《陆风油库工程施工设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《陆风油库工程施工设计方案（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、油罐换底大修、输油管线更新及消防管网改造工程施工组织设计第一章 项目管理构工程概况：省州禄丰县78355部队油库11座3000m3油罐，3座2000m3油罐附件，罐前支管线、主输油管线、消防管线及附件安装、试压、防腐、无损检测，防雷防静电接地安装；油罐进出通道改造，埋地输油管线管沟开挖回填，破损管墩修复等土建工程。计划工期320天。为保证工程施工顺利开展，公司成立工程项目部，把本标段工程作为公司的重点项目，挑选最具有油库工程施工经验的项目管理人员和精干的施工队伍全力投入本工程的建设，并凭借自身的雄厚技术力量和优良的装备以优质高效安全的施工效率完全本项目建设任务。工程项目部从项目经理、项目副经理
2、、技术总工程师为领导机构，全面负责工程质量、安全、进度、经营和现场协调工作。下设施工经理、安全经理和五个职能部门及五大作业班组。根据项目法管理的原则，认真组织、团结一致、统筹管理、精心施工、严格把好质量关，杜绝工程质量事故、安全事故，接受甲方单位和现场监理人员的监督和管理。项目经理技术总工安全经理项目副经理施工经理技术质量部油罐制安组施工部管道施工组财务部电仪组安检部防腐组采购部土建组项目管理机构图：第二章 安全管理体系与措施1、安全管理目标树立“安全第一，预防为主”的管理方针，创“安全文明模”项目，严格杜绝重大伤亡事故，控制轻伤事故。2、安全管理机构：项目部安全管理机构受公司总部的全面监督，
3、服从建设单位和监理单位的领导。管理机构图如下：公司总部安全监督项目副经理项目安全经理建设单位、监理单位项目总工程师油罐制安工长各施工作业班(组)电仪施工工长防腐施工工长土建施工工长项目经理项目施工经理安全员管道施工工长施工操作人员3、安全管理职责：项目经理安全职责：1、全面领导整个工程项目的安全生产。2、根据劳动保护和安全生产的政策、法规，结合本工程特点及油库施工的特殊要求，制定本项目各项安全生产规章制度。3、监督项目施工中安全技术措施交底和实施。4、领导组织施工现场安全检查，及时解决施工中安全隐患问题。5、对上级部门提出的安全生产管理方面的问题及时采取有效措施。项目副经理安全职责：1、协助和
4、配合项目经理的安全管理工作。2、组织落实各项安全规章制度，安全技术措施和安全技术交底。3、做好施工人员的上岗安全教育，提高工人的安全意识和安全技术，增强自我保护能力。4、对施工现场安全检查出现的问题，组织制定整改措施。5、发生工伤事故，要做好现场保护和施救工作，并及时上报，配合事故调查，吸取事故教训，落实事故的防措施。项目总工安全职责：1、在编制施工组织设计的方案中要制定针对本工程特点的安全措施，落实军队油库施工安全技术的实施。2、组织上岗员工的安全技术培训、教育、推广项目工程切实可行的新工艺、新技术。3、参加安全生产大检查，对施工中存在的安顿隐患，从技术上指导整改。4、对发生的安全事故从技术
5、方面进行分析，事故发生的原因，提出防技术措施和避免事故发生采取的手段。施工经理职责：1、认真执行安全技术措施和军队油库改造作业，安全操作规程，结合施工特点向班组进行安全技术交底，并针对有关规程、措施的执行情况随时检查，及时纠正违规作业。2、组织开展施工班组的安全教育活动学习油库施工的安全操作规程。3、督促施工班组对作业环境和各种施工设备、设施的安全状况进行检查。发现问题及时解决，不让施工人员在具有危险和危害身体健康的环境中作业，不让施工人员操作具有安全隐患的设备、设施。从源头上将安全事故的隐患消灭在萌芽状态。安全经理职责：1、对国家的安全生产方针、政策、法规及时做宣传、教育工作，总结推广先进的
