《2020（建筑工程管理）施工技术管理(修改稿)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020（建筑工程管理）施工技术管理(修改稿)（48页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、（建筑工程管理）施工技术管理(修改稿)中铁十局富广高速公路二合同段项目经理部施工技术管理办法第一节 技术管理的目标为加强施工技术管理，提高技术管理水平，确保对施工过程进行有效控制，精心组织施工，贯彻质量第一的方针，实施精品战略，满足顾客要求。第二节 施工技术管理体制项目经理部技术管理实行总工程师负责制，项目经理部管理层设总工程师统一领导技术工作，各工区设技术负责人，即总工程师、各工区技术负责人。同时各工区技术负责人要由技术经验丰富、工程师以上职称的人员担任。第三节 技术责任制项目经理部总工程师在第一管理者领导下工作，业务上受公司总工程师领导，负责项目经理部的技术管理工作，并承担技术责任。有权对
2、各工区的工作作出决定，有权制止对技术工作所作的不恰当的决定。有权对各工区的技术缺陷作出包括罚款、停工等任何决定；各工区技术负责人对项目经理部总工程师负责，各工区技术负责人同时对各自工区的技术负责；项目经理部设工程部，负责日常技术工作，工程部对各工区的技术工作起指导作用。各工区技术负责人和技术工作者应严格按照以下施工技术管理工作的相关制度和内容开展工作。第四节 技术管理工作的内容一、施工管理：施工技术调查、施工技术准备、编制施工组织设计、开工报告、文明施工、安全、质量保证措施、工程调度、工程试验、施工测量、工程检查、收方及验工计价、竣工及验收、工程保修。二、技术管理：审核设计文件、工程变更设计、
3、工艺要求及措施、技术交底、技术文件及资料管理、调概索赔、竣工文件编制、科研推先、测量及试验仪器设备管理。三、基础管理工作：标准化工作、计量工作、技术档案管理、全面质量管理工作、工程技术总结工作、工程技术人员培训。第五节 施工技术工作要求一、各工区技术负责人和施工技术部门应建立健全下列技术工作制度：技术岗位责任制、技术复核制、技术交底制、技术资料保管及移交制度、技术工作交接制度、评比制度等。二、各工区技术部门应建立健全各种技术工作台帐及统计资料。主要有：工程进度台帐、变更设计台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术交底台帐、设计审核记录台帐、检测试验台帐、设计文件登记
4、簿、标准图登记簿、技术文件收发簿等。三、技术、调度工作应根据不同的工作内容建立上墙图表。主要有：综合及单项工程形象进度图、工程平面布置图、计划及完成任务统计表、气象记录等。四、各工区工程技术人员应建立、保存下列工程记录：工程日志（工程大事记）、测量记录簿、质量验评表、隐蔽工程检查证、工程试验检测记录表、记录项目应正规完善；其它各种测试、观测记录表均应正规化、表格化，填写完整，文字清晰、签章齐全；各种会勘纪要，变更设计记录要专人负责，收集保管完善。第六节 施工技术管理工作制度一、施工技术调查制度1、各工区施工技术调查应先拟定调查提纲，分工明确，调查的方法以现场踏勘为主，内外相结合。必要时，进行现
5、场测绘、现场取样并检（试）验，以取得数据。2、各工区施工技术调查的内容：地形、地貌、地质，气象、水文，交通，水、电、通信、燃料，物质供应，施工机械设备，劳务，临时工程，用地和拆迁，工程造价资料，生活卫生状况等。3、各工区现场调查及收集资料完成后，写出书面施工技术调查报告，作为编制施工组织设计及组织施工的重要依据。4、各工区调查报告的内容组成：4.1工程概况：工程位置、工程规模、工程数量、技术条件和标准、主要工程特点、工期、工程地点自然条件及社会、经济、交通情况等。4.2施工组织设计意见：任务分工、施工队伍安排；施工方法；重点工程安排和施工方法分述；技术及安全质量保证措施；资源配置及投入时间；大
