202X年hse培训心得体会

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1、hse培训心得体会篇一：HSE学习心得体会（2）HSE学习心得体会通过为期一个月的HSE体系运行实训，我进一步系 统掌握HSE管理知识的要求，提高安全工作重要性认识，我 的的安全、环境与健康意识及知识水平得到了极大的提高， 规范了自己的行为，增强了防范事故的能力和自我保护方面 的能力。HSE是 health、safety 和 environment 的首字母的缩写， 中文含义即为健康、安全和环境。从这三个词我们不难理解 这种管理体系的含义所在。H （健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S （安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动 生产在保证劳动

2、者健康、企业财产不受损失、人民生命安全 的前提下顺利进行；E （环境）是指与人类密切相关的、影 响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不 仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互 形成的生态关系的组合。HSE管理体制的发展趋势 ，随着目前世界范围内石油石 化企业对HSE管理体制的重视程度越来越高，这种管理体制 已经成为了世界上石油石化企业的管理主体，并且在自身的健康、安全与环境管理中重点突出了HSE管理体制的改进和完善，同时将HSE管理体制审核实现标准化，体制和质量管 理实现一体化是目前该体系在国际范围内的发展趋势。此 外，随着各国对于安全生产和环境保护的要求越来越高，

3、对 该管理体制也必将提出更高的管理要求。我国石油石化企业 HSE管理体系的实践性研究，我国石 油石化企业 HSE管理中存在的问题 ，自从中国石油、化工 行业实施HSE管理体系以来，虽然取得了不少成绩，但是安 全生产形式仍然十分严峻。事故频发，职业危害严重，不仅 造成了重大经济损失，而且对社会造成了不良影响，事实仍 然存在许多的问题。安全投入成本稍显不足，目前随着中石油的不断发展，相关的管理者对安全管理等方面越来越重 视，也开始在相关管理上加大了投入，但是跟国外一些较大 规模的石油石化企业的发展对比上来看，目前我国的石油石 化企业在管理中所投入的安全成本依旧显得不足。只有通过 事先的安全投资，把

4、事故和职业危害消灭在萌芽状态，是最 经济、最可行的生产建设之路。对安全事故隐患的执法检查 和处罚力度不够绝大多数重大安全事故的发生都源于事故 隐患的存在。而事故频发的企业，并不是缺乏好的政策，而 是各种政策和法规难以落到实处。我国的石油石化企业虽然 在这方面存在的问题并不十分严重，但是或多或少也存在相 关的问题，主要就是对于力度的把握不够，在实际的管理过程中还需要继续加大执法检察和处罚上的力度。有些职工的权利意识与安全意识不强，许多事故的发生都是由人的不安全行为和物质的不安全状态引起的。在一些重大安全事 故中我们发现，如果劳动者能表达自己的意志，显示自己的 力量，维护自己的合法权益。安全事故完

5、全可以避免。我国石油石化企业 HSE管理体系的改进对策，HSE管理体系标准模式的总结、探索和改进一方面应在现代环境管 理、安全管理原理的指导下，借鉴和引进国内外健康、安全 与环境管理的模式、 经验，总结、探索和改进现有管理模式， 形成适宜于中石油上下游业务的HSE管理体系标准模式。另一方面要考虑 HSE管理体系与其他 HSE管理技术方法的结 合，如清洁生产技术、健康安全环境评价技术、重大危险源 监控、事故应急救援预案等要考虑融入HSE管理。提高员工的HSE意识和理念HSE管理过程各个环节的主体是人，人的行为是HSE管理的核心，因此从中石油企业HSE管理对策来说，“人因”是最重要的因素，提升人的

6、意识和能力的HSE教育对策在HSE管理体系的运用显得尤为重要，这方面首要 的是中石油企业的管理者在HSE意识和理念上要有一个改变，HSE管理体系的优劣最终还是取决于管理层的作为。HSE意识的差异导致了管理思维上的差异，从而也造成了管理方 式、方法的差异，因此要从根本上进行HSE管理的改变，还是要着重提高HSE管理的意识和理念。在 HSE管理体系的实 践上要进一步改进，主动按照国际石油公司的惯例运作一是要充分认识到全员参与的重要性，HSE管理系统效率的高低最终还是要取决于系统中人的作用，HSE管理要向社会延伸、向家庭延伸、向市场延伸；二是要做到HSE管理体系与企业业务活动的一体化，HSE管理是一

7、种线性责任，只有石油化工企业的各个职能和层次在所有的业务活动中充分实 践HSE管理，HSE管理体系才能达到系统的最优化，这同时 也需要对石油石化企业的组织结构做进一步的优化，HSE管理部门要逐步由管理型、监督型向咨询顾问型转变；加强HSE管理工作，不断提高单位安全、 环保管理水平， 把安全管理渗透到所有工作及每个员工工作过程，既是单位 生产经营工作的保证，更是单位综合实力的具体体现。中石 油HSE管理近十年以来，坚持“安全第一，预防为主，全员 动手，综合治理”的十六字方针，及时发布HSE管理体系文件，深入开展思想动员和贯标培训，建立安全生产责任制， 严格安全工作制度的执行和落实力度，为职工创造

8、良好的工 作环境，确保职工的安全与健康，无职业病的发生，保证安 全生产。在HSE体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的变 化，体系管理工作持续改进的任务还十分繁重，也十分紧迫：新员工的增加，队伍结构发生了较大的变化， 安全工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应HSE体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真 正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为安全 生产工作落实的主要措施，培养本质员工的工作还需要下大 气力持续落实。这些都已成为安全管理工作的重要内容，必 须加大力度，确保 HSE体系管理工作水平不断提高，安全基 础管理必须进一步加强并落实到位。通过这

