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1、（领导管理技能）管理周刊期哪种类型的领导容易成功MANAGEMENT WEEKLY管理周刊快速进入 点击页码 每期欣赏与您共读3管理评论5哪种类型的领导容易成功5企业管理7非公有制企业管理创新的成功与不足7部门经理的权利范围9日化企业如何留住人才1210年的老员工是吞噬企业利润的黑洞?13让你无所不能的八项管理技能14公司里的神经病15商业领袖的7大人脉宝典16组织基因的思考18国内药企3年内不整合就等死?19迅达怎样解决中层缺失的难题？19企业，仅有造名是不够的20多元化经营风险大 中国企业须三思20管理必须为未来而工作22是不是质优就不能价廉?25中小企业的无厘头式管理，为什么呢？25理论
2、新知26营销副总裁该管的事26冲突管理的六个技巧27管理工作中的四个平衡27成功管理者的原则29企业文化30评选企业文化建设人才有高招30企业文化，实现战略规划的助推器31价值观和目标不能模仿33优秀企业文化是创造出来的！34战略发展35“第一法则”帮你轻松跨越竞争的壕沟35领导艺术37大领导者的四维力量37请留下“面子”38项羽之败的四点警醒39领导艺术在于技巧40领导的实质就是激励41不要放纵你的下属42执行力44学习力、创新力、执行力，三力缺一不可44创 新45创新需冷静45温故创新 创什么新45企业家茶座46冯伦成功法则：学先进傍大款46案例分析47福田的大梦想47每期欣赏与您共读生气
3、在古老的西藏，有一个叫爱地巴的人，每次生气和人起争执的时候，就以很快的速度跑回家去，绕着自己的房子和土地跑3圈，然后坐在田地边喘气，爱地巴工作非常勤劳努力，他的房子越来越大，土地也越来越广，但不管房地有多大，只要与人争论生气，他还是会绕着房子和土地绕3圈，爱地巴为何每次生气都绕着房子和土地绕3圈？所有认识他的人，心理都起疑惑，但是不管怎么问他，爱地巴都不愿意说明，直到有一天，爱地巴很老，他的房地又已经太广大，他生气，拄着拐杖艰难的绕着土地跟房子，等他好不容易走3圈，太阳都下山，爱地巴独自坐在田边喘气，他的孙子在身边恳求他：阿公，你已经年纪大，这附近地区的人也没有人的土地比你更大，您不能再像从前
4、，一生气就绕着土地跑啊！您可不可以告诉我这个秘密，为什么您一生气就要绕着土地跑上3圈?爱地巴禁不起孙子恳求，终于说出隐藏在心中多年的秘密，他说：年轻时，我一和人吵架、争论、生气，就绕着房地跑3圈，边跑边想，我的房子这么小，土地这么小，我哪有时间，哪有资格去跟人家生气，一想到这里，气就消，于是就把所有时间用来努力作。孙子问到：阿公，你年纪老，又变成最富有的人，为什么还要绕着房地跑？爱地巴笑着说：我现在还是会生气，生气时绕着房地走3圈，边走边想，我的房子这么大，土地这么多，我又何必跟人计较？一想到这，气就消了。酒窝大道有两个台湾观光团到日本伊豆半岛旅游，路况很坏，到处都是坑洞。 其中一位导游连声抱
5、歉，说路面简直像麻子一样。 而另一个导游却诗意盎然地对游客说： 诸位先生，我们现在走的这条道路，正是赫赫有名的伊豆迷人酒窝大道。 启示：虽是同样的情况，然而不同的意念，就会产生不同的态度。思想是何等奇妙的事，如何去想，决定权在你。管理评论哪种类型的领导容易成功哪种领导者更受上司的赏识衡量领导者是否被上司赏识的两个量度怎么样跟上司去相处？要了解这一点必须先弄清楚一个问题：上级领导者更欣赏的是哪种人？衡量一个领导者是否被上司赏识的两个量度是：1.智商。所谓智商，在这里可以理解为领导者认识事务、解决问题和创造性活动的一种能力。这个能力包含的因素很多：自学能力、记忆能力、消化能力、表达能力、解决问题的