6、安全生产经验。2、协助项目领导制定安全生产的规和标准，强化针对油库施工的制度和安全科学管理方法。3、带领专职安全员，深入施工现场检查施工作业环境，了解安全生产状况，消除安全隐患，发现违章作业及时制止，及时纠正。做好检查记录，在每周的安全例会上将发现的问题和解决的方法作宣传和讲解。4、发现重大危害安全问题和严重违章事件，必须勒令停工，迅速撤离险区。汇报相关领导，及时排除险情后才能正常施工。5、建立完整的项目安全管理档案资料。6、发生工伤事故要立即上报，保护现场，及时施救，配合调查，督促落实预防措施。施工工长安全职责：1、认真执行安全生产的各项法律、法规和本项目部的规章制度。2、合理安排本工段的施
7、工工序，认真学习军队油库施工的操作规程。将油库施工的安全注意事项和技术要领传达给班组人员。监督遵守劳动纪律，遵守油库规章制度，不违章指挥，制止班组人员违章作业。3、定期检查本工序班组人员安全生产状况，及时纠正违章违规操作。4、保持本工序班组施工人员的相对稳定。人员的变更牵涉到保险资格审查、出入证办理、工资等方面的问题岗前的教育，处理麻烦也影响施工进度。施工作业班（组）长安全职责：1、认真执行安全技术规程，合理安排施工程序，负责本班组人员在施工中的安全、健康，对违章指挥的施工作业有权拒绝。2、对施工中使用的机具、设备要认真检查并做好维护，不使用有故障的机具设备。3、要求作业工人正确使用防护用品及
8、不同作业环境采取的安全防护措施，如发现问题及时给予纠正，教育工人提高自我保护能力。4、对新上岗的工人进行岗前教育，协调好工人互相之间的关系，做到在生产劳动中互相监督、互相保护。施工操作人员安全职责：1、认真学习执行军队油库改造安全技术操作规程，遵守军队油库安全生产规章制度。2、不违章、违规作业，服从安全管理人员的指导和班组长的安排，提高自我保护能力，拒绝违章指挥的操作，并提出正确合理的操作方法。3、做好工友的团结，发扬互相帮助、互相监督共同进步的优良传统，维护好安全设施和防护用具。正确佩戴使用劳保用品。油库施工现场的安全管理：1、工程项目开工前按业主要求布置好临时设施，包括施工机具、设备材料堆
9、放位置，水、电、气的布置，所有临时设施均应符合安全防火和环境卫生要求。2、对库区施工安全围的坑、井、孔、高压电气设备、易燃易爆场所等，必须设置围栏、盖板及危险标志，用火点15m围可能积聚可燃气体的排水沟、井、电缆沟等应采取封闭措施，各种防护设施、安全标志，未经许可不得移动和拆除。3、进入油库施工现场，必须正确佩戴安全帽、穿着工作服等。4、进出库区必须走指定的通道，并保持施工通道的畅通。5、施工现场易燃、易爆、有毒物品的存放必须设专库专人保管，并设置明显的标记。6、油罐清洗和防腐时必须采用机械通风措施，密闭环境，应采用负压通风的方式。7、爆炸危险场所施工用的电气设备及其接线必须符合防爆要求。8、
10、悬挂灯具必须固定牢靠，并应采用安全电压。9、施工产生的含油污水，不得随意排放，必须收集处理。10、施工现场的各种安全设施和劳保器具，必须定期检查，维护和保养，及时消除隐患，保证安全有效。11、施工现场的消防器材等必须定期维护保养，以备紧急情况时能正常使用。12、库区用火或进行可能产生火花的作业时，应严格遵守军队油库用火安全管理规定，采取有效的安全措施，经审批符合要求，方能进行动火作业，用火作业必须在批准的用火期限进行。3、用火时的可燃气体浓度检测，应符合下列规定：13.1 必须采用2台以上同型号、同规格的可燃气体测定仪进行重复测定。2台仪器所测结果差别较大时，应重新标定再进行测试，且以较大一组
