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第0页 项目成本控制业务流程 技术与市场部 财务部 工程管理部 项目部 主管副总 取得工程合同 做标后预算 确定标后预算 了解资金使用计划 掌握资金计划 掌握合同情况 掌握合同情况 建立项目档案 掌握合同情况 掌握标后预算情况 审核资金使用计划 按计划调拨资金 掌握标后预算内容 掌握标后预算内容 确认资金使用计划 组织会议研究计划 经审批的资金使用计划 制订资金使用计划 按计划使用资金 主管标后预算副总审批 主管资金副总审批 通过 通过 否 参会 参会 参会 是 否 是 第1页 项目成本控制业务流程 续 技术与市场部 财务部 工程管理部 项目部 主管副总 审核成本报单进行成本核算和分析 得到成本信息异常成本预警 派入的会计人员每月做成本报单 采取措施控制成本 进行项目上的会计决算 工程完工 会计人员提供成本核算资料 项目决算结果 项目决算结果 项目决算结果 项目决算结果 按计划使用资金 执行中需调整 申请调整资金计划 是 否 项目决算结果