6、小临工程；过渡方案；环保措施；进度计划及对设计方案和改善设计的初步意见等。二、施工测量制度1、施工测量工作范围包括：工程开工前交接桩工作；贯通复测；建立重要结构物控制网；构筑物施工放样；竣工测量。2、项目经理部设测量工程师负责组织全线导线点的贯通测量和水准点的闭合测量工作，各工区配备专职测量工程师负责本工区的闭合测量和施工放样测量工作。3、各工区的测量工程师必须具备相应的测量工程师职称。4、建立测量复核制。测量应采用专业记录簿在现场逐项记录测量数据，禁止使用易洇水的圆珠笔或钢笔书写。测量记录不得涂改、撕毁，如有误可用明显的记号标识。记录中参加人员、设备、日期、地点部位等事项应记录完备、清楚并签
7、字。记录数据应及时检核，录入计算机资料的数据应核对无误，项目经理部测量工程师对各工区的测量工作按月定期和不定期检查。5、工程复测、重要结构物控制测量、竣工测量成果应形成书面资料（成果书）；测量成果书应资料齐全，计算准确，文整清楚，必须有计算者、复核者签字，工区技术负责人签认，保存手续齐全的交接桩资料。6、项目经理部测量负责人与设计院统一进行交接桩工作；7、项目经理部测量工程师组织全线贯通，各工区必须积极配合服从项目部测量负责人的统一指挥、人员安排。8、由项目部测量负责人组织的贯通测量成果成形后，各工区技术负责人与项目部测量工程师以书面形式进行桩的交接手续；各工区必须保存交接桩的签字齐全有效的文
8、件备查。9、施工完成后，各工区将技术负责人将测量记录本交于项目经理部测量工程师备档。10、各工区发现设计文件中有关测量方面的错误，必须以书面报告的形式呈报项目经理部测量工程师，待项目经理部测量工程师或监理单位审批后方可施工；11、各工区测量必须满足国家测量规范要求，同时对于项目经理部测量工程师和监理测量工程师的一些具体规定要求，各工区测量工程师和测量人员必须服从；三、设计文件审核制度1、审核内容：设计总说明书、专业分册说明书、相关标准图、平面图、纵断面图、横断面图、拆迁图、排水系统图、设计土石方调配方案、设计图要求的施工工艺、方法、各种建筑设计图、各种过渡工程设计图、给排水设计图、工程数量等。
9、 2、审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读与现场核对，把握其准确性、完整性。有条件时应邀请设计人员进行设计技术交底。3、审核工作应在开工前系统、全面地进行。施工过程中随着掌握情况的深入可再对其中重点项目重新审核。4、设计文件审核，由项目部总工程师主持，各工区技术负责人和各工区专业工程师分专业审核，各专业衔接，做好审核记录，建立审核台帐，将审核结果以书面形式上报给项目部总工程师，项目部总工程师对审核过的图纸加盖“已审核”章。各工区审核中发现的问题由各工区技术负责人与项目部总工程师进行交流并以书面形式上报给项目部总工程师，由项目部总工程师集中下发处理意见及处理结果。5
10、、各工区在接到施工图15天内将审图记录以规定的格式呈报项目经理部工程部，由工程部汇总后与设计部门联络洽商，处理审图记录中的问题；6、在项目经理部工程部与设计单位沟通的过程中，各工区技术部门必须服从安排，积极配合，对各工区提出的审图记录中的问题，给予解释。四、施工组织设计编制制度：(一)、编制内容：1、编制依据：合同、规范、标准、设计文件、施工调查资料、现行定额资料、企业综合实力等。2、工程概况：工程概述、工程地形地貌、地址、水文、气象、主要技术标准、主要工程数量（包括主要工程数量表）。3、施工条件：交通及施工场地、电力、通信、水力资源、地方材料。4、施工总体部署：工程任务划分及施工队伍部署、组
11、织机构设置（包括组织机构框图）。5、施工准备：临时工程、材料供应、工程试验（试验、检测仪器配置表）、施工测量、征地拆迁、设计交底。6、工期要求及施工进度安排：合同工期、施工进度安排、劳动力、材料、机械配置计划。7、主要工程项目施工方案及施工工艺8、项目质量计划：8.1工程项目质量目标、安全目标、工期目标。8.2项目经理部生产机构的组成及职责分工 。8.3工程项目所涉及的规范、标准和文件的清单及控制。8.4关键、特殊工序的界定和控制（界定、持证上岗、作业指导书、机械设备、检测、测量设备验证）。8.5物资、设备采购及验收的标准。8.6施工过程的质量控制（交接桩、图纸会审、设计交底、测量、施工调查、