6、能力、创造能力等等。2.情商。一直以来人们把智商看作是领导者的一种才气，而近年又提出一个新的概念，叫情商。情商是指人们准确的评价、表达、调整和发泄自己情绪的一种能力。例如说领导者刚刚被上司指责，那你回来之后是对下属大发雷霆呢，还是能够像以往一样表现很正常，用一种合理的方式来安排下属的工作，从中寻求改进，这就关系到情商的表现。四种不同领导者的命运近年来，情商在领导艺术中发挥的作用，越来越受到重视。据统计，情商在很大程度上决定了一个领导者能否成功。这个成功是多大呢？是70%.因为人是一种情感性的动物，人的一切行为，包括智力状态，都会受到情绪商素的影响。能够清醒地了解自己、把握自己的人，能够敏锐地感
7、受到他人的情绪变化的人，才能够适时地对工作中的各个环境和情况做出恰当的反应。情商高的人在工作中占尽了优势，情商决定了怎样才能够充分而完善地发挥自己所拥有的各种能力，包括天赋的能力。也就是说，智商要通过情商才可能起作用，就像你的成绩单是一张全部优秀的成绩单，但是成绩好，并不代表日后工作的时候就一定能取得成功。同样，领导者尽管拥有很多的技能，但是没有一个情绪商素作为保障，这些技能也发挥不出来，别人也不会认同。所以从这个意义上来说，必须高度重视情商的培养，而智商高并不代表领导者就能一帆风顺。1.智商高，情商也高智商高，情商也高，这样的领导者上司会不会赏识和重用呢？如果你要碰到这样的下属，你会不会用他
8、？肯定要用，如果领导者不用，那只能有一个解释，就是你怕这样的下属会超过自己，否则的话就要重用这样的人才。用一个成语来表示这种智商高、情商也高的人，他在工作中的一个现状就是“春风得意”。这样的人才到别的部门照样受赏识，从这家公司跳到别的公司，也同样受重视，因为他有能力，有良好的心理素质。2.智商高，情商低智商高、情商低的人拥有某些专业领域的一些才能。但是这样的人比较麻烦的一点就是很难驾驭自己的情绪。虽然有一身的才气，但是脾气可能很坏。哪一天碰到点麻烦的事情，脸色马上就会阴沉下来，所以员工可能到处议论：“今天是天阴，小心点，领导不太高兴。”在底下窃窃私语。这样的人在企业中的状况会怎么样呢？虽有满腹
9、经纶，但是到头来郁郁不得志的人很多。历史上那些才华横溢，但是因为从不低头、从不服输的人，不也为情商的不足付出了惨痛的代价吗。面对这样一种类型的人，领导者会不会重用呢？有的人可能宣称说：会用，只是看怎么个用法。这在理论上说不错，但是现实中这种智商高、情商低的人，往往用起来不太容易。如果把一个重要的部门交给他去管，一会儿和风细雨，一会儿大发雷霆，一会儿又表示出高度的热情，用这样的人去带队伍恐怕带不好。所以用一个成语来表达这样一种类型的人，他在工作中的表现，或者说现状就是“怀才不遇”。古代很多大诗人，刚正不阿，才华横溢，但是做官确实不是一帆风顺。当然，有些时候是时代的限制，是政权的问题，但是不能不说
10、这部分人可能缺乏必要的情商。如果能够像纪晓岚那样，既为人正直又表现出相当高的情商，皇帝怎么能不赏识呢！3.智商低，情商也低智商低、情商也低的人显然在企业中没有什么特别大的发展潜力。如果能够坐到领导者的位置上，本身就是大施恩惠了。如果后天仍然不思进取，仍然不努力在自己的智力商素和情绪商素上去提升，那么到头来可能会成为被淘汰的对象。这样的人既难让下属心服口服，也难让上司关注。就其职业生涯来说，可以用“平凡一生”这个词儿来表述。例如，智商低、情商也低的人就像许多农民一样，种自己的3亩3分地，有饭吃，有衣穿就行了，并没有什么过高的奢求。很多企业处于基层这个岗位的员工和领导者，大概就处于这个层次，平平淡
