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1、仅限内部使用 不得外传 ProjectManagementWorkshop项目管理知识体系 上 1 2 主要内容 PMBOKOutlinePMBOK简要介绍ExperienceSharing经验共享CaseStudy案例分析 2 3 Agenda议程 Day1第1天 Morning上午9 00 9 30knoweachother互相认识9 30 10 30PMoverallintroduction项目管理总体介绍10 30 10 40TeaBreak休息10 40 11 10Questions问题11 10 11 50Casestudy1Projectinformationcollection
2、案例学习1 项目信息收集11 50 12 15Casestudy2ProjectManagementplan案例学习2 项目管理计划 Afternoon下午2 00 2 10Warmup热身2 10 3 10Projectscopemanagement项目范围管理3 10 3 40Questions问题3 40 3 55TeaBreak休息3 55 4 55Casestudy3Scopestatement案例学习3 范围陈述4 55 5 15Casestudy4WBSexercise案例学习4 WBS 工作分解结构 练习 3 4 Agenda议程 Day2第2天 Morning上午9 00 9
3、 10Warmup热身9 10 10 10TimeManagement时间管理10 10 10 20TeaBreak休息10 20 10 50Questions问题10 50 11 50CaseStudy5Scheduleexercise案例学习5 进度表练习 Afternoon下午2 00 2 10Warmup热身2 10 3 10CostManagement成本管理3 10 3 30IntegrateManagement集成管理3 30 3 45TeaBreak休息3 45 4 15Questions问题4 15 5 00Casestudy6Quotation案例学习6 报价单 4 5 A
4、genda议程 Day3第3天 Morning上午9 00 9 10Warmup热身9 10 9 50HP NortelPMDepartmentIntroductionHP和北电项目管理部介绍9 50 10 10HPFocusPMIntroductionHP项目管理介绍10 10 10 40HPPMDevelopmentApproachHP项目经理发展通道10 40 10 55TeaBreak休息10 55 11 30HPProjectAnalysis case1UnicomHP项目分析 案例1联通11 30 12 00HPProjectAnalysis case2PostIIHP项目分析 案
5、例2邮政II Afternoon下午2 00 2 10Warmup热身2 10 3 30Casestudy7Overallcontrol案例学习7总体控制3 30 3 45TeaBreak休息3 45 4 20ITSIprojectoverallintroductionandlessonslearnedsharingIT系统集成项目总体介绍和经验教训共享4 20 4 45HuaweiPMexperiencesharingcaseI华为经验共享案例14 45 5 10HuaweiPMexperiencesharingcaseII华为经验共享案例25 10 5 20Trainingappraisa
6、l培训评估 5 6 Introduction学员自我介绍 Name姓名Backgroundonprojectmanagement项目管理方面的背景Theobjectivestoattendtheworkshop参加研讨班的目标OnesentencetosummarizetheviewonProjectManagementorProjectManager用一句话概括对项目管理或项目经理的认识 6 7 CourseObjectives 课程目的 Attheendofthiscourseyouwillbeableto 本课程结束以后 你应该能够 DescribetheProjectManagemen
7、tProcesses 描述项目管理的过程UnderstandthecommonvocabularyinPMBOK 理解PMBOK中的通用词汇Designyourprojectcycle 设计你的项目周期Applyprojectknowledgetoprojectcycle 把项目管理知识应用于你的项目周期 7 8 Coursecodeofconduct课堂行为规范 Allcourseeventswillstartontime pleasebeready 准时开始Yourparticipationindiscussionisexpected 积极参与讨论Allideasandbeliefssho
8、uldberespected 所有想法和观点和信仰都将受到尊重Youareexpectedtoapplywhatyouhavelearnedtotheexercises 将所学的知识应用于练习Youareencouragedtoaskquestions 多问 8 仅限内部使用 不得外传 项目管理 PMI PMP PMBOK Schedule进度表 ProjectManager 项目经理 零零总总的印象 9 10 Reset Reset 清零 10 11 Outline大纲 PartI OverallIntroduction总体介绍PartII Projectprocesses 5groups
