强、钱文忠等
3、和知名企业家马云、王石、冯仑、郭凡生、严介和、董明珠等也常常做客EDP中心管理培训的殿堂。除了提供一流的教学服务，为帮助企业家打开视野，纵览全球智慧， EDP中心还不定期组织国内外大型商务考察活动，如赴美国哈佛、西点、沃顿，微软、杜邦、GE公司、纽交所学习考察，赴欧洲、日韩、港澳台著名高校进行访学，赴海尔、华为、联想、蒙牛、雅戈尔、吉利汽车、武钢、东风汽车、华工科技、劲牌等企业参观考察。此外EDP中心还开展了素质拓展、移动课堂、高端对话、联谊沙龙、总裁返校周、趣味运动会、政企交流会、银企对接会、项目推介会、招商对接等形式丰富的交流活动，并开展高尔夫、网球、摄影、艺术品鉴、名家讲座等各类联谊及沙
4、龙活动。为了帮助参训企业家学员拓展人脉、捕捉市场机会，EDP中心联袂其他著名高校EMBA学员、EMBA研修班学员组建了华中高级总裁俱乐部，成功启动了华中地产基金、联合投融资公司等项目，累计合作总金额达到30亿以上。依托以华博基金会、湖北青少年基金会、湖北慈善总会为主体的公益平台，至今已成功运作了多项行业公益合作项目，累计捐款达一千多万元。2011年，华中科技大学管理学院EDP中心将整合各大著名高校和社会机构资源，隆重启动“123工程”。其中“1”代表了每年培育100名左右湖北省重点企业负责人，即 “湖北省百名精英企业家培训工程”，通过高级研修、高端访学、高层交流结合优质服务的“三高一优”模式，
5、打造一支具有国际视野和战略眼光、远景决策能力、资源整合能力和组织管理能力的精英企业家队伍；“2” 代表每年培养2000名中小企业高管精英，即“万企千亿工程”，在5年时间内针对全省一万家中小企业负责人进行高级工商管理的轮训，助力中小企业快速成长，力争在十二五末使这一万家企业的工业增加值达到一千亿元；“3” 代表了为湖北300家典型企业提供管理咨询系统服务，切实系统解决企业管理问题，突破企业发展瓶颈，使300家企业成为行业龙头或行业隐形冠军。“无冥冥之志者，无昭昭之明；无惛惛之事者，无赫赫之功”。EDP中心成立伊始，华中科技大学管理学院张金隆院长就为中心设定了“国内一流、国际知名”的发展蓝图。在新
6、的发展阶段，EDP中心全体同仁将紧紧围绕自身办学目标，以实战、实用、实效、前瞻为导向，以EMBA总裁等培训项目为重点，以华中高级总裁俱乐部为平台，以培训为起点拉动企业家能力发展计划，从而带动公司业务全面发展，以咨询促进培训，以培训和咨询拉动相关增值业务发展，致力于推动华中地区民营企业或创业型企业的发展，华中地区高端培训第一品牌，华中智业第一品牌，华中地区民办商学院第一品牌，为中部经济跨越式发展提供坚实的人才保障，为华中地区乃至全国企业的长远发展贡献出自己的一份力量！1.2 内训流程培训项目准备阶段工作内容：1、了解企业背景；2、了解企业管理层的培训目标；3、了解人力资源部培训目标；4、了解企业
7、组织架构/岗位描述/学员详情；5、确认培训方式、时间与预算。工作成果：1、 培训项目建议书2、 相关背景资料总汇培训项目确认阶段工作内容：1、 确定培训项目具体条款并签订培训协议；2、 制定并确认项目进度表。工作成果：1、 培训项目协议书；2、 项目进度表。培训需求分析阶段工作内容：1、 了解企业战略目标和经营理念2、 通过实地工作观察，了解培训需求3、 对企业管理层、人力资源部门主管、部门主管、学员及学员下属工作成果：1、 培训访谈简报2、 培训需求总结报告。培训课程设计阶段工作内容：1、 根据需求和分析的判断调整培训目标和内容；2、 培训过程中的组织及活动设计；3、 确定并安排有关培训的行
8、政事物。工作成果：1、 培训课程大纲；2、 培训课程讲义；3、 培训组织方案。培训课程进行阶段工作内容：1、 与企业共同对课堂培训进行监督，及时对课程中出现的问题进行调整；2、 填写相关反馈表格。工作成果：1、 学员培训课程评估表；2、 师资培训反馈表。培训评估跟进阶段工作内容：1、 根据对培训需求总结报告、培训课程评估表、讲师培训反馈表的综合分析，撰写课程评估报告；2、 根据学员课后跟踪调查表的反馈，并结合课程评估报告撰写跟踪分析报告；3、 完成培训资料汇总。工作成果：1、 培训课程评估报告；2、 课后跟踪问卷；3、 培训跟踪分析报告；4、 培训资料汇总手册。1.3 课程模块设置企业战略方向
