《限制性股票激励计划考核管理实施办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《限制性股票激励计划考核管理实施办法（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、限制性股票激励计划考核管理实施办法为保证股份有限公司（以下简称 公司”）长期激励计划的顺利进行，进一步建立、健全公司长期激励机制，吸引和保留优秀人才，充分调动公 司高级管理人员及核心业务（技术）人员的积极性，促进公司业绩持续增长，根 据公司法、证券法、上市公司股权激励管理办法和某某股份有限 公司章程以及其他相关法律法规的规定制定本办法。一、考核目的本办法坚持公平、公开、公正的原则，通过对公司、激励对象的业绩进行正确的 评价，以实现长期激励计划与激励对象工作业绩、 贡献紧密结合，最终实现公司 和全体股东利益最大化。二、考核范围本办法适用于本次激励计划所确定的所有激励对象，包括公司董事、高级管理人
2、 员、核心技术（业务）人员。三、考核机构（一）公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作，并负责对激励对象进行考核。（二）公司人力资源部、财务管理部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供， 并对数据的真实性和可靠性负责。四、绩效考核评价指标及标准（一）公司层面业绩考核本激励计划首次授予限制性股票的解除限售考核年度为年至年个会计年度，每个会计年度考核一次，各年度业绩考核目标如F表所示:解除限售期业绩考核目标第一个解除限售期年的净利润较年增长%及以上第二个解除限售期年的净利润较年增长%及以上第三个解除限售期年的净利润较年增长%及以上预留部分限制性股票的解除限售考核年度为 年至年个会计年度，每
3、个会计年度考核一次，各年度业绩考核目标如下表所示：解除限售期业绩考核目标第一个解除限售期年的净利润较年增长%及以上第二个解除限售期年的净利润较年增长%及以上第三个解除限售期年的净利润较年增长%及以上公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象考核当年可解除限售的限制性股 票不得解除限售，对应的限制性股票由公司回购注销。由本次股权激励产生的激 励成本将在经常性损益中列支。（二）个人层面绩效考核要求根据公司的绩效考核管理办法，目前对个人绩效考核结果共有A、B、C、D四档，对应的考核结果如下：A （优秀）：出色的、持续超过岗位标准要求，S 90B （良好）：称职、达到岗位标准要求， 90S 80C （
4、合格）：基本适合岗位标准要求，80 S 60D （不合格）：未能达到岗位标准要求 S60。若激励对象上一年度个人绩效考核结果为 A/B/C档，则上一年度激励对象个人 绩效考核为 合格”及以上，激励对象当年的限制性股票可以进行解锁。若激励对象上一年度个人绩效考核结果为 D档，则上一年度激励对象个人绩效 考核为 不合格”激励对象当年的限制性股票不得解锁，由公司统一回购注销。（三）公司认为的其他必要的与考核相关的解锁条 件：五、考核期间与次数（一）考核期间解除限售的前一会计年度。（二）考核次数限制性股票解除限售期间每年度一次进行解锁条件是否成就的考核。六、考核程序公司董事会薪酬与考核委员会负责具体的考核工作，负责激励对象考核分数的计 算、考核结果的材料汇总，并在此基础上形成绩效考核报告，并提交董事会审核。七、考核结果的反馈及应用（一）被考核者有权了解自己的考核结果，薪酬与考核委员会应当在考核结束后 个工作日内向被考核者反馈考核结果。（二）如被考核者对考核结果有异议，可在接到考核反馈的 个工作日内向董事会薪酬与考核委员会提出申诉，薪酬与考核委员会可根据实际情况对其考核 结果进行复核，并根据复核结果对考核结果进行修正（三）考核结果作为限制性股票解锁的依据。八、附则本办法由公司股东大会审议通过后生效，由董事会负责解释及修订