11、数据为结果。13.2 可燃气体尝试检查的部位，应遵循由外及里的原则，对易积聚可燃气体的封闭区和低凹部位，应做重点测试。13.3 可燃气体浓度检测应在用火前30min进行，正式用火时应复测一次。若用火作业中断时间超过30min必须重新测定。13.4 洞库、覆土罐在用火过程中，罐室、外环境的可燃气体浓度检测间隔不得超过1.0h。罐旧底板切割、补焊、基础清理或修补时，罐测试间隔不得超过30min。13.5 气体浓度的测试应有专人负责，且每次检测应有记录，容应包括：检测日期与时间、检测部位、用火施工性质、检测结果、检测人等。14、施工现场、机械设备与电气安全管理：14.1 进入现场的所有机械应保持完好
12、，由持有证件的专业人员操作。14.2 各种施工机械必须设专人管理，机械按规程进行操作，并定期维护检修，保持机械的良好性能。14.3 施工机械的传动部分，必须安装防护罩，传动部分的部件必须充分润滑，制动器、离合器应动作灵活。14.4 施工现场的电器设备、工具、用电线路，必须有专业电工专职维护管理。14.5 所有用电设备必须正确接线和接零或接地良好。14.6 所有电气设备应有单独开关，并应配置漏电保护装置。第三章 质量管理体系与措施1、质量目标根据公司一体化管理体系的要求，建立工程项目质量、环境、职业健康安全保证体系，在施工的全过程坚持“恪守法规、预防为主、规管理、确保质量、文明施工、安全第一”的
13、管理方针，并确保工程质量达到合格等级，并力争达到优良等级。项目经理技术总工施工经理技术质量部施工部材料部各施工班组成立以项目经理为质量总负责人，以项目总工为技术质量负责人，施工经理为质量管理负责人，技术质量部作为工程质量检验监督部门施工部作为工程质量控制和实施部门，材料部作工程材料质量的把关部门，为项目施工质量保证体系。各施工班组对每道完成工序实行自检。2、制定工序质量标准工程开展时首先组织人员学习技术资料熟悉设计图纸勘察施工现场结合每项工程“施工与验收规”，详细制定各工序施工方案和质量标准，实行技术交底，使每个参加施工人员明确自身工序的施工方法，质量要求和检测方式。有效控制施工质量。3、保证
14、工程质量的主要措施3.1 特殊作业工种专门培训持证上岗。3.2 配备施工经验丰富的质量检验员。3.3 施工现场实行质量自检、互检、交接工序检，隐蔽工程和主要主序实行验收制度。3.4 加监理力度，工程监理的验收是各主要工序施工质量的最终检查关和验收签证单位，更有效的把好施工质量关。3.5 设备材料零部件等须经过检验合格方可使用。3.6 重要材料的采购应有材质保证书和质量检验证明。对于甲供材料发现缺陷时及时报告监理工程师，制订处理措施作好缺陷处理记录。3.7 实行成品、半成品的保护措施。安装项目成品、半成品保护的好与否，直接影响到工程的质量、美观，因此，必须采取严格且行之有效的措施。产品的破坏通常
15、有两种情况：其一、无意破坏，由于生产上的流水作业和交叉作业工人保护意识差，导致无意损坏；其二、故意破坏，由于部分工人的思想素质差，有意损坏。针对以上两种情况，会同土建和其他施工队在加强对工人自身思想教育的同时，采取如下预防措施：3.7.1 制定安装工程完成品保护措施，并认真贯彻执行。3.7.2 严格按施工网络程序协调好和专业的先与后作业和交叉穿插工作，防止互相影响，损坏半成品或完成品。3.7.3 每套重要工序完毕，要书面报告业主，征求业主的保护意见，自觉落实完成品的保养、保护措施。3.8 项目验收按有关规执行。第四章 施工进度计划与措施本工程计划施工工期为320日历天，主要工程量15座立式拱顶油罐换底大修及附件安装，3726米输油管线更换，5256米消防管网及消火栓更换等工程。1、根据工程特点和施工顺序进行分组作业，油罐换底大修及附件安装项目分4个批次实施，每个批次施工工期为80天，输油管线和消防管网项目与油罐大修换底同步实施，完工时间不得迟于最后一批油罐换底及附件安装时间。2、严格把好材料质量