9、几天的学习我有以下体会：HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活 动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制 措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害，财产损失 和环境污染的有效管理方法。健康、安全与环境管理体系简称为 HSE管理体系是公司 生产经营活动中最优先的条件之一， HSE管理体系是以人为 本，预防为主，全员参与，持续改进为方针的科学管理思想。单位推行HSE管理体系的目的是减少事故，这就要求我 们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即“零伤害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、环境与健康工作是 对我们的要求，也是企业的切身利益所在。 因此，在建立HSE 体系

10、的过程中，对员工进行健康，安全和环境政策的培训就 显得尤其重要。“宁愿让你失去工作，也不愿你在工作中失 去生命”。这也是我对此次学习的一点感受。这就要求我们 要从自身从每个细节做起，譬如不要在营地和作业现场持有 或饮用含酒精的饮品，服用处方药品要告诉自己的直接上 级；不要在库房，厨房，食堂，油库，电子维修间等限定的 禁火区域吸烟等；烟蒂必须完全熄灭并以不形成安全和环境 隐患的方法正确处理等，这些都是我们能过做到的细节。建立和实施HSE管理体系不能一蹴而就，而是需要我们 每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用我们自 己的HSE管理方法，减少和预防事故的发生， 提高经济效益， 满足职工、社

11、会对 HSE的要求，在安全、环境和健康管理方 面跨入国际先进行列。同时 HSE管理体系的引进也有利于维 护企业的名誉，增强市场竞争能力，使企业形成自己的企业 文化，加强企业的员工凝聚力。“任何事故都与人的行为有关、所有事故都是可以 防止的。这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给 我的最大收获。通过 HSE体系学习环节和综合训练过程，使 我较全面、系统学习和深化HSE体系运行的基本要点和方法。 培养我能够在工作中执行和完善 HSE体系的能力；能够运用 HSE体系消除企业存在的隐患。使我能够将所学理论知识与 生产实际相联系，扩大知识面；通过实训培养我的团结协作 能力、综合素质及吃苦耐劳精神，使

12、之尽快接触社会，逐步 实现由学生到社会的身份转变。同时，通过实训，使我初步 体验企业工作的内容和方法，为今后从事HSE体系管理工作 打下基础。篇二：HSE管理培训心得体会HSE管理培训心得体会HSE即健康（Health ）、安全（Safety ）和环境（Environment ）管理体系的简称。HSE信息管理体系是三位 一体管理体系，即 H （健康）是指人身体上没有疾病，在心 理上保持一种完好的状态；S （安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保 证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下 顺利进行；E （环境）是指与人类密切相关的、影响人类生 活

13、和生产活动的各种自然力量或作用的总和。只要我们在日 常工作中履行好 HSE管理体系，我们的人身财产安全才能得 到保障。树立正确的安全意识。安全意识是人脑对生活、生产等 活动中安全观念的反应。安全意识能积极有效地指导人们的 行为，为避免事故和差错奠定良好的心里预控基础。人要有 安全的意识，才会有安全的行为；有了安全的行为，才能保证 安全。正确的安全价值观 ，是对安全态度和观念正确的理解 和认识，是思想的基础。进一步体现了安全第一，预防为主 的方针。加强HSE管理工作，不断提高企业安全、 环保管理水平，把安全管理渗透到所有工作及每个员工工作过程，既是企业 生产经营工作的保证，更是企业综合实力的具体

14、体现。企业 要坚持安全第一，预防为主，防消结合的方针，及时发布HSE 管理体系文件，深入开展思想动员和贯标培训，建立安全生 产责任制，严格安全工作制度的执行和落实力度，为职工创 造良好的工作环境，确保职工的安全与健康，无职业病的发 生，保证安全生产。在HSE体系管理工作中，随着企业的发展和壮大，新员工的增加，队伍结构发生了较大的变化，安全工作意识、责 任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应HSE体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正 成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为安全生 产工作落实的主要措施，培养员工的工作还需要下大气力持 续落实。这些都已成为安全管理工

15、作的重要内容，必须加大 力度，确保HSE体系管理工作水平不断提高，安全基础管理 必须进一步加强并落实到位。通过学习我有以下体会：HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活 动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制 措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害，财产损失 和环境污染的有效管理方法。健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，HSE管理体系是以人为本，预防为主，全员参与，持续改进为方针的科学管理思想 .企业推行HSE管理体系的目的是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即零伤害， 零污染，零事故的新理念

16、。做好安全、环境与健康工作是对 我们的要求，也是企业的切身利益所在。因此，在建立HSE体系的过程中，对员工进行健康，安全和环境政策的培训就 显得尤其重要。这就要求我们要从自身从每个细节做起，强 化培训、监督，逐步建立具有本企业、本行业特色的HSE管理的安全文化体系。建立好HSE管理体系，防止事故的发生。 将风险和影响降低到可以接受的最低程度是HSE管理体系运行的最直接的目的。 所以，平时对风险的正确、 科学的认识， 评价和有效管理是此目的关键所在。充分认识到风险管理是 一个不间断的过程，是所有 HSE管理体系的基础，应定期检 查危害因素的所在，并评估业务活动中相关风险，并对所有 风险采取适当的措施进行管理，以防止潜在事故的发生或降 低事故所产生的影响。建立和实