12、施工技术交底、变更设计、施工计划）。8.7分项、分部工程的质量检验评定报验程序。8.8不和格品的控制和纠正措施（见公司程序文件不合格品控制程序及纠正/预防措施控制程序）。8.9原材料的检验制度、砼、砂浆试件制作及检验、试验的制度。8.10检验、试验和测量装置的控制（见公司程序文件监视和测量装置控制程序）。8.11 施工生产设备的控制（见公司程序文件施工机械设备控制程序）。8.12产品防护的控制。8.13产品的标识和可追溯性控制。8.14本项目所需的各种质量记录。9、主要技术措施：主要质量措施、主要安全措施、季节性措施、文明施工及环境保护措施。10、附图：施工总平面布置图、施工总进度计划图（网络
13、图）。11、对重点、难点和关键部位要进行专项施工组织设计。(二)、编制制度：1、 各工区技术负责人结合本工区工程情况将本工区的施工组织设计上报项目部总工程师，由项目部总工程师结合全线对各工区施工组织设计进行审批后以书面形式下发给各工区。各工区按照审批后的施工组织设计组织生产。2、 如施工中需要对施工组织设计进行修改，必须报项目经理部总工程师批准后方可实施。3、 各工区的施工组织设计要以业主的项目经理部的施工组织设计为依据，如与业主、项目经理部总的施工组织设计相违背，视为违约；4、 各工区的施工组织设计将作为项目经理部对各工区施工过程考核的重要依据；5、 各工区必须按照审批后的施工组织设计组织施
14、工，实际施工与施工组织设计不符，将视为违约，按违约条款处理；6、 各工区在各自的单位工程开工前15日内应将施工组织设计呈报项目经理部工程部，待项目经理部总工程师审批同意后方可实施；7、 各工区对于项目经理部总工程师或工程部审批施工组织设计提出的问题必须积极配合，及时修改，不得以任何理由搪塞、扯皮；如发生各工区的拒绝修改现象，项目经理部总工程师有权采取一次不少于2000元的罚款措施；由此造成的一切后果由各工区承担。五、技术交底制度技术交底按范围分为单项工程整体综合交底和分部位分局部交底两类。按内容的性质分为工艺交底、质量安全措施交底、测量交底、结构尺寸交底。1、交底是有较高技术含量的劳动。各工区
15、技术部门要对原图和资料进行审核分解、重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。1、 各工区技术人员应建立本工程范围技术交底台帐。台帐内容主要为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接受人。综合交底也应记录在案。2、 坚持交底复核制，交底必须有复核人签字，同时交底如为实习生交底，必须有具有技术职称的工程技术人员签字，严禁交底人和复核人均为实习生签字；3、 各工区的单位工程的分项工程、分部工程均应有技术交底；没有技术交底的工程项目严禁开工；4、 技术交底中严禁用交原图的方法代替技术交底；5、 施工技术交底应对可能出现的技术问题有明确的预防措施，技术交底要有针对性、实用性；严禁泛泛而谈、空而不实的交底出现；6、 技术交底中，除满足国家施工规范要求外，对可能涉及的施工安全、文明、环境保护等问题，应有具体交底措施；六、设计变更管理制度1、 变更设计必须深入调查研究，充分论证，本着精打细算，不断优化设计，增加企业效益和保证施工进度需要的原则进行。变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供应情况，以及本工程和相关工序工程施工进展情况，尽量减少废弃工程，避免造成设备、材料的积压和延误工期。2、 自设计单位交出施工图至工程竣工验收交接期间，需要变更原设计的必须按规定的程序和分工进行，未经批准自行变更并施工的要承担技术责任。3、 项目经理部指定工