9、企业战略管理与竞争公司治理企业国际化经营创新管理企业危机管理宏观经济分析组织分析与战略实施决策科学战略思维与创新技术创新战略管理商法专题领导力方向基于情商的领导力企业变革情绪领导力学习型组织领导测评与发展领导者压力管理卓越领导之道中高层管理干部综合素质提升服从与统御的艺术国学与领导力高效执行力冲突管理人本管理企业教练技术授权管理情绪压力管理九型人格营销管理方向营销战略：市场定位规划成功地创建和管理品牌客户关系管理新产品的开发规划设计和管理分销渠道销售队伍的激励与控制促销管理服务营销营销团队建设大客户战略管理 双赢谈判全攻略顶尖销售力财务管理方向非财务经理的财务培训如何阅读分析财务报表成本分析与
10、控制企业全面预算管理企业财务风险管理采购管理培训与采购成本控制会计科目审核与查账技巧财务诊断与分析财务管理沙盘模拟物流与供应链管理方向供应商管理及议价谈判技巧现代化物流管理供应商管理实务采购技术与供应商管理采购合同管理与风险控制实战训练企业采购管理与战略采购仓储库存与运输实务管理工厂库存管理物料控制与仓储管理实务生产与运作管理供应链管理与流程优化生产与质量管理方向精益生产管理班组长管理生产现场管理生产效率改善实战技法生产计划及进度管理生产改善实战策略生产主管管理思路与工具安全生产监管实物全面质量改善质量成本控制6S管理实战方法项目管理行政管理方向员工职业化素质提高赢在中层-高绩效团队技能提升训
11、练营公关关系战略与实务高效会议管理行政经理技能提升训练专业形象与商务礼仪公文写作接待与电话技巧职业秘书训练课程房地产行业专设课程商业地产管理与经营商业地产招商房地产项目管理实物操作物业管理培训房地产营销策略地产企业融资渠道房地产销售技巧培训房地产营销实战技能提升物业管理与客户关系营销电力行业专设课程电力系统规划战略电力行业安全生产智能电网电力企业体制改革和谐电力与社会责任电力行业法律风险规避与防范电力行业项目管理金融系统专设课程银行客户营销与管理银行干部管理技能提升训练保险服务营销银行客户管理银行风险管理股指期货分析股票投资理财企业理财与资本运营实务银行服务礼仪银行信贷风险与行业分析投资项目分
12、析与决策银行客户营销策略职业发展与个人素质方向高效人士的7个习惯卓越团队训练高效沟通员工职业素养塑造工作压力与情绪管理高效时间管理职业精神与职业道德职业生涯规划商业演示与表达员工心态管理1.4 部分案例展示截至目前为止，EDP中心已累计为武汉钢铁集团、东风汽车集团、国家电网、中建三局集团、中铁集团、中冶集团、葛洲坝集团、湖北清江集团、长江三峡开发公司、宜化集团、兴发集团、中国石化、燕京啤酒、劲牌集团、枝江酒业、稻花香集团、石化酒业、中国船舶重工集团、湖北长江传媒集团、湖北新华书店集团、福星科技集团、华新水泥集团、京兰水泥集团、华工科技、武汉天喻、湖北移动、湖北电信、湖北联通、TCL武汉公司、美
13、的武汉公司、普提金集团等200多家大中型企业提供过不同类别、不同层次、不同形式的研修班和系统培训服务，受到客户的高度赞扬。 中国劲牌有限公司立体化培训自2008年6月起，劲牌有限公司便与华科大管理学院EDP中心开始了长期、深层次的合作。EDP中心不仅协助劲牌有限公司开设MBA班的第二课堂（在MBA管理课程基础上，开设EMBA总裁研修班课程，使学员既有扎实理论功底，又能接受前沿管理理念与技能，使学员获得立体化的收益），还承接了劲牌有限公司全年的内部培训。 郑州宇通中高层管理干部能力提升工程华中科技大学管理学院EDP中心结合郑州宇通重工的行业特点和目前发展中面临的难点，有针对性地开设系统提升核心管
14、理团队战略思维和管理素养的课程，自2010年6月开始每月固定2天左右的时间，希望通过此次为期三年的集训，使郑州宇通重工的核心管理层能够把学习掌握的科学理论和知识用于指导本企业发展的具体实践，用于研究解决本单位存在的实际问题，创造性地开展工作，把事业不断推向前进。黄石供电公司第一期中层及后备干部管理创新及能力提升集中培训班2011年8月9日到8月14日，黄石供电公司第一期中层及后备干部管理创新及能力提升集中培训班顺利举行。通过此次培训，学员们进一步提高了理论层次和能力，拓宽了知识，增长了才干，岗位任职水平得到了新的提高，达到了培训的预期目的。黄石供电公司第二期中层及后备干部管理创新及能力提升集中培训班2011年8月24日到8月29日，黄石供电公司再次与华中科技大学EDP中心开始了长期、深层次的合作。通过精心的课程设置和周密的培训组织，黄石供电公司各层次人员均能从培训中获益，为黄石供电公司打造学习型企业提供了有效的推动力！ 湖北省电力建设第一工程公司中层干部培训2011年7月19日-22日，在蔡甸金龙水寨度假村，华中科技大学EDP中心为湖北省电力建设第一工程公司举办了中层干部培训班。培训方向定位提升管理的能力的同时，同时深入并包含行业特点的管理课程，设置了非财务人员的财务管理、全面预算管理、员工职业化素养塑造、全面绩效管
