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1、国际项目管理专业资质认证(IPMP)知识考核笔试试题题号分数阅卷人一二三四五六总分 级 别： IPMA D级 考 点： 应试人员： 准考证号： IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会IPMA D级笔试判断题与选择题答 题 卷答题注意事项：在正确的选择上画横线或者涂黑，如1.【A】【B】【C】【D】或1.【A】【B】【C】【D】表示第1题选择答案A。试题1：判断题（正确选【】错误选【】）1.【】【】6.【】【】11.【】【】16.【】【】2.【】【】7.【】【】12.【】【】17.【】【】3.【】【】8.【】【】13.【】【】18.【】【】4.【】【】9.【】【】14.【】【】19.【】
2、【】5.【】【】10.【】【】15.【】【】20.【】【】试题2：选择题1.【A】【B】【C】【D】14.【A】【B】【C】【D】27.【A】【B】【C】【D】40.【A】【B】【C】【D】2.【A】【B】【C】【D】15.【A】【B】【C】【D】28.【A】【B】【C】【D】41.【A】【B】【C】【D】3.【A】【B】【C】【D】16.【A】【B】【C】【D】29.【A】【B】【C】【D】42.【A】【B】【C】【D】4.【A】【B】【C】【D】17.【A】【B】【C】【D】30.【A】【B】【C】【D】43.【A】【B】【C】【D】5.【A】【B】【C】【D】18.【A】【B】【C】【D
3、】31.【A】【B】【C】【D】44.【A】【B】【C】【D】6.【A】【B】【C】【D】19.【A】【B】【C】【D】32.【A】【B】【C】【D】45.【A】【B】【C】【D】7.【A】【B】【C】【D】20.【A】【B】【C】【D】33.【A】【B】【C】【D】46.【A】【B】【C】【D】8.【A】【B】【C】【D】21.【A】【B】【C】【D】34.【A】【B】【C】【D】47.【A】【B】【C】【D】9.【A】【B】【C】【D】22.【A】【B】【C】【D】35.【A】【B】【C】【D】48.【A】【B】【C】【D】10.【A】【B】【C】【D】23.【A】【B】【C】【D】36.
4、【A】【B】【C】【D】49.【A】【B】【C】【D】11.【A】【B】【C】【D】24.【A】【B】【C】【D】37.【A】【B】【C】【D】50.【A】【B】【C】【D】12.【A】【B】【C】【D】25.【A】【B】【C】【D】38.【A】【B】【C】【D】13.【A】【B】【C】【D】26.【A】【B】【C】【D】39.【A】【B】【C】【D】试题1：判断题 (每小题1分，共20分)1. 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。 2. 项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。 3. 无论是项目还是运作都是一次性的。 4. 项目管理的要素有资源、需求和目标、项目组
5、织、项目环境。 5. 项目以完成任务、指标为宗旨；运作以完成目标、目的为宗旨。 6. 项目管理的组织是临时性的。 7. 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。 8. 目标管理是项目管理的基本方式。 9. 项目管理最重要的职能是指挥职能。 10. 非正式组织对项目目标的实现总是不利的。 11. 就项目的整个生命周期来说，费用控制的重点是在项目的实施阶段。 12. 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。 13. 以顾客为中心是新项目管理的核心论点之一。 14. 项目经理的主要任务是自始至终对一个项目负责。 15. 需求建议书是客户向承约商发出的用于说明如何满足其已识别需求的文件。 16.
