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1、 编号：( 标 号)编号人：建设工程投标文件编号：( 标 号) 施工组织设计目 录第一章 综合说明及优惠让利竞标措施和优惠让利第二章 施工组织设计第一节 主要施工方法工程第二节 劳动力组织安排第三节 主要施工机械需用量计划第四节 确保工程质量的技术组织措施第五节 确保安全生产的技术组织措施第六节 确保工期的技术组织措施第七节 施工总进度表或工期网络计划第八节 施工总平面布置图第九节 现场文明施工制度乃措施第十节 施工现场环境污染的防治措施第三章 安全施工第四章 文明施工第一节安全施工的技术组织措施第二节现场文明的制度及管理措施第五章施工现场平面布置第六章与房屋业主的配合第七章与招标人（甲方）的
2、配合编制说明编制依据：1、 中国移动通信集团分公司2012年营业厅装修工程的招标文件2、 新一代营业厅建设规3、砌体工程施工质量验收规GB50203-20024、建筑地面工程质量验收规GB50209-20025、建筑装饰装修工程质量验收规GB50210-20016、建筑工程质量检验统一标准GB50300-20017、建筑电气工程施工质量验收规GB50303-20028、建筑给排水及采暖工程质量验收规GB50242-20029、现场施工条件10、其它国家有关标准与规第一章综合说明优惠让利第一节工程概况及优惠让利 中国移动通信集团分公司 2012年营业厅维修装饰工程 ，工程地点涵盖市各县市区。 各
3、营业厅建筑面积为50-120平方米。房屋结构及建筑形式以实际工程为准。 零星工程，我公司将依据贵方提供设计图纸，计算工程量、以定额报价方式编制施工预算，结合市场行情自行报价，为体现我公司综合实力和管理水平，在工程报价上愿作最大限度的让利5% 的承诺。第二章施工组织设计第一节 主要施工方法工程一、施工流程：（1）、整体施工流程应遵循：室拆除 柜台隔断施工墙面施工 线路布置 吊顶施工 油漆、乳胶胶 照明电器安装 清理交工（2）、电路布线在每个施工阶段都应及时穿插配合到位。（3）、应遵循先地面、再墙面、后顶部；先泥工、再木工、后油漆的顺序。（4）、油漆、涂料施工应由上至下地进行，并对其他已完成产品作
4、好防污处理。（5）、泥工、木工、油漆工等工序进场后要首先对其进行检查校核，对误差较大者要进行整修处理，各工种交叉施工时，应做好相互配合，对已完成产品要做好环保，防止污染、损伤。二、主要分项工程做法（1）、吊顶：做法：白色铝合金方管吊顶隔栅灯、筒灯。白色铝合金方管为50(W)X100(H)毫米，层高设计高度以3.3米为准（可依实调整）。（2）、隔墙、房间隔断：轻钢龙骨双面石膏板，刷乳胶漆二遍。设计高度按3.0米为准（可依实调整）。（3）、安装：主要灯具为嵌入式隔栅灯（3*36W）、插座、部分筒灯。数量：配线配管：PVC管暗配，管穿线：BV-500铜线。（4）、形象墙装饰：按照中国移动新一代营业厅
5、简洁版做法，形象墙长度统一取6581毫米。（5）、墙面：乳胶漆墙面，乳胶漆：腻子两遍，乳胶漆两遍。（6）、地面：地板砖地面地砖规格：800800.白色抛光砖。（7）、不锈钢框玻璃地弹门：不锈钢拉手。（8）、不锈钢包框橱窗：10MM浮法玻璃，0.8MM不锈钢包边。（9）、门头招牌： 中国移动新一代营业厅简洁版（10）、不锈钢卷帘门：不锈钢卷帘门为成品门， 负责安装。包括超出洞口部分的卷帘，不考虑明装封箱部分材料。（11）、装饰工程清单报价以平方米为计算单位。安装工程以盏、米为计算单位。根据现场情况，基本保留原现场平面布置，利用原主材料入口及临时入口计划所有标段，申请粗材料堆放场地，但一般木质材料
6、及精细材料，准备一次转运到各施工方位。施工中与各分包单位执法单位协调好。施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，所有人员住宿和食堂集中安排在工地附近临时用房。工棚、食堂、普通材料、易燃易爆材料、现场加工区域、值班室、现场项目经理办公室、五金机具等。第二节 劳动力组织安排劳动力计划表 单位： 人工 种级 别按工程施工阶段投入劳动力情况吊顶铺砖隔断油漆招牌门窗木工瓦工油漆工水电工安全员后勤人员4人2人1人2人3人1人1人2人4人2人1人2人3人 1人2人4人 1人2人4人1人2人第三节主要施工机械需用量计划主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能
7、力备注1手提锯5900B21.1KW能满足工艺使用2中型圆盘锯2工友3Kw满足使用3空压机5牧田1.5KW4修边机3日立0.65KW精加工使用5曲线锯1日立0.65KW精加工使用6磨光机4牧田0.45KW油漆及表面打磨7电锤4日立0.95KW8射钉枪69切割机2日立0.7KW石材及釉面砖10供配电箱1220V380W临场供配电11灭火器8临场消防（按用途配置）第四节确保工程质量的技术组织措施一、机械调配主要施工机械设备表中所有机械数量均属本项目中调配到现场的设备一览表。二、管理措施：（1）、工程施工过程中，严格执行公司颁布的ISO9002质量管理体系文件，强调按规矩办事，创一流质量的质量方针。
