202X年保险个人述职报告

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1、保险个人述职报告篇一：保险公司员工个人述职报告 保险公司员工个人述职报告 大家好 ! 非常感谢领导给我这次表现自己，和大家一 起交流、学习的机会，我是 XX 年 7 月份进入我们公司保险 这行业工作的，之前我一直都是自己开厂搞汽车修理厂的， 受公司领导重视，我有幸被聘用并担任公司车险核价岗的工 作，这一年多来我经手处理过多起重大案件以及推定全损一 次性定损案件，并且对汽车零配件的市场价格及 4S 店价格 的浮动及时了解、及时反馈。下面我把这一年来的工作情况 简单汇报如下，如有不妥之处，还请大家谅解，同时多多指 导，我一定努力改正，争取更大的进步，谢谢大家 !一、努力学习，不断提高自己的政治理论

2、知识和工作思 想做保险这一年来，在公司领导的指导下，我认真学习“三 个代表”重要思想，以邓小平理论知识和党的“十七大”精 神为指导方针， 紧紧围绕“立足改革、 加快发展、 真诚服务、 提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，把其思 想认真贯彻和落实到工作中去，不断提高认识，培养自己政 治敏感力和廉政意识，结合自己分管的车险工作制定了客户 拜访、调查、收集信息等工作计划，严格要求自己，带头遵 守保险的各项规章制度，忠于职守、爱岗敬业、处事公道、 团结同志、待人诚实。注意用科学的方法指导自己的工作， 规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自 己的业务水平和管理能力。面对竞争日趋激

3、烈的湖南保险市场，强化核心竞争力， 开展多元化工作方式，经过努力和拼搏，为天安保险湖南省 分公司的持续发展，做出了应有的贡献。二、不断加强自身的业务水平和技巧，不断倡导行业作 风在领导的正确领导下，本人不断加强本岗位工作的学习， 从思想、管理、业务等多方面进行全方位的学习，不断提高 自身的素质和能力，为更好的适应工作要求。首先我认真遵 守企业的规章制度，在民主生活会议上，积极做自我批评、 自我检讨，深入部门学习，取长补短，接受广大干部职员的 监督与指导，坚守本岗位的职责。由于保险市场竞争日益激 烈和复杂化，我深知责任重大，我除了积极参加公司组织的 各种培训课程，还利用大量的业余时间学习专业理论

4、知识、 法律法规、营销边缘理论及金融专业知识，认真对自己客户 进行详细分析，将计划，总结、考核分析纳入工作中，同时 积极加大宣传保险对社会的作用。三、近年社会及保险事业的发展随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高， 汽车作为了现代化的交通运输工具，已使人类实现了对移动、 自由和身份的渴望，汽车进入家庭已经从梦想变为现实。近 几年，尤其是在生产力水平不断提高的大中城市，汽车保有 量大幅攀升，一家一辆或多辆私家车已经成为了一种时尚。 但随着机动车的迅速增加，道路交通基础设施的薄弱， 交通运输管理的滞后， 人们的法制意识不强， 风险事故所造成的损失也越来越大，对人类社会的危害也越 来越严重。

5、机动车辆在使用过程中遭受自然灾害风险和发生 意外事故的概率较大，特别是在发生第三者责任的事故中， 其损失赔偿是难以通过自我补偿的。从我国情况来看，随着 积极的财政政策的实施，道路交通建设的投入越来越多，汽 车保有量逐年递增。在过去的十几年里，汽车保险业务保费 收入每年都以较快的速度增长。在国内各保险公司中，汽车 保险业务保费收入占其财产保险业务总保费收入的60%以上，汽车保险业务已经成为财产保险公司的“吃饭险种” 。其经 营的盈亏，直接关系到整个财产保险行业的经济效益。可以 说，汽车保险业务的效益已成为财产保险公司效益的“晴雨 表”。四、所取得的成绩 在公司担任理赔中心核价岗这一年来，我不断努

