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1、 建筑工程管理 干休所 施工组织设计 目 录 目 录 1 第一章 概 述 4 一 编制本施工组织设计的依据 4 二 工程概况 4 三 施工目标 4 第二章 施工准备 6 一 施工前的技术准备 6 二 施工前的现场准备 6 三 详细施工进度计划及其它计划资料的编制 6 四 材料 设备采购及确认 7 五 主要分项工程样板施工 验收及总结 7 第三章 施工组织与管理 8 一 施工总体部署 8 二 项目组织管理 8 三 施工过程中各方面的配合 10 第四章 关键施工技术及工程项目实施重点难点分析和解决方案 12 一 工程项目实施的重点 难点分析及其应对措施 12 二 工程项目难点与重点对策 13 第五
2、章 主要分项工程施工方法及技术措施 14 一 吊顶工程 17 二 墙面工程 17 三 地面工程 27 四 门窗工程 34 五 其他木制作工程 36 六 安装工程 37 第六章 劳动力 施工机械设备和主要材料投入计划 42 一 劳动力的投入计划 42 二 施工机械设备的投入计划 43 三 主要材料投入计划 44 四 本工程组织架构及劳动力配备 47 第七章 施工现场平面布置和临时设施布置 48 一 施工现场布置原则 48 二 临时设施布置 48 三 材料加工及临时堆放场 48 第八章 质量体系及保证措施 49 一 质量要求 质量控制内容以及创优计划 49 二 质量检查制度 50 三 质量控制制度
3、 52 第九章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 54 一 施工进度计划 54 二 影响施工进度的不利因素 54 三 工程工期保证措施 54 第十章 工程安全文明施工及环境保护措施 56 一 安全生产保证措施 56 二 安全用火要求及防火措施 56 三 防止高处作业坠落的措施 57 四 安全用电要点 57 五 现场保卫工作 58 六 安全保证体系 58 七 文明施工管理制度 58 八 文明施工措施 59 九 环境保护措施 60 十 成品保护措施 63 十一 应急机制 65 十二 应急预案 65 第十一章 季节施工措施 68 第十二章 售后服务及承诺 69 一 工程竣工交付 69 二 服务及保
4、修 69 第一章 概 述 一 编制本施工组织设计的依据 本施工组织设计作为指导施工的依据 编制时对工程施工准备 施工组织与 管理 关键施工技术及工程项目实施重点难点分析和解决方案 主要材料 施工 机械设备 劳动力的使用计划 工程质量 安全生产 文明施工 工程进度保证 等措施及关键工序 复杂环节施工技术措施等因素尽可能充分考虑 突出科学性 及可行性 本施工组织设计依据以下几项目编制 1 泰州市军队离休退休干部休养所装修改造工程施工招标文件 2 本工程装饰设计施工图 工程量清单 3 招投标答疑纪录 施工现场勘察情况 4 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300 2001 5 建筑装饰装修工程
5、质量验收规范 GB 50210 2001 6 建筑内部装修设计防火规范 GB 50222 7 木结构工程施工质量验收规范 GB 50206 2002 8 建筑地面工程施工质量验收标准 GB 50209 2002 9 建筑施工安全检查标准 JGJ 59 99 10 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB 50325 2001 11 建筑材料放射性核素限量 GB 6566 2001 12 室内装饰装修材料 人造板及其制品中甲醛释放限量 GB 18580 2001 13 室内装饰装修材料 内墙涂料中有害物质限量 GB 18582 2001 14 室内装饰装修材料 胶粘剂中有害物质限量 GB 1858
6、3 2001 二 工程概况 1 项目名称 泰州市军队离休退休干部休养所装修改造工程 2 工程地点 莲花四号小区西大门 海陵南路东侧 3 工期要求 130 日历天 我公司计划 130 日历天完成 三 施工目标 1 工程质量目标 以工程质量为重点 工程质量严格 执行国家 建设工程质 量管理条例 并按国家 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 及相关配套规范检测 评定 验收 确保工程质量达合格工程标准 2 工程工期目标 合理组织工程各相关工序的流水施工充分发挥我公司现有 的制度化管理优势 依靠踏实的工作 严密的组织 先进的机 械设备 精湛的 技术 保质保量的完成施工任务 我公司承诺