8、（2）、明确项目经理负责制，公司与项目经理负责制，公司与项目部签定工程项目目标责任状，完不成既定目标，将给予重罚；成绩突出则给予奖励。项目部要在施工过程中对生产组织、质量把关、安全控制等负具体责任。（3）、公司工程部排出总体施工进度计划，并分解到项目部各工序，由项目部抓好具体落实，生产科每周主持召开一次现场协调会，检查计划落实情况，并协调处理各责任口工作配合情况。（4）、严格执行公司对工程项目的垂直管理制度，以及质量监督检查控制制度，各责任口要加大检查频次和密度，随时发现问题，随时勒令整改。（5）、针对工程产品质量控制检查，要求质量科抽30%，项目部对各分项全部检查，各施工班组对自己所施工程要
9、严格控制全部检查。质量科及项目部在检查过程中，随时发现问题，要及时拿出处理措施，勒令整改，如已形成质量缺陷或不合格品，要勒令返工，并追究责任，严肃处罚。（6）、工程上使用的各种材料，应由施工队将样品报业主方认可，然后由项目部编制用材总量和用材计划，项目部经理签字批准后，报公司材设科审核，经理批准后按计划统一购进。同种面层材料应一次购进，以免出现色差。材料购进入库时应经质量科、项目部质量员进行复验，符合使用标准方可使用，以确保材料质量。（7）、各种装饰材料，尤其是人造板材、油漆、涂料、胶粘剂、石材、玻化砖等必须使用绿色环保材料，主材产品应有绿色环保标签及相应检验报告，必须纳入工程技术资料。施工过
10、程中确保工程技术资料同步进行。（8）、严格执行公司的三级技术交底制度：施工开始前，公司技术科对项目部技术员进行书面交底。施工过程中，各级技术人员要加强检查，确保按规程操作和按图纸施工，避免出现质量问题。施工中遇到技术问题，各工段组长、项目部技术员应及时反映，予以解决，如有变更，要及时办理技术核定单。（9）、施工过程中，技术与质量管理应紧密结合，遇到实际问题应及时沟通，迅速处理，严禁推萎扯皮现象发生。（10）、对上道工序的产品，必须经有关质检人员检查合格后方可传递到下一道工序。各工序应听从统一协调调遣、整体互动。（11）、项目部应教育施工班组树立创精品意识，严格强调质量检查制度，特别是自检和专检
11、。（12）、施工现场各级管理人员必须服从和听取业主方或监理方的协调和指挥，对提出的工程质量问题应及时坚决地整改。（13）、现场材料入库后，应码放整齐，防止挤压变形，下部和靠墙处要垫起或铺设塑料布防潮，绝对不允许将材料堆放室外遭日光爆晒、雨淋和潮湿侵害。现场搬运材料时，不得碰损已完成的施工产品。三、我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标在本工程的装饰装修中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。1事前质量控制措施。在施工准备的围得到有效控制和在施工准备的容上得到有效控制。2事中质量控制措施。具体措施是：工序交
12、接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。3事后质量控制措施。具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。四、质量检测方法本装饰工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的建筑装饰工程施工及验收规（GB50210-2001）、建筑安装工程质量检验评定标准（GB503002001）以及省装修质量验收标准等有关技术标准。五、工程质保组织体系拟为承包本合同项目设立的组织机构图项目经理技术负责人安全员财务主管材料员预算员设计师说明六、保证质量的措施从组织体系上采取措施1建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任制定，实现责任制管理。2建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。3坚持质量第一，用户至上的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。4坚持以人为核心，预防为主，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立质量第一观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到预防为主，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。5坚持质量标准，严格检查，一切用国标要求来实现质