6、力学习 业务知识，自身管理水平和经验得到了很大的提高，积极做 好科学合理的计划，同时及时完成整理客户不同险种的资料， 并按要求开展了各项分析工作。特别是担任理赔中心核价岗 这一年来，我经手处理过多起重大案件以及推定全损一次性 定损案件，并且对汽车零配件的市场价格及 4S 店价格的浮 动及时了解，及时汇报上级领导，为确保车险根深蒂固每个 车友脑海，我加大了宣传力度。通过各项宣传工作的开展和 走访客户的意见记录整理，提高了人们的保险安全意识，同 时加强了我公司与社会的相互间的交流，进一步加强了联系， 拓展了业务范围。积极以精神建设为指导理念，树立党组织战斗堡垒和党 员的先锋模范作用。努力倡导“诚信

7、为民、服务社会”的服 务体系，同时积极收集和整理客户意见，对客户的反映问题 及时给予回访，及时解决客户的后顾之忧，也为以后各项工 作开展奠定了良好的基础，得到了上级的充分肯定和广大同 事的信任。五、不足之处 工作中我也存在很多不足之处，由于分管业务较多，考 虑问题不够深入细致，深入客户不够，有时工作急于求成， 和同志们沟通交流时间少、经验不足等，希望大家多给予意 见及建议。面对日益激烈的市场形势，队伍管理、业务发展 任务十分艰巨，希望和同志们一起并肩作战，共同努力，把 我公司业务发展推向更高层面。六、未来发展方向 成绩的取得离不开的大家的支持与帮助，而未来我们将 面临更大的挑战与困难。在未来的

8、日子里，首先积极做好个 人代理人档案管理工作及时做好信息通报工作 ; 其次建立了 完善的表报制度，保证了业务数据分析的科学有效性 ; 第三 是推行“两个规范” ，为业务的长足发展和产能的提高提供 了有效的工具。希望在今后的工作中也依然能得到大家的支 持与帮助，我也将一如既往的坚守本岗位，努力提高自身素 质的培养，不断积累工作经验，转变工作方法，加强业务知 识水平的学习， 坚持多学习， 多思考，发扬优点， 严于律己， 团结各位同事，扬长避短，克服不足，更加勤奋工作，绝不辜负领导的 期望和同事的信任。努力将我们保险事业发扬广大。篇二：保险公司个人述职报告 述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己

9、任职能 力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，下面是 Cencai 小编整理的保险公司个人述职报告相关范文， 希望对 您有帮助。范文一：领导和同志们：大家好 !我于* 年 3月任个人业务部经理一年来，在省公司 党委、总经理室的正确领导下，在机关各处室、市分公司的 大力支持下，较好地完成了各项工作任务。在业务发展、队 伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩。下面就一年来做 的主要工作做简要总结，不妥之处请批评指正。、努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗位技能。一年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论 学习。一方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动，同 时主动学习江总书记的几个

10、重要讲话和纪检部门下发的有 关廉政建设的学习材料，培养自己的政治敏感力和廉政意识。 对专业理论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞争的日趋 激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极参加各种培训外， 利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘 理论及金融专业知识，一年来用业余时间撰写具有业务指导 性的文章 6 篇，分别在总省公司不同刊物上使用，起到了一 定的导向作用。二、狠抓业务发展取得了明显成效。我想做为业务部门的主要负责人，抓业务发展是我的 中心工作，任何时候都不能有丝毫的放松，一年来围绕这个 中心抓好几项具体工作：1、科学计划。一年来业务发展计划都是在大量调查 研究基础上，根据总公司和

11、省公司党委的指导思想，结合机 关相关部门意见制定而成。2、做好推动。业务计划能否落实，关键在推动。一 年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动，都达到了很 好的业务推动效果。 * 年 5至 7月，由于分红险刚刚上市， 加之市场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市三个月 情况不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组经过精心策划 和准备，以具有本省特点的产品说明会为突破口，掀起了分 红险销售的高潮，最高的一场说明会达千万元。 * 年 9、 10 两个月以分红险销售为主要内容的非常行动劳动竞赛， 60 天保费收入亿，当时超过了广东和上海。鸿泰杯企划活动由 于策划快、部署快、行动快，一个半月保费收入 2