6、 需求识别与项目识别都是顾客的一种行为。 17. 项目评价主要是针对项目的可行性研究而言的。 18. 项目管理的主体是多方面的，但不同的主体所追求的项目管理的目标是一致的。 19. 项目组织形式的确定主要依据项目的特点，与完成该项目的企业组织无关。 20. 网络图与网络计划是两个不同的概念。 试题2：选择题(每小题1分，总计50分)（特别说明：1-10为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50为单选题）1. 以下哪些内容是项目的属性。a) 独特b) 多目标c) 无限d) 冲突2. 以下哪些是质量成本的内容。a) 测试费用b) 评审费用c) 修改费用d) 检查费用3. 项目论证与项目后评价的
7、区别主要是：a) 方法不同b) 时间地点不同c) 原则不同d) 目的不同4. 以下哪些是项目工作相互关系的内容：a) 逻辑关系b) 组织关系c) 产品结构关系d) 外部制约关系5. 工期优化的主要方法包括：a) 强制缩短b) 调整工作关系c) 关键路径的转移d) 延长工期要求6. 以下哪些是解决冲突经常采用的方法：a) 回避b) 妥协c) 转移d) 预防7. 项目的实例是：a) 管理一个公司b) 开发一种新的计算机c) 提供技术支持d) 召开一次会议8. 以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法： a) 关键路径方法b) 甘特图c) 控制图d) 组织结构图9. 项目进度计划的输出包括： a)
8、资源负荷图b) 甘特图c) 网络图d) 费用累积曲线10. 项目论证包括：a) 机会研究b) 可行性分析c) 项目评估d) 项目后评价11. 在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？a) 职能型b) 项目型c) 弱矩阵型d) 强矩阵型12. 在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？a) 职能型b) 矩阵型c) 项目型d) 混合型13. 在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？a) 概念b) 开发c) 实施d) 结束14. 包括跨专业工作的复杂性项目，能最有效地被 管理。a) 多重领导项目经理b) 一个职能组织c) 一个强矩阵组织d) 一个强有力的传统经理15. 建立清晰
9、和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为：a) 战略规划b) 可替代目标c) 目标管理d) 应急计划16. 项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是：a) 矩阵型b) 混合型c) 职能型d) 项目型17. 项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：a) 进行变更b) 将变更造成的影响通知客户c) 拒绝变更d) 向管理当局抱怨18. 工作包是一个：a) 在WBS的最低层次的项目可交付成果b) 有一个独特的识别符的任务c) 需要的报告层次d)
10、能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务19. 下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础：a) 工作分解结构b) 预算c) 主进度计划d) 甘特图20. 与甘特图不同，里程碑图表示：a) 项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束b) 活动开始和结束日期c) 期望的工期d) 依赖性21. “为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。” 这种观点描述了下列哪种工作关系：a) 依赖b) 组织c) 逻辑d) 外部约束22. 进度控制的一个重要组成部分是：a) 定义为产生项目可交付成果所需的活动b) 评估范围定义是否足以支持进度计划c) 确定进度偏差是否需要采取纠正措
11、施d) 确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力23. 以下哪个不是项目进度控制所需的输入：a) 项目进度b) 进展报告c) 变更请求d) 组织结构24. 下列哪个不是虚工作的特性：a) 需要资源b) 在双代号网络中使用c) 具有零的持续时间d) 指示一个先后关系25. 一个项目可能：a) 没有关键路径b) 有一条关键路径c) 有多条关键路径d) b和c26. 月度报表上的进度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪项可能没有在报表中反映出来：a) 沟通管理中的偏差b) 资源管理计划c) 关键路径状态d) 风险评估27. 下列哪一项不是成本估计的工具或技术？a) 专家判断b) 类比c) 自
12、上而下d) 概率统计28. 以下哪一项不是费用计划的输出：a) 费用负荷图b) 甘特图c) 费用累计曲线d) 资源计划表29. 以下哪个不是费用控制的输出：a) 项目完成时费用估计（EAC）b) 更新的网络计划c) 更新的项目预算d) 修正的成本估算30. 以下哪个是在项目中将会用来测量和监控费用消耗的一种按时间分段的预算：a) 工作分解结构b) 甘特图c) 资源负荷图d) 费用负荷图31. 资源计划的目的是：a) 确定完成项目活动所需的物质资源b) 估计完成项目活动所需的资源费用c) 确定潜在可用的资源d) 评估项目资源使用的政策32. 以下哪种计算不能用来确定项目完成时费用估计（EAC）？
13、a) 当前的BCWP加上剩余的项目预算b) 当前的实际成本加上所有剩余工作新的估算c) 当前的实际成本加上剩余的预算d) 当前的实际成本加上按照现有趋势调整的剩余的预算33. 质量和等级是：a) 相同的概念，反映实体所具有的满足明示和隐含需求的努力中体现出来的特性b) 不同的概念，因为等级专指实体具有相同功能用途但有不同质量要求的特性c) 表示类似特性的概念，例如低质量与低品质d) 不能用在项目管理中，因为它们是面向制造环境的34. 下列哪一项陈述对于马斯洛的需求层次理论是真的？a) 最低层的需求是安全b) 马斯洛说人们不能控制他们自己的命运c) 已满足的需要不再是激励因素d) 在马斯洛的层次理论中有7个层次35. 对于冲突，现代的观点是：a) 冲突是不好的b) 冲突是由制造事端者引起的c) 应当避免冲突d) 冲突常常是有益的36. 下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起？a) 组织分解结构b) 责任分配矩阵c) 角色分配图表d) 工作分解矩阵37. 下列哪项因素对团队沟通的贡献最大？a) 外部反馈b) 绩效评估c) 由项目经理调和团队中发生的冲突d) 同地集中工作38. 在组织中只是基于项目经理的职务而有效的三种权力包括：a) 正式权力、奖励权