11、淡地过一生，没有什么更高的奢求和发展方向。4.智商低，情商高智商低，但是情商高，就他们的才能来说可能是平平，没有什么过人的表现，也没有什么特别的创造。但是这些人与那些智商高、情商低的人相比，虽然这两种类型的人各有缺点：一个智商低，另一个是情商低，但是情商高的人往往比智商高的人优势更大。领导者虽然自身的才干平平，但是他可以用比自己更强的人，领导的本质就是用人。领导就是通过他人去完成工作的艺术，你自己工作能力平平，但是你可以通过用人来加强你的弱项，所以这样的人在企业中也可以成功，甚至在很大的程度上会受到上司的赏识。这样的人不仅善于跟上司沟通，也善于跟下属沟通，同时还善于与同级合作，各个层次的关系都
12、处理得很好，这样的人自然会受下属的拥戴，也自然会受上级的青睐。用一个成语来表述这样一种类型的人就叫“贵人相助”。过去人们总是看不起这群人，说没有什么本事，拍拍吹吹就上去了。今天人们要以一种新的角度来重新审视，这样的人能够把自己的情绪发展得很好，能够做到用很高的情商来统帅一支队伍，这本身就是一种能力，是一种领导艺术的体现。智商不足情商补智商不足情商补，如果你个人的才干不行，也不一定就需要花大量的时间来提升你自己，提升当然有必要，但是更有必要的是怎么样在情商方面来弥补自己的不足。 企业中有很多领导者，在受到上司的批评以后，他转脸会惩罚他的下属，而下属的主管也照样行事，他去苛责更基层的员工，员工怎么
13、办呢？员工只能把这股气撒在工作上，到头来得到的结果是什么？本来是要做到顾客满意，但是事实上，这些怨气由领导对下属，下属对下属，下属再对员工，员工对顾客，就形成了一种恶性循环。当顾客莫名其妙地遭遇到这些不公平待遇的时候，他们会采取什么措施呢？他们会向更高的领导层去投诉、去反映，这样一来就形成一个恶性的循环，一连串的问题就此暴露出来，这都是情商不足惹的祸。正因如此，麦当劳公司提出一句口号：“你希望你的员工如何对待顾客，那么你就要如何对待你的员工。”其实顾客是你的顾客，员工也是你的顾客：一个是内部；另一个是外部。既然要做到顾客满意，那就做到内部和外部同时都满意。由此可以看出，情商高的领导者成功的机率
14、最高，可以弥补其它方面的不足。而情商的外在表现形式很大一方面就是领导者如何跟上司、同级以及下属相处，如何有效协调组织内外、上下之间的关系。2008/3/4返回目录企业管理非公有制企业管理创新的成功与不足一、战略创新，殊途同归 中国非公企业的战略创新，是世界企业战略发展史上的重要财富，其创新点主要体现在： 1、企业渴望发展的动力较大。国有企业和大部分的西方企业看重企业持续稳健发展，他们并不追求迅速的企业膨胀。而中国非公企业的发展企图心很强。很多非公企业家制订了非常激进的发展规划，要求企业在短时间内实现十倍、数十倍的增长，要求企业从一家公司迅速成为多元化集团。这是中国非公企业成功的最主要因素之一，
15、他们往往能够后来居上，超越竞争对手。联想、国美就是典型代表。 2、善于把握机遇。中国非公企业特别看重机遇对企业的重要性。他们一直主动地、持续地寻找机遇而不是等待。即使看到有一点希望，他们也会全力以赴，甚至不择手段。广东很多民营企业就是抓住服务香港出口贸易的机遇取得了发展。 3、注重战术的灵活性。中国的非公企业，经常能够通过一些出其不意的方式，来实现企业的发展。他们的发展路径、竞争手段、营销方式花样百出，让人防不胜防。 4、企业家的直觉与个人经验对企业发展的影响较大。中国很多非公企业家，并没有很高的学历和丰富的知识经验，但他们对市场有有敏锐的感觉，眼光独到，对企业发展的总体趋势判断很准确。许多专家否定的项目，在他们手里往往能够取得成功。 5、成本杀手。中国非公企