12、3 个亿， 又一次超过了上海和广东，两年来，我省个险业务的规模和 速度均走在了内陆省份的最前列。3、搞好总结。业务计划、业务推动、搞好总结，政 策兑现是生产力提高的关键。一年来坚持不失信于人的诚信 原则，每一项活动结束后，及时总结并如期安排落实相关政 策，特别是竞赛活动中的承诺，没有让一位业务员失望。当 去基层公司看望业务员时，他们讲到我们不是为了别的，我 们连续开单十几天就是看看省公司的人说话算不算话。在一 次巡回报告会上曾经承诺凡是在本月能够连续开单十天者，我都 要亲自去看望他。由此使我备感诚信的重要性和因此产生的 强大能量，基于这一点，两年来在这一方面坚持做到了说到 做到，决不失信的人，

13、也正因为如此，在 4 万名业务员当中 建立了良好的信誉，形成比较强劲的凝聚力和向心力。三、抓住队伍管理不放松，全力打造业务发展的生力军。队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之 一。张总曾经指出：抓队伍就是抓业务。两年来在队伍管理 问题上煞费了心思。 * 年的队伍是在前几年业务规模急速 扩张时建立起来的，由于人民银行九次降息，保险条款由储 蓄型向保障型急速转轨，业务员和客户心理准备不足，业务 员的业绩急速下滑，收入大幅下降，队伍出现了非常不稳定 的状况。当时感到有千斤压力，面对现状做了以下几个方面 的工作：1、是全面了解情况。到任的第三天便带领工作组下 基层，深入一线和业务安员面对面交谈。

14、数十天的调查研究 基本摸清了影响队伍稳定的六大因素即政策棚架、行政干预、 条款单一、宣传不力、奖罚不分、制度不严等。2、对症下药。根据上述问题，经总经理室同意，迅 速召开代理人管理工作会议，通报情况、研究对策。各级公 司根据各自存在的不同问题，有针对性地进行解决，并指出 了严格按照基本法办事，使营销团队的管理走上制度化。 * 年 6 月，根据市地的工作情况和全系统一年多的思想和 制度的准备和成熟情况，省公司下发文件，果断废止了各市 地自行的基本法，到 * 年底全省基本法达到了相对的统一， 为实施新的基本法打下了坚实的基础。同时就业务员的相关 待遇和奖励问题，省公司连发了相关文件，我部又组成工作

15、 组两次进行巡回交叉检查，督促落实，有些问题会同省公司 财务部门也有效地得到了落实，在业务员当中引起了强烈反 响。这期间还借助推行两个规范，增加了活动量，加之后来 新险种的上市，业绩攀升，收入增加，队伍稳定，工作得到 了有效解决。3、规范行为、赏罚分明：队伍稳定不能一味迁就姑 息，一方面正确引导，下发了业务员行为操守和违规违纪处 罚办法 ; 一方面又对于不良行为坚决进行处理。特别在 * 年下半年竞争最为激烈的时候，对一些人摇摆不定、离心离 德，及时提出了讲清利害、诚心挽留、热情欢送、不再接收 的应对策略，起到一定的稳定作用。后来一些人到同业公司 一段时间后又想回来，根据形势变化又提出可以接收，

16、对极 个别人坚持拒收。这样有张有驰、区别对待的策略，在最激 烈的人才竞争时段起到了重要作用。4、亲情管理。两年来，利用各种机会和条件同全系 统一半以上的业务员直接见面和交流。任何时候都以一个兄 弟般的身份和亲情对待业务员，最广泛地向他们传承公司的 文化、观念和发展前景，结下了深厚的友谊，树立了良好的 公司形象。这一切也在队伍管理中也起到了十分重要的作用。5、抓好三支队伍， 即组训讲师队伍、 主管队伍、 精英队伍， 通过有效的工作，目前有组训 200 多人、讲师 90 余人、高 级主管 75 人、中级主管 680 人、销售精英近千人。四、抓紧抓好教育训练工作，为业务发展和队伍管理创造有效的保障体系。一年来，教育训练始终处于业务发展的前沿，支持着业 务发展和队伍管理。一是组训队伍的培训。至今不能忘记的是 XX 年 8 月，我省第 一期以自己的力量教学， 为期 14 天有 116 人参加的组