7、保证在 130 日历天内完成本工程 范围内所有项目施工并交付使用 3 工程安全施工目标 严格按安全文明施工要求组织工程施工 施工过程中 无伤亡 无工伤事故 杜绝任何重大伤亡事故 4 文明施工目标 文明施工管理是全面体现企业的管理水平 精神状态 也 是杜绝安全事故发生的治本途径 本工程实行施工现场标准化管理 充分发扬我 公司文明施工方面的良好传统 文明工地清洁 场地整齐 体现工地的企业文化 建设 反映企业的管理水平 营造文明 环保 健康的施工现场 5 文明环境施工目标 1 噪音排放达标 装饰装修施工昼间 65dB 夜间 55dB 22 00 至次日 6 00 2 现场无扬尘 现场目测无尘 现场主
8、要施工道路目测无尘 3 生产及生活污水达标排放 污水 COD 排放达标 4 施工现场夜间无光污染 夜间施工照明灯罩的使用率保证达到 100 以保证现场夜间照明灯光不 射入周围建筑 5 尽量减少油品 化学品的泄漏现场 施工现场的化学品 如油漆 涂料等 和含有化学成分的特殊材料一律实行 封闭式 容器式管理和使用 尽量避免因泄漏 遗洒对环境造成污染 6 项目经理部最大限度地节约水电能源 项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水 电 量降低 0 5 并将水电预算量按施工阶段进行分解 为实现上述施工目标 在施工中将积极开发和推广新技术 新工艺 新材料 新设备和现代化施工管理技术 使工程科技进步提
9、高效益 第二章 施工准备 一 施工前的技术准备 1 为工程施工开展作好充分的资源准备 以充分满足工程需要 按施工 管理架构配备技术人员 建立有施工经验 工作效率高的工地领导机构 确保工 程管理质量 2 会同建设单位 设计单位进行图纸会审 听取设计要求 意图及施工 工艺的特殊要求 3 施工前做好施工技术 工程质量和安全交底 组织现场施工管理人员 充分熟悉和学习图纸 做好图纸自审和会审的工作 特别要做好各专业图纸会审 解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾 各专业交叉 搭接出现的问题 以避 免施工中不必要的返工 4 按会审过的施工图 编制工程施工组织设计 预算和材料计划 以便 材料部门组织资源 按时
10、供应 开工前制定材料进场计划 特殊材料进场和设计 指定的材料尽早落实货源 及时组织进场 5 提前进行原材料检验工作和砂浆的试配 把好质量关 以确保工程质 量 同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求 必须有出厂合格 证和试验合格资料及材料许可证 6 组织人员进行安全教育和技术交底 制定各分部分项工程的验收标准 建立现场质量保证体系 制定施工计划和作业细则 保证开工前所有准备工作 一切准备就绪 7 组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程 进行相应的技术培 训 8 根据工程图纸编制工程预算 编制工程总体施工组织设计方案和分部 分项施工技术方案 并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工
11、程进行逐项措 施及技术方案交底 9 掌握本工程水文地质详细资料 以及障碍物等资料 检查复核建设单 位提供的红线桩和水准点 引出轴线控制桩 建立现场测量控制网 二 施工前的现场准备 1 为使现场使用合理 施工平面布置应有条理 尽量减少占用施工用地 使平面布置紧凑合理 同时做到场容整齐清洁 道路畅通 符合防火安全及文明 施工的要求 施工过程中避免多个工种在同一场地 同一区域进行施工而相互牵 制 相互干扰 施工平面设专人负责管理 使各项材料 机具等按已审定的现场 施工平面布置图的位置堆放 2 现场项目领导班子掌握现场动态情况 全面均衡安排 严格管理好施 工总平面布置 确保施工方案贯彻实施 三 详细施