9、项目过程 5组 PartIII Projectmanagementknowledgeareas 9 项目管理知识领域 9个 11 12 PartI OverallIntroduction总体介绍 12 13 WhatisPMI 什么是PMI ProjectManagementInstitute PMI 项目管理协会目前世界上最大的 由研究人员 学者 咨询顾问和项目经理组建的全球性专业机构 13 14 WhatisPMP 什么是PMP ProjectManagementProfessional 项目管理专业人员Fromearlyof1980 s 始于八十年代初OrganizedbyPMI 由PM
10、I组织认证More15 000PMPtillnow 目前有1万5千多名通过认证的人员 14 15 WhatisPMBOK什么是PMBOK ProjectManagementBodyofKnowledge PMBOK PMBOK是项目管理知识体系PMBOKisaninclusivetermthatdescribesthesumofknowledgewithintheprofessionofProjectManagement PMBOK是项目管理专业知识的总论ThePMBOKGuideisasubsetofgenerallyacceptedprojectmanagementknowledgeand
11、practice PMBOK导引 是公认的项目管理知识和实践的入门性读物InitialedbyPMIinlateof1970 s 由PMI初版于七十年代末 15 16 PMBOKOutlinePMBOK要点 TwocluesinPMBOK两条主线 Processes 5groups 5组过程Knowledgeareas 9 9个知识领域 16 17 Whatisaproject 什么是项目 AProjectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice 项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务 项目的特征是临
12、时性和单件性 Goaloriented目标导向CoordinatedUndertakingofInterrelatedActivities合作完成相关活动WithFiniteDuration限定的周期UniqueToSomeDegree一定程度上的唯一性 17 18 ProjectandOperation项目和操作的区别 Project项目Performedbypeople由人执行Constrainedbylimitedresources 有限的资源Planned executedandcontrolled计划 执行和控制TemporaryandUnique暂时性 唯一性 Operation操
13、作Performedbypeople由人执行Constrainedbylimitedresources 有限的资源Planned executedandcontrolled计划 执行和控制Ongoingandrepetitive连续性 重复性 18 19 ProjectandProgram项目和项目群 Project项目temporary暂时性Unique独特的Differentfromoperations不同于操作 Program项目群Agroupofprojectsmanagedinacoordinatedwaytoobtainbenefitsnotavailablefrommanagin
14、gthemindividually 一个并行管理的项目群 可以比单个项目的管理获得更多的好处Includesongoingoperations 包含连续的操作Involveaseriesofrepetitiveorcyclicalundertakings 包括一系列重复或循环的操作 Sometimes theyareSynonyms 有时 它们是同义词 19 20 ProjectManagement 1 项目管理 1 ProjectManagementistheapplicationofknowledge skills tools andtechniquestoprojectactivitie
15、sinordertomeetorexceedstakeholderneedsandexpectationsfromaproject 项目管理就是应用有关项目活动的知识 技能 工具和技术去达到或超越项目干系人对项目的需要和期望 20 21 ProjectManagement 2 项目管理 2 ProjectManagementisanintegrativeendeavor andaction orfailuretotakeaction inoneareawillusuallyaffectotherareas 项目管理是集成的努力和活动 如果某一活动失败 这一部分通常会影响其他的部分 Thesei
16、nteractionsoftenrequiretrade offsamongprojectobjectives performanceinoneareamaybeenhancedbysacrificingperformanceinanother 这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡 这一部分的绩效的提高可能需要另一部分绩效的下降为代价Successfulprojectmanagementrequiresactivelymanagingtheseinteractionstoenhancetheentireperformanceoftheproject 成功的项目管理 需要主动地管理这些交互的活动 以提高整个项目的绩效 21 22 Managementbyprojects按项目管理 Describeanorganizationalapproachtothemanagementofongoingoperations 描述连续性操作管理的组织方法Treatsmanyaspectsofongoingoperationsasprojectsinordertoapplyprojectmanagem