12、工进度计划及其它计划资料的编制 按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料 1 施工进度计划表 2 材料采购及样品送审送检计划 3 资料管理方案 4 特殊分项工程施工工序及施工方法 5 具体施工方案及其他各类计划资料 与业主商定后的施工计划 按照招标文件及业主的其它具体要求 采用先进 的工程管理软件 在工程量计算基础上组织编制 在编制该计划时同时考虑到机 电施工的协调配合 形成 施工配合计划表 材料组根据 项目质量计划 工 程物资需用计划编制材料设备采购计划 按业主要求的格式编制 资料员按照公 司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案 以确保其成为业主资料 系统的有机组成部分 施工组
13、织设计对特殊分项工程进行研究 试验 形成文件 化的施工工艺及施工方法 同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方 案 四 材料 设备采购及确认 材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划 在业主规定的时间内组织 有关的材料及设备样品 或资料 交业主与设计单位及监理单位三方确认 材料 样品之规格及标准将按照业主的要求制作 一式两份 审批确认后的材料样品 或资料 一份封存 另一份由我公司作采购样板 五 主要分项工程样板施工 验收及总结 样板施工按照业主要求的数量及程序进行 验收合格后形成有关质量记录文 件 同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料 在施工实施的基础上形成文件 化的分项工程施工工序
14、 施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料 第三章 施工组织与管理 一 施工总体部署 本工程工程量大 工艺复杂 装修标准高 工期非常紧张 为了保证装修 安装均尽可能有充裕的时间施工 保质如期完成施工任务 应该考虑到各方面的 影响因素 充分酝酿任务 人力 资源 时间 空间的总体布局 1 以确保质量工期为原则 充分估计可能出现的各种困难 各专业穿插施工 带来的影响以及难以预测的因素 因此 在施工安排中要立足一切向前赶 采取 装修空间占满做法 在施工的平面和立面流向上 同时展开施工 尽可能使空间 时间上统一协调 合理安排加班以保证工程如期完成 2 在空间上的布署原则 交叉立体施工的考虑 为了贯彻空
15、间占满时间连续 均衡协调有节奏 力所能及留有余地的原则 保证工程按总体施工进度计划完成 需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工 为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工 需要将隐蔽工程分几次验收 3 总体施工顺序上的布署原则 按照先天棚 后地面 先隐蔽 后饰面 先埋线 后安装的总施工顺序进行 布署 二 项目组织管理 为满足工程施工承包管理服务 各专业工序的施工 组织大宗材料的供应 施工设备的调配 制定各项施工计划 与外界各方联系等良好的管理和协调能力 我公司针对此工程严格实行 项目法 施工 新组建一个配备足够 专业齐全 大型项目施工管理经验丰富 年富力强 高素质的施工管理人员 由项目经理为 总负责
16、 项目技术负责人任副负责人及由公司优秀的项目施工 管理人员组成的 项目经理部来负责此工程的具体施工管理 同时向业主承诺 针对此工程项目 我公司推选的项目班子一律持证上岗 持证施工并且该项目经理部仅负责此工程 实行项目经理责任制 项目经理将对质量 工期 安全 成本及文明施工 环境 保护工作全面负责 各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划 有组织的施工 确保工程质量 工期 安全 文明施工等方面达到工程要求 该项目经理部采用老 中 青相结合的方式 把老同志的丰富经验 中年同 志的稳重干练 年经同志的开拓进取精神有机结合 形成强有力的项目班子 其 项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量 年富力强 精力充沛 而且个人素质高 专业技术水平强 1 施工组织结构图 2 施工组织机构的启动与高效运作 1 根据本工程各方面情况及特点 有针对性的组建项目班子 并且人员一 旦经选用确认 全班人选将处于启动状态 未进场之前可根据设计要求和施工组 织要求积极主动的做好开工前的准备工作 材料 机械设备 检测仪器 技术等 准备工作与策划工作 并且以无条件满足本工程需要为前提 未经业主同意中 